Haotian|Web3DA

體驗了一個禮拜Vibe coding，做了一個RSS聚合閱讀 AI解讀網站取代了之前付費還體驗不好的App，挺爽的，不過，這個過程中也對 Vibe Coding有了一層“祛魅”的新感悟，分享下：
1）Vibe Coding本質上是提效工具，是做乘法而不是加法，對於已經具備產品思維、邏輯能力甚至有一定編程基礎的“超級個體”而言，它能把一個人變成一個隊伍，大大拓展能力邊界。
但它說到底只是增強型技能，而並非生存技能，懂了Vibe Coding也不可能讓自己就從平平無奇的小職業變成年薪百萬的大廠高幹，不懂 Vibe Coding也未必會被時代拋棄。
2）Vibe Coding只是降低了使用門檻，但並不會增加能力上限。比如，在做RSS閱讀器的過程中，初期很“哇塞”，一個指令就能給出一個能使用的界面，但後續添加複雜的需求麻煩就來了。
比如，要檢測RSS源工作情況自動去重，或者連接後端存儲數據並優化結構，就會發現它給了一堆看起來很專業但明顯有bug的問題。AI會在幾個看似複雜但實際解決不了問題的方案之間來回跳，燃燒你的Token。到最後發現可能，有經驗的程序員幾行代碼和一些環境配置就解決了。
3）Vibe Coding的工具形態迭代很快，沒必要投入精力學；最初複製粘貼代碼讓AI處理，現在IDE直接把AI嵌入進了界面，可能未來連前後端和環境配置的事情也傻瓜式了。
如果在某一個階段學習寫精密的Pr

看了 5家頂級機構a16z、高盛、摩根大通、摩根士丹利、貝萊德的2026年趨勢展望報告，提煉了兩個價值觀點：
1）談什麼泡沫，AI產業會迎來加速投入期？
摩根士丹利給出了一個驚人的數字：AI基礎設施資本支出預計3萬億美元，目前部署不足20%。
什麼概念？亞馬遜、谷歌、Meta、微軟、甲骨文這些超大規模雲廠商，現在瘋狂砸錢建數據中心、買GPU、鋪電力設施，但這才剛開始。
但這種AI大規模採用帶來的實際效益，摩根大通卻給了個冷靜的判斷，認爲短期僅能提振一部分企業利潤，幫助巨頭優化下盈利面的故事，真正要達到AI生產力質變的大收益，還需要很多年。
其實就說了一個點，2026年還會是AI瘋狂燒錢的一年，但也還只是投入期，遠沒有到豐收時刻；
2）美股集中度紅利和非美市場外溢，你站隊哪一邊？
貝萊德提出了一個概念叫“Micro is Macro”，認爲少數公司的AI投資已經具備宏觀影響力。
從數據看，2025年YTD，美股市場等權重S&P 500僅了漲3%，但頭部科技公司市值加權版本卻漲了11%，這8%的差距可能就是AI集中度紅利帶來的。
針對此，摩根士丹利最激進，直接給S&P 500定了7800點目標，相比現在還有14%的漲幅，理由就是科技七巨頭的盈利能力會持續強化。
但摩根大通卻認爲，隨着美元走弱，AI紅利會外溢到全球供應鏈，因此給新興市場10.9%的年化預期回報，比美國大盤股6.7%還高。

不擅長頻繁交易，過去兩年某個時刻領悟出的幾句話，細品一下，真乃“救命”箴言：
1）堅定不移執行山寨幣沖高換BTC、ETH、SOL的策略;
2）不到市場悲觀絕望的時候，堅決不做抄底的大聰明;
3）持倉體驗很重要，絕不死拿，絕不格局，絕不回首掏;
4）認清趨勢，懂得和趨勢做朋友，投研絕不能上頭;

