我一直覺得,能不能做成一個項目,關鍵不在融資多少,而在團隊敢不敢面對問題。
最近看到 Irys 在 Breckenridge 開的那次團隊復盤,說實話,看完反而更放心了。
他們那幫人不是搞團建去拍合照的,是去“開膛破肚”找問題的。
聊文化,不是喊口號,而是真討論——公司擴張太快會不會稀釋使命感?
聊工程,不是吹技術棧,而是拆細到“怎麼在不招太多人情況下保持交付質量”。
BD 團隊更狠,連已經跑順的流程都拿出來反復紅隊挑戰,不讓自己飄。
最打動我的一段,是他們把組織診斷寫成了公開報告:
延誤、溝通斷層、招聘難,全寫上去,不遮不掩。
這種敢攤牌的態度,說白了就是“真性情”——不是做樣子,而是真想變強。
相比一堆喊口號、天天換 Logo 的項目,Irys 這團隊像是那種“邊走邊修引擎”的人。
他們可能不最吵,但肯定最穩。
#KaitoYap @KaitoAI @irys_xyz #Yap @josh_benaron #Irys uxlink
查看原文最近看到 Irys 在 Breckenridge 開的那次團隊復盤,說實話,看完反而更放心了。
他們那幫人不是搞團建去拍合照的,是去“開膛破肚”找問題的。
聊文化,不是喊口號,而是真討論——公司擴張太快會不會稀釋使命感?
聊工程,不是吹技術棧,而是拆細到“怎麼在不招太多人情況下保持交付質量”。
BD 團隊更狠,連已經跑順的流程都拿出來反復紅隊挑戰,不讓自己飄。
最打動我的一段,是他們把組織診斷寫成了公開報告:
延誤、溝通斷層、招聘難,全寫上去,不遮不掩。
這種敢攤牌的態度,說白了就是“真性情”——不是做樣子,而是真想變強。
相比一堆喊口號、天天換 Logo 的項目,Irys 這團隊像是那種“邊走邊修引擎”的人。
他們可能不最吵,但肯定最穩。
#KaitoYap @KaitoAI @irys_xyz #Yap @josh_benaron #Irys uxlink