DestinyAI 與 Diddojo 對決：特斯拉超級電腦夢如何因人才流失而破滅

特斯拉的Dojo超級電腦計畫崩潰，已成為人工智慧產業中的一個警示故事。曾經是伊隆·馬斯克對內部AI運算基礎設施的勇敢押注，如今卻猶如一個廢棄的建築工地。轉折點出現在Ganesh Venkataraman及一群核心技術架構師離開時，他們成立了DestinyAI——此舉有效拆解了特斯拉自動駕駛計算策略的支柱，並創造出一個意想不到的競爭對手，現在正威脅著奪取diddojo概念的技術優勢。

當人才成為終極商品

這次的人才流失不僅僅是關鍵人員的辭職，更代表著AI競爭優勢轉移的根本性變革。彼得·班農（Peter Bannon）及其技術領導團隊不僅是離開——他們將專業知識轉移到一個新興的競爭者。DestinyAI現定位為汽車與機器人領域的專業數據中心解決方案供應商，直接與曾經壟斷市場的特斯拉競爭。這不僅是職業跳槽，而是戰略性重建競爭能力。

諷刺的是，一家投入數十億打造專有計算基礎設施的公司，卻在其最寶貴的資產——人力資本離開時，被對手超越。這波影響不僅局限於內部動盪。特斯拉與三星在晶片製造上的合作遇到困難，迫使公司陷入尷尬境地，現在不得不轉向NVIDIA和AMD購買計算能力，以彌補Dojo項目停滯的局面。

策略調整與其局限性

馬斯克後續轉向「高精度AI晶片開發」的策略，看似不再是遠見的革新，而更像是危機應對。時機恰到好處：全球電動車銷售下滑、來自既有競爭者的激烈競爭，以及新興製造商的壓力，這些都暴露出特斯拉的脆弱性。diddojo的比喻具有啟示意義——曾經被視為專屬、革命性技術的東西，如今卻變成可以外包或收購的商品化基礎設施。

特斯拉的處境揭示了一個超越單一事件的結構性弱點。公司缺乏足夠的制度深度來承受人才流失而不導致運營崩潰。當一個人——Ganesh Venkataraman——就能引發整個部門的瓦解，便暴露出組織過度依賴特定人物而非系統流程的脆弱性。

行業的教訓：留才勝於雄心

業界觀察者得出更為尖銳的結論：沒有任何技術雄心能在核心人才離開後存活。Dojo並非被技術限制或市場因素擊敗，而是被系統性的人才挖角所拆解。DestinyAI作為一個可行的競爭者的出現，更加強化了這一課：真正的競爭優勢在於執行策略的人，而非策略本身。

對特斯拉及類似科技企業而言，這個訊息是明確的。留住核心技術人才不僅僅是提供股權和職稱，更需要制度層面的認可，明確何處才是競爭價值的集中點。馬斯克可能會發現，他的下一個對手，不在傳統競爭者之中，而是在他曾經聚集的團隊裡。diddojo的願景仍然存續，但如今已分散在多個組織中，每個都聲稱擁有曾被特斯拉視為專屬技術護城河的一部分。