和很多Crypto從業者聊天發現，不管二級市場如何，大家對行業的「信心面」都已經悲觀到極點。如果用四個字概括，Crypto行業當前困境中的「罪與罰」，一定是：共識分裂。
仔細琢磨下，2023年以來的本輪Crypto週期大環境改變很大，湧現了很多新規則，很多老經驗主義和生存方法論都被一一打破了。究其原因就一條：新勢力不斷試圖在「重新定義」舊秩序：
1）MEME幣工業流水線資產發行在重新定義VC幣；
2）BN讓牛市發生在BSC內盤化策略在重新定義交易所；
3）KOL靠流量和注意力紅利在重新定義媒體和VC；
4）量化算法以流動性操盤和主動權在重新定義MM做市商；
5）Trader以山寨幣價值為零純投機價值觀在重新定義Degen文化；
當然，舊秩序注定會被打破，但以如此激進且割裂的方式打破，卻讓整個行業不得已成熟巨大代價。我們每個Crypto原住民感受到的「艱難」，都是新舊共識劇烈碰撞的直觀顯現。
更可怕的是，一個原本需要Builder、VC、交易所、媒體、社區等各方合力維繫的偉大Crypto願景，正在持續的分化、抽血、異化中逐漸消解。
市場這樣演化，也許沒有對錯。但靠共識起高樓的Crypto行業，如果沒了統一的底層共識，最終還有沒有未來，也成了未知數。

加密行業振興於：
1）篤信Code is law的去中心化極客主義；
2）相信Hodl住就會Rich的加密長期主義；
3）堅守build驅動技術創新的價值創造路線；
加密行業衰敗於：
1）沉迷於注意力經濟奴役的純MEME投機主義；
2）追捧“邊喊邊賣”靈活進退的僞Degen Trader文化；
3）依托量化博弈和算法操控的純賭場化生態；
以上。
我指的是“加密行業”，散戶不需要那麼多條條框框，能苟活就行😭！

x402賽道的大基建目前還屬於一片空白境地，雖然大行情奪走的“天時”，讓Launchpad這類應用層和Facilitator這種中間層都暫時沉寂了下來，但卻給了底層基礎設施層更多的build時間窗口；
@switchboardxyz 作爲Solana生態跑出來的預言機項目，最近提出要給x402協議提供數據服務層，具體要怎麼做呢？
1）技術架構上，Switchboard採用TEE可信執行環境，區別於Chainlink、Pyth等傳統靠網路驗證確定的共識模型，數據直接基於安全飛地（Enclave）直接傳輸到鏈上；
2）協議兼容上，Switchboard則兼容了x402協議標準，使得AI Agent可以直接通過HTTP 402發起數據請求，用鏈上小額支付完成授權，數據即時返回。整個流程不需要額外的適配層或中間合約；
3）計費模式上，打破了傳統預言機的訂閱制模式，支持pay-per-call——Agent按調用次數、按數據點付費，用多少付多少，這跟x402協議按需付費的設計理念完全一致；
4））更激進的一點是，Switchboard徹底移除了API Key機制。傳統模式下，調用數據服務得先註冊、申請Key、管理權限，這套流程對Agent來說是巨大的摩擦。而現在，用戶的402交易請求中，攜帶足夠的 就可以即時訪問任意數據源，無需註冊，無需審批。
問題來了，x402協議需不需要一個專門的

這幾天市場連日陰跌帶來的情緒傷害已經回退到7年前了，幾乎橫跨了一個週期，從未有過的絕望😞：
1）市場最怕的不是暴跌，而是看不到底在哪裏。一輪熊市都會有回撤，但總會在某個節點激發抄底情緒。這一次不同，散戶不敢接，機構被套牢，ETF持續淨流出，項目方還在苟延殘喘，交易所仍伺機抽血，整個市場變成了一個沒人願意托底的擊鼓傳花遊戲。
2）18年的絕望來自散戶對ICO快錢神話的幻滅，但至少那時還有技術信仰支撐，後來機構牛救了場。現在呢？大批VC被高位套牢，本來力挽狂瀾的DAT也搖搖欲墜，散戶和項目方陷入了純PVP的內耗博弈，如果說18年是機構牛挽救了一切，那現在市場根本不知道誰會是“救世主”；
3）套用美股刺破AI泡沫的目的，可以姑且把當前市場的殘酷視爲一次戳破虛假繁榮泡沫的清退行動，清退純投機的Degen，清退沒實力且亂搞的VC、清退無底線擾亂秩序的交易所和項目方。只是，這場清退行動，要付出的代價過於慘重了；
4）但其實，穩定幣的持續普及、TradFi與鏈上資產的深度融合、x402 AI支付等長期基建面依然在穩步推進，長遠看依然有“不可證僞”的價值主線，只是幣圈民衆得重新規整下預期了，沒了山寨季，沒了暴富，只有合規滲透，只有穩定幣應用場景的慢慢普及，但這樣的幣圈有多少人願意留下來？
以上。
一句話，幣圈可能在經歷一場由過去炒作敘事爲主的財富高預期階段，向務實創造價值的低預期慢回報階段轉移？

