從內容帝國到金融平台：MrBeast的商業版圖再下一城

作者：Zen，PANews

原标题：全球頂流網紅的第二曲線：MrBeast野獸先生的金融科技棋局

“我想做點更大的”。2月9日，Beast Industries 宣布收購青少年與 Z 世代金融 App Step——一款主打“信用建立、儲蓄工具、借記卡”的產品。

如果你只把它理解成“網紅又多了一條副業”，那就低估了這場行動的規模。因為在這則新聞之前，市場已經見到更清晰的鋪墊。

2026 年 1 月，上市公司 Bitmine 宣布對 Beast Industries 投資 2 億美元，其董事長 Tom Lee 在公開表述中直接將 MrBeast 的未來與“數字金融平台”敘事綁定在一起。早在 2025 年 10 月，Beast 方面就提交了 “MRBEAST FINANCIAL” 商標申請，一次性圈定一張巨大的版圖。

而所有這一切，都發生在一個更反差的背景之下。截至 2026 年 2 月，MrBeast 的主頻道訂閱已達約4.67億，他是全球最具統治力的內容機器；但與此同時，Beast Industries 的媒體業務卻被報導陷入“收入很高、成本更高”的結構性困境。

全球頂級YouTuber卻越拍越虧本

MrBeast本名Jimmy Donaldson，是YouTube上最成功、最具創意的影片創作者，甚至沒有之一。如今，27歲坐擁4.67億粉絲的MrBeast已經從事了14年內容創作。

2012年初，年僅13歲的MrBeast開設了YouTube頻道“MrBeast6000”，由此開啟了他的影片創作生涯。早期，MrBeast嘗試了所有算法推薦的熱門內容，從《我的世界》等遊戲實況，到估算其他YouTube博主財富。但他的這些影片並未吸引到關注，播放量基本都處在勉強達到一千次的水平。但這並沒有阻止他繼續創作，MrBeast認為只要付出更多努力，他終究會脫穎而出。

MrBeast的首次成功“起號”發生在2017年1月，他上傳了一段自己數到10萬的影片，迅速走紅網路，幾天內就獲得了數萬次的點擊量。看到該模式奏效後，MrBeast找到了他初代版流量密碼——極端挑戰、情緒刺激和可傳播噱頭。隨後他又將數字數到20萬，連續24小時轉動指尖陀螺，連續10個小時觀看歌曲MV。他從大學輟學，全身心投入到YouTube的運營中。

成為全職創作者的MrBeast，在創意上開始更加豪氣和吸睛。他捐贈1萬美元給零觀眾的直播主播，往泳池裡倒上一億顆“水寶寶”，在精神病院待上一夜，在黏液裡泡上一天等等，粉絲量也隨之持續暴漲。為了投資這些影片創意，MrBeast除了靠廣告收入和周邊產品銷售外，也不遺餘力地與許多公司簽署數萬美元的品牌合作協議。而這些公司基於其龐大的粉絲群體和高播放量，也樂於為此支付高額費用。

2019年3月，MrBeast召集總共擁有兩億訂閱用戶的三十多位YouTube頂級網紅，舉辦了一場現實版大逃殺。“大逃殺”遊戲《Apex Legends》的開發商Electronic Arts，為這次活動提供了20萬美元的獎金。這次影片發布後迅速成為爆款，短期內播放量超過1500萬次。MrBeast自此開始貫徹綜藝化製作的創作理念，也由此踏上了登頂YouTuber王座之路。

真人版45.6萬美元鱷魚遊戲，是MrBeast正式成為現象級創作者的超級爆款影片，也是其生涯最重要的節點之一。該影片成為2021年YouTube上觀看次數最多的影片之一，一週內播放量超過1.3億次。同年，MrBeast還舉辦了第三屆網紅錦標賽，共有15名參賽者，獎金高達100萬美元。2022年1月，《福布斯》雜誌將MrBeast評為YouTube收入最高的創作者，估計其2021年的收入為5400萬美元。

然而，由於高預算、綜藝化製作的模式，MrBeast持續投入更誇張的挑戰、布景、拍攝與後期，使成本曲線隨規模迅速抬升。即使一條影片在廣告收入和品牌合作上都能帶來幾百萬美元的收入，但他幾乎把這些收入全部再投入到下一輪拍攝，形成更高預算、更大規模、更強傳播的循環。MrBeast稱自己“把一切都再投資到幾乎愚蠢的程度”。

