MOMO

Цена Hello Group Inc

MOMO
₽0
+₽0(0,00 %)
Нет данных

*Данные последний раз обновлены: 2026-04-28 12:44 (UTC+8)

На 2026-04-28 12:44 цена Hello Group Inc (MOMO) составляет ₽0, сумма рыночной капитализации — ₽76,69B, коэффициент P/E — 9,67, дивидентная доходность — 4,54 %. Сегодня цена акции колебалась в диапазоне от ₽0 до ₽0. Текущая цена на 0,00 % выше дневного минимума и на 0,00 % ниже дневного максимума, при торговом объеме 470,96K. За последние 52 недели торгли MOMO шли в диапазоне от ₽0 до ₽0, а текущая цена находится в 0,00 % от максимума за 52 недели.

Основные показатели MOMO

Вчерашнее закрытие₽460
Рыночная капитализация₽76,69B
Объем470,96K
Соотношение P/E9,67
Дивидендная доходность (TTM)4,54 %
Сумма дивидендов₽20
Разводненная прибыль на акцию (TTM)4,92
Чистый доход (финансовый год)₽58,96B
Выручка (финансовый год)₽755,61B
Дата получения доходов2026-06-09
Оценка EPS0,22
Оценка доходов₽25,54B
Акции в обращении166,44M
Бета (1г)0.534
Дата без дивидендов2026-04-10
Дата выплаты дивидендов2026-04-30

О MOMO

Hello Group Inc. предоставляет мобильные социальные и развлекательные услуги в Китайской Народной Республике. Компания управляет платформой Momo, которая включает в себя мобильное приложение Momo, а также различные связанные свойства, функции, инструменты и сервисы. Мобильное приложение Momo соединяет людей и способствует взаимодействию на основе местоположения и интересов; а также предлагает различные развлекательные мероприятия, включая живые шоу талантов, короткие видео и социальные игры, а также другие видео- и аудио-интерактивные опыты, такие как онлайн-вечеринки, мобильное караоке и реалити-шоу с участием пользователей. Кроме того, компания управляет Tantan — приложением для знакомств и социальных связей, которое позволяет пользователям находить и устанавливать романтические связи, а также встречать интересных людей; и предоставляет услуги прямых видеотрансляций, быстрых чатов, дополнительных сервисов, мобильного маркетинга и другие услуги, а также мобильные игры и аудиочаты. Также она позволяет пользователям своей платформы вести прямые трансляции разнообразного контента и мероприятий, включающих шоу талантов, такие как пение, танцы и ток-шоу, а также неформальные беседы и другие формы взаимодействия между ведущими и зрителями. Компания ранее называлась Momo Inc. и изменила название на Hello Group Inc. в августе 2021 года. Hello Group Inc. была зарегистрирована в 2011 году и имеет штаб-квартиру в Пекине, Китайская Народная Республика.
СекторСлужбы связи
Вид деятельностиИнтернет-контент и информация
CEOYan Tang
Штаб-квартираBeijing,None,CN
Официальный сайтhttps://ir.hellogroup.com
Сотрудники (финансовый год)1,39K
Средний доход (1 год)₽543,60M
Чистый доход на сотрудника₽42,42M

Узнайте больше о Hello Group Inc (MOMO)

Статьи Gate Learn

Что такое MOMO: Секретное рукопожатие Интернета

MOMO - это MEME, основанный на цепочке Solana. Токены MOMO и проект, стоящий за ними, могут символизировать связь или взаимодействие между определенным сообществом, похожим на 'секретное рукопожатие', подобное 'секретному языку', созданному некоторыми членами сообщества через общее понимание, убеждения или развлекательные мероприятия. Это 'секретное рукопожатие' является не только символическим, но и врожденной связью между участниками, создавая уникальное социальное и культурное явление в контексте криптовалюты и цифровой культуры.