一覺睡醒有朋友問我 $PAYAI 沒遷移咋辦？初步了解了下：
1、18號截止日前完成遷移的可以將MFT憑證代幣Burn掉兌換爲新的PAYAI代幣；
2、18號截止日後仍未遷移的PAYAI代幣，按照項目方說法有90天的寬限時間窗口，但是遷移過程會扣除5%的罰金（90天之後自動歸國庫）。
3、CEX購買的代幣會默認自動完成遷移，無需管，但DEX購買的代幣，注意必須是18號前“餘額”被快照的才算，可以通過寬限窗口和罰金的方式遷移；
4、現在舊池子和新池子的PAYAI價格有30倍價差，舊池子的持有者完全不懂規則恐慌拋售，毀掉了依然可以寬限窗口出逃的機會，當然，也別以爲可以買舊池子的便宜幣去“套利”，項目方明確說了，快照後二級買入的代幣無資格；
5、至於未遷移的30%，最終多少會罰金形式遷移，多少會成爲項目方國庫的一部分，要90天後才知道（項目方控籌比例顯然大幅提升），但是不懂規則恐慌低價拋售的人啊，換個行業吧。

在不確定市場裏找確定性，接下來唯二“無法被證僞”的兩大趨勢：
1）RWA，傳統資產上鏈：美國政府力推，穩定幣全球化趨勢明確；DeFi需要真實收入源，TradFi需要融合鏈上infra；Neo Bank、PayFi等新型產品把國債收益等傳統生息和鏈上質押理財打通；
2）x402，Agent支付：Google、Cloudflare等Web2巨頭參與協議制定，有完整的技術棧和生態資源投入；未來AI Agent取代人成爲新的消費主體，高頻小額、實時結算、跨境無障礙，傳統支付渠道必須革新；AI Agent應用落地從“會聊天”到“會支付”的實用化落地，會帶動鏈上支付基礎設施全面刷新。
RWA被傳統世界的錢和政策推着走，略爲被動，而x402則會Crypto主動向web2互聯網輸出能力。
一個承接場外增量，一個構建新配套基建，都是確定性機會。

來談談 @wardenprotocol，在AI Agent賽道群雄逐鹿的當下，Warden沒有走垂直細分，而是直接選擇了一條“大而全”的路線，它要怎麼做呢？
簡單來說，Warden的野心涵蓋了App-Studio-Hub-Chain四層架構，從C端獲客、開發工具、分發變現到底層基礎設施，整條產業鏈一氣呵成。
這種打法在AI Agent領域並不多見，大部分項目要麼死磕應用層比如 @virtuals_io ，要麼專注於底層鏈的性能，比如 @GoKiteAI ，要麼會嘗試走數據分析，比如 @UnifaiNetwork ・・・
做垂直方向最大的優勢是容易被卡脖子，比如在上一波AI Agent熱潮冷卻後，Virtuals很容易被短期熱度反噬。
這可能是Warden選擇全棧路線的底層邏輯：
1）抗周期能力強，應用層不行？開發工具可以繼續服務builder。鏈上交易量下降？Studio層面還能沉澱技術積累。這種多點支撐的架構比單點突破更能熬；
2）數據閉環和協同效應：App層的用戶行為數據可以反哺Studio的工具優化，Hub的分發數據能指導Chain層的性能調優。這種垂直整合一旦跑通，競爭對手很難模仿；
當然，全棧路線也並非萬能藥，挑戰也很明顯。
除了戰線會拉得很長之外，團隊精力、資金投入和社群注意力也會被稀釋，很容易因為生態的某個短板出現木桶短板效應。但話說回來，一旦某個環節的產品足夠亮眼，