2025-01-29

Gate Wallet BountyDrop: примите участие в airdrop MOMO.FUN и разделите призовой фонд в размере 5 000 долларов США в токенах MOMO.FUN

Gate Wallet BountyDrop — это специализированная платформа, которая объединяет наиболее востребованные airdrop-проекты и предоставляет пользователям возможность оперативно приступить к выполнению интерактивных заданий. Пользователи получают доступ к актуальным airdrop-проектам, могут ознакомиться с их кратким описанием, условиями взаимодействия, сроками участия и воспользоваться прямыми ссылками для перехода на страницы проектов и непосредственного участия. Через Gate Wallet можно войти на платформу BountyDrop и свободно принимать участие в интерактивных заданиях различных проектов, что существенно повышает вероятность получения вознаграждений в рамках airdrop.

2025-09-03

Отчет о рынке стейблкоинов, не связанных с долларом США, в Юго-Восточной Азии за II квартал 2025 г.: XSGD занимает лидирующие позиции, наблюдается политическое и нормативное разнообразие, объем торгов на децентрализованных биржах (DEX) резко упал, однако число активных адресов и активность пользователей стабильно растут, что подчеркивает потенциал и вызовы локальных стейблкоинов i

Аналитический отчет о рынке стейблкоинов, не номинированных в долларах США, в Юго-Восточной Азии за II квартал 2025 г.: XSGD занимает лидирующую позицию, отмечается широкий спектр политической и регуляторной среды, а объемы торгов на DEX резко сокращаются. Тем не менее, число активных адресов и уровень вовлеченности пользователей стабильно растут, что ясно демонстрирует потенциал и вызовы локальных стейблкоинов в трансграничных расчетах и расширении доступа к финансовым услугам.

2025-09-18

Часто задаваемые вопросы о Hello Group Inc (MOMO)

Какова цена акции Hello Group Inc (MOMO) сегодня?

x
Hello Group Inc (MOMO) сейчас торгуется по цене ₽0, 24ч Изм. составляет 0,00 %. Диапазон торгов за 52 недели: от ₽0 до ₽0.

Какие максимальная и минимальная цены за 52 недели по Hello Group Inc (MOMO)?

x

Каково значение коэффициента цена/прибыль (P/E) для Hello Group Inc (MOMO)? Что он показывает?

x

Какова рыночная капитализация Hello Group Inc (MOMO)?

x

Какова самая свежая квартальная прибыль на акцию (EPS) за Hello Group Inc (MOMO)?

x

Стоит ли сейчас покупать или продавать Hello Group Inc (MOMO)?

x

Какие факторы могут повлиять на цену акции Hello Group Inc (MOMO)?

x

Как купить акции Hello Group Inc (MOMO)?

x

Предупреждение о рисках

Рынок акций связан с высоким уровнем риска и волатильностью цен. Стоимость ваших инвестиций может увеличиться или уменьшиться, и вы можете не вернуть всю вложенную сумму. Прошлые результаты не гарантируют будущих показателей. Перед принятием инвестиционных решений внимательно оцените свой опыт инвестирования, финансовое положение, цели инвестирования и склонность к риску, а также проведите собственное исследование. При необходимости обратитесь к независимому финансовому консультанту.

Дисклеймер

Содержимое этой страницы предоставлено исключительно в информационных целях и не является инвестиционной рекомендацией, финансовым советом или торговым предложением. Gate не несет ответственности за любые потери или ущерб, возникшие в результате подобных финансовых решений. Кроме того, обратите внимание: Gate может не предоставлять полный сервис на отдельных рынках и в некоторых юрисдикциях, включая, но не ограничиваясь, Соединенными Штатами Америки, Канадой, Ираном и Кубой. Более подробную информацию о странах с ограниченным доступом смотрите в Пользовательском соглашении.

Другие торговые рынки

Горячие посты о Hello Group Inc (MOMO)

ZkProver

ZkProver

9 часов назад
_Автор: momo, ChainCatcher_ Недавно завершившаяся в Гонконге неделя блокчейнов RWI, основатель инфраструктурного проекта RWA ENI Arion Ho вместе с депутатом Законодательного совета Гонконга 吴杰庄 и известным гонконгским инкубатором Web3Labs CEO Casper запустили глобальную программу ускорения на сумму 1 миллион долларов. В той же встрече ENI также подписала стратегическое соглашение о сотрудничестве с лицензированной финансовой группой 艾德金融 по институциональным RWA и стратегии цифровых активов. **![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-f7f19c61df-3d688ff33b-8b7abd-badf29)** Это не было единичным появлением. Вскоре до этого ENI заключила партнерство с Republic Crypto, которая поддерживается Hamilton Lane, Hashed, Morgan Stanley и другими институтами, охватывая экосистему более 2500 компаний. За менее чем месяц, всего за несколько недель, ENI удалось получить поддержку политиков, сотрудничество с традиционными финансовыми институтами и взаимодействие с ведущими криптоинвестициями — так называемый «триумвират». Но по сравнению с этими частыми действиями более привлекает внимание амбиции ENI в области RWA. ENI — это корпоративный модульный уровень L1, ориентированный на крупномасштабные бизнес-сценарии, с акцентом на неограниченную TPS-обработку, в настоящее время расширяющийся от базовой сети к платформе BaaS для предприятий. В отличие от традиционных публичных блокчейнов, сосредоточенных на эмиссии и торговле активами, ENI делает упор на «как система работает на цепочке» — через базовую сеть расчетов (ENI), платежный и авторизационный слой (ENI PAY), а также систему AI Agent, объединяя активы, денежные потоки и бизнес-процессы предприятий в цепочку, обеспечивая их непрерывную работу в рамках нормативных требований. На этой основе ENI также дает свое видение следующего этапа RWA: RWA 2.0 — это уже не просто «активы в цепочке», а постоянная работа бизнес-систем, управляемых AI Agent, на блокчейне. ENI стремится стать «главным архитектором» Hong Kong 2.0. Что именно видит ENI в рыночных возможностях? И как оно планирует реализовать эти идеи? В ходе Hong Kong Blockchain Week основатель Arion Ho дал интервью ChainCatcher. * * * ### От «RWA публичного блокчейна» к «корпоративной платформе BaaS» Чтобы понять путь ENI, нужно начать с фона Arion Ho. Он не типичный крипто-стартапер. До входа в Web3 он долго работал в традиционных финансовых структурах, занимая должности в HKEX, UBS, Standard Chartered и других, накопив более двадцати лет опыта. Затем он перешел в регулируемую сферу цифровых активов, работая в OSL и Zodia Markets (под управлением Standard Chartered), оказавшись на границе традиционных финансов и криптомира. Именно в этом положении он начал видеть повторяющуюся структурную противоречивость: с одной стороны — стабильная, нормативная финансовая система, способная поддерживать реальный мир; с другой — быстрорастущие инновации, остающиеся на уровне «торговли» в Web3. Проблема не в том, какая сторона более продвинутая, а в том, что они решают совершенно разные задачи. В контексте Arion, большинство инфраструктур RWA 1.0 сегодня — это «торгуемые» активы: их можно передавать, оценивать и циркулировать. Но они еще далеки от «функциональности»: не способны поддерживать сложные бизнес-логики, долгосрочную эксплуатацию и соответствие нормативам. RWA 2.0, по определению ENI, — это решение именно этой проблемы. «Для институтов важным всегда было не ‘можно ли активировать в цепочке’, а — сможет ли система стабильно работать годами или десятилетиями, кто контролирует реестр, кто устанавливает правила, кто отвечает за сбои. В существующих мейнстримных публичных цепочках эти вопросы почти не решены.» И Ethereum, и Solana изначально не предназначены для сложных корпоративных сценариев: трудно обеспечить приватность и производительность одновременно, контроль и соответствие нормативам не встроены, а сохранение управленческой структуры вызывает сложности при миграции. **![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-85d441cc70-34dc672626-8b7abd-badf29)** Это привело Arion к довольно контринтуитивному выводу: «На самом деле, блокчейн нужен не крипто-нативным проектам, а тем, у кого уже есть реальные активы, стабильный денежный поток и зрелая бизнес-модель — публичным компаниям, управляющим активами, трансграничным корпорациям». Им нужна не просто «пропуск в цепочку», а полноценная бизнес-система, способная работать долгое время. Исходя из этого, рынок становится более ясным. По данным, к 2025 году глобальный рынок корпоративных блокчейнов достигнет примерно 57,7 млрд долларов, а к 2030 году превысит 14 трлн долларов. В ближайшие пять лет этот сегмент считается «золотым» для роста — это еще ранняя, но потенциально огромная, триллионная «голубая океан» ниша. Изначально ENI позиционировалась как «RWA публичный блокчейн». Но по мере развития продукта и углубления взаимодействия с традиционными институтами команда поняла: одной цепочки недостаточно. На недавнем Web3 Festival ENI сделала важное переопределение: от «корпоративного RWA публичного блокчейна» к «корпоративной платформе блокчейн BaaS (Blockchain as a Service)». Это изменение связано с новым пониманием своей роли. Arion объяснил, что название ENI происходит от ENIAC — первой универсальной вычислительной машины в истории, символа перехода вычислений от теории к инфраструктуре. По его мнению, сегодня блокчейн стоит на подобной точке. ENI не хочет создавать «еще более быстрый» блокчейн, а стремится предложить целый набор системных возможностей, чтобы бизнес мог «работать на цепочке». **![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-d9d38d94fc-ec8f91339f-8b7abd-badf29)** * * * ### Как построить «мост» между Web2 и Web3? «Мост» — почти универсальный термин для RWA-проектов, и ENI не исключение. Но, по мнению Arion, в сложных корпоративных сценариях «мост» — это не просто технический модуль, а целая системная архитектура. С добавлением AI Agent сложность задач только возрастает. Arion говорит, что если раньше блокчейн в основном обслуживал «человеческие» транзакции, то в будущем системы скорее будут «человеческими правилами, реализуемыми машинами». В такой структуре цепочка должна не только управлять активами, но и выполнять автоматизированную бизнес-логику — от генерации заказов и распределения средств до расчетов и аудита, — всё это будет делаться AI. Это означает, что одного «цепочки» уже недостаточно. Решение ENI — это архитектура, построенная вокруг этой идеи. На уровне архитектуры ENI не ограничивается классической однорежимной моделью публичных цепочек, а создает многоуровневую систему, разделяя «исполнение» на три ключевых компонента: выполнение, платежи и расчет. **![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-0396bb4050-6e57c571e7-8b7abd-badf29)** * **Верхний уровень — это слой исполнения AI Agent.** Здесь человек лишь задает правила и стратегии, а конкретные транзакции, вызовы и бизнес-процессы автоматизируются AI. ENI предусматривает поддержку Agent на базовом уровне, позволяя им напрямую обращаться к цепочке ресурсов, а не ограничиваться внешними инструментами. * **Средний уровень — это слой платежей и авторизации ENI PAY.** ENI PAY — это ключевой продукт экосистемы ENI, официальный вход в платежи, соединяющий цепочку и реальный мир. ENI обеспечивает базовую цепочку и расчетные возможности, ENI PAY — платежные услуги, реализующие платежи и авторизацию в реальном мире. Этот слой — то, чего зачастую не хватает в большинстве публичных цепочек: активы можно передавать внутри цепи, но трудно интегрировать в реальные платежные сети и обеспечить непрерывное бизнес-движение. ENI PAY решает этот разрыв, обеспечивая «последний километр» между транзакциями и расчетами, предоставляя AI Agent и бизнес-системам возможность осуществлять платежи. На практике ENI PAY уже интегрирована с интерфейсами реального мира: поддержка QR-кодов в нескольких странах, подключение Visa и Mastercard, виртуальные и физические карты. Это означает, что активы на цепочке уже не только «торгуемые», но и могут напрямую использоваться для покупок, расчетов и трансграничных потоков. * **Нижний уровень — это слой расчетов ENI и архитектура AppChain.** В отличие от единого общего реестра публичных цепочек, ENI использует AppChain для каждого института, предоставляя им отдельную учетную среду, с возможностью настройки правил, аудита и соответствия. В то же время через мейннет реализуется межцепочечное расчетное взаимодействие и безопасность. Эта структура дает прямой эффект: организации больше не вынуждены подстраиваться под правила публичных цепочек, а могут сохранять свою управленческую структуру и подключаться к цепочке. Если сравнить эту систему с мейнстримными публичными цепочками, то очевидно различие: Ethereum и Solana — это по сути «реестры + среда исполнения», а ENI — это полноценная «исполнение + платежи + расчеты», более приближенная к традиционной финансовой инфраструктуре. **![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-b52fb4c197-72085987b2-8b7abd-badf29)** Это различие уже проявляется в реальных партнерствах. Сейчас ENI сотрудничает с такими традиционными управляющими активами, как JLL, исследуя систематическую работу крупных проектов на цепочке. В сценариях, например, в северных мегаполисах, на цепочке уже не только активы, а целые бизнес-системы: земля, денежные потоки, структура финансирования и операционные правила. Это, возможно, и есть причина, почему ENI постоянно подчеркивает «системный уровень». «Мост» перестает быть просто связкой двух точек, а становится механизмом для постоянной работы системы. * * * ### В Гонконге, ускорение сотрудничества ENI с институтами Если первые две части отвечали на вопросы «зачем» и «как», то по мере запуска мейннета ENI начинает отвечать на третий: действительно ли эта система уже запущена и работает. По данным экосистемы, уже сформирована начальная масштабируемость: более 3,6 миллиона адресов, около 17 тысяч активных в сутки, TVL свыше 8,2 миллиона долларов, около 32 тысяч сделок в сутки. Но, в отличие от краткосрочной торговой активности, ENI больше ориентируется на «системные показатели»: стабильность сети, работу узлов и прогресс интеграции компаний. По текущим данным, сеть способна обрабатывать десятки тысяч TPS и поддерживать параллельное развертывание AppChain, что делает ее пригодной для долгосрочного функционирования бизнес-систем. Реальные «ускорения» происходят на стороне институтов. За последнее время партнерский портфель ENI заметно расширился за счет традиционных финансовых и реальных бизнес-участников. На недавней панельной дискуссии в рамках Hong Kong Web3 Festival было обозначено несколько ключевых партнеров, которые занимают разные роли в системе RWA: от поставщиков активов и структурирования, до соответствия нормативам и организации финансирования — формируется полноценная цепочка. * **Republic Crypto — это капитал и канал дистрибуции.** Эти организации связаны с Web3-проектами и глобальными фондами, работают как давно функционирующая сеть финансирования. В дискуссии неоднократно подчеркивалось, что проблема RWA — не в отсутствии активов, а в эффективной организации и распределении капитала. Republic помогает связать цепочку и оффчейн-капитал, чтобы активы не только «могли быть выпущены», но и «имели покупателей и циркулировали». * **Лицензированные финансы, такие как 艾德金融, решают ключевой вопрос — доверие и нормативы.** Они обеспечивают, что активы имеют четкую правовую структуру, что цепочка может отображать реальные права собственности, и что вся сделка находится в рамках регулирования. Иными словами, эти участники помогают интегрировать «цепочную систему» в реальную правовую систему, делая RWA приемлемыми для мейнстримных финансовых институтов. * **Традиционные управляющие активами и операционные компании, такие как JLL, — это активы и операционные возможности.** Они не только предоставляют реальные активы для цепочки, но и обладают навыками структурирования, управления потоками и доходами. Важный момент — не просто токенизация активов, а обеспечение их доходности, распределения и операционной поддержки. Их участие превращает цепочку из «выдающей» в «операционную» систему. * **Также есть участники вроде Ink Finance, которые выступают как «промежуточный слой».** Они помогают связать традиционные финансы и цепочку, решая, какие части оставить оффчейн, а какие — в цепочке, и реализуя постепенный переход через слоистую архитектуру (например, через feeder funds). Это позволяет RWA развиваться не сразу полностью в цепочке, а постепенно расширять масштаб в рамках реальных ограничений. В этом процессе особое значение имеет роль Гонконга. Регуляторная среда быстро развивается: в феврале этого года вышел документ №42, который создает легальные и нормативные каналы для выпуска RWA за границей с учетом регистрации. Это повышает доверие и ускоряет вход участников. Для ENI выбор Гонконга — не только стратегический, но и обусловленный командой. Основатель Arion Ho долгое время работал в гонконгской финансовой системе, в инвестиционных банках, лицензированных платформах и цифровых рынках, что дает ему глубокое понимание потребностей и регуляторных границ. По сути, ENI — это не просто «вход в Гонконг», а стартовая точка. На этом основании целевая аудитория становится яснее: это субъекты с реальными активами и стабильным денежным потоком — публичные компании, управляющие активами, трансграничные предприятия. Для ускорения этого процесса ENI запускает структурированные стимулы. Например, программа «100 крупнейших институциональных узлов» — это привлечение ресурсов и бизнес-способностей для поддержки сети и расширения приложений. Эти узлы не только валидаторы, но и потенциальные бизнес-входы и организаторы экосистемы. В рамках этого реализуются «100 крупнейших экосистемных матриц» и DAOaaS (DAO as a Service), что позволяет быстро создавать управленческие структуры, соответствующие нуждам компаний. Это означает, что ENI не только строит техническую инфраструктуру, но и создает полный набор инструментов для организации и управления. * * * ### Техническая база: почему ENI способна поддерживать «корпоративные системы»? Если ресурсы и нормативное соответствие — это «лицо» ENI, то техническая архитектура — это «спина». В отличие от большинства публичных цепочек, ориентированных на торговлю, ENI изначально строилась вокруг «системной работы», и ее ключевые возможности можно свести к трем уровням. * **Первое — это многоуровневая архитектура для предприятий.** ENI использует структуру «мейннет + хаб + AppChain»: мейннет обеспечивает финальное расчетное завершение и глобальный консенсус, хаб — межцепочечную коммуникацию и координацию, а AppChain — отдельную среду исполнения для каждого института. Это позволяет бизнесу не делить правила в общем реестре, а иметь свою цепочку с бизнес-логикой, при этом взаимодействуя через хаб, создавая «независимую, но не изолированную» структуру. * **Второе — это контроль и нормативное соответствие.** Для организаций важен не только технологический аспект, а право собственности и контроль. ENI через AppChain возвращает им правила реестра, права доступа и аудит, позволяя управлять бизнесом в рамках нормативов, не подчиняясь полностью публичной модели открытости. * **Третье — это поддержка параллельных бизнес-процессов.** Реальный финансовый мир — это не линейные операции, а многопоточность. ENI обеспечивает параллельное выполнение и горизонтальное масштабирование, позволяя одновременно обрабатывать большие объемы транзакций и сложные сценарии. TPS уже достигает десятков тысяч, и система готова к дальнейшему расширению, что важно для долгосрочной работы. На этой базе ENI усиливает безопасность и коллаборацию: его ключевые контракты прошли аудит CertiK, а также привлекаются традиционные аудиторы вроде HLB, чтобы обеспечить соответствие реальному праву. Межцепочечные коммуникации реализуются с помощью атомарных протоколов, гарантируя согласованность и безопасность. В целом, ENI — это не просто оптимизация цепочки, а создание системы, пригодной для долгосрочной эксплуатации бизнесом. * * * ### Когда наступит точка прорыва для корпоративных блокчейнов? Arion считает, что настоящий прорыв не будет связан с одним технологическим прорывом, а — с тем, что системы станут более эффективными, безопасными и устойчивыми, и организации поймут это. Этот момент приближается. Если подытожить преимущества ENI, то их можно выразить четырьмя словами: **нормативное соответствие, корпоративная архитектура, гонконгский плацдарм, передовые AI Agent**. Двадцатилетний опыт в традиционных финансах помог понять, что бизнесу нужна не просто быстрая цепочка, а система, способная работать долго. Архитектура с мейннетом и AppChain решает вопросы контроля и приватности. Гонконг — это уникальный вход в рынок, соединяющий внутренние и международные активы и регуляции. А предвосхищение AI Agent — это подготовка к следующему этапу. Успех ENI в роли «главного архитектора» RWA 2.0 зависит от того, когда бизнес будет готов к переходу, и — станет ли ENI наиболее зрелым и надежным выбором.
0
0
0
0