據Business Insider報導，2024 年其媒體業務收入約 2.24 億美元，但成本約 3.44 億美元，內容板塊呈現明顯虧損結構。

因此，對於靠影片創作起家的MrBeast來說，內容業務更接近獲客與品牌廣告的定位，他把注意力與信任聚攏到 MrBeast 這個IP上。而真正更容易做出利潤的，則是可複製、可規模化的消費品與零售線。

巧克力棒成為商業帝國支柱

MrBeast將內容流量和個人IP變現的第一次大規模實驗，是在2020年推出的“MrBeast Burger”。區別於傳統快餐連鎖，MrBeast Burger是疫情期間興起的“幽靈廚房”模式：品牌方不自建門店，而是與第三方營運商合作，把菜單、行銷與外送渠道打包給便利店、夫妻店等存量快餐門店。

這套模式的優勢是擴張速度極快，不需要像傳統餐飲那樣靠開店、選址、裝修慢慢爬坡，而是可利用MrBeast最擅長的內容分發在極短時間內完成消費者觸達。上線後前三個月，MrBeast Burger賣出超過100萬個漢堡。在接下來的兩年，品牌繼續高速擴張，到2022年時已簽下約1700個“加盟商”。2022年9月，MrBeast還在新澤西開設首家實體店，開張當天現場湧入約1萬名粉絲。

然而，幽靈廚房的模式也存在致命硬傷。由於履約由合作廚房完成，MrBeast Burger很難做到統一品控與服務標準。因此，漢堡不熟、薯條軟塌之類的加工問題難以解決，大量消費者評價其產品難以下嚥，此外還有訂單錯誤、包裝混亂等配送問題一直接連不斷，這對MrBeast品牌造成不可逆傷害。

積重難返之下，MrBeast決定放棄漢堡業務，並向法院起訴合作方Virtual Dining Concepts，而後者隨後反擊並提出反訴，將爭議推向對簿公堂的長期拉鋸。

與MrBeast Burger不同，MrBeast的第二條主線巧克力品牌“Feastables”則採用了傳統消費品打法。即做標準化產品、走零售渠道、把品牌力沉澱為可重複購買的貨架生意。Feastables在2022年1月官宣上線，首發商品是MrBeast Bar巧克力條，並用遊戲化互動和獎勵機制把他線上內容的互動優勢移植到線下消費品。

2023年10月2日，Feastables與夏洛特黄蜂隊達成合作，成為其2023-24賽季NBA球衣官方贊助商，品牌影響力進一步擴大。目前，Feastables品牌在MrBeast的商業布局中屬於現金流支柱和成長引擎。其2024年銷售額約2.5億美元，利潤約2000萬美元；2025年，Feastables銷售額預計約 5.2 億美元。

此外，MrBeast還與其它幾位網紅共同創立了零食套裝品牌Lunchly，對標知名餐盒品牌Lunchables。不過，Lunchly推出的產品與Lunchables現有產品雷同，營養成分還相對較低，並被投訴包裝中有霉菌。Lunchly所有產品都裝有一塊Feastables巧克力棒，有媒體指出該產品就是為了提升Feastables的銷量。

Lunchly招致了不少外界批評。YouTube知名遊戲博主DanTDM稱Lunchly是“在向不懂事的孩子們兜售垃圾，他們根本不相信那些向他們推銷垃圾的人。”英國青年運動組織Bite Back稱，一位社交媒體明星推廣高糖高脂食品尤其令人擔憂，兒童聯盟慈善機構的食品和營養主席則將此次產品上市描述為“垃圾食品行銷”。

關鍵助手Jeff Housenbold加盟

2024年初，MrBeast在融資期間，領投其首輪融資的風投人 Chamath Palihapitiya 將他介紹給Jeff Housenbold，後者隨後加入並推動公司職業化運營。

右一為Jeff Housenbold

Housenbold確實是最適合幫助MrBeast管理其商業帝國的助手。Housenbold曾任電商公司Shutterfly的首席執行官，其任期內帶領公司在2006年成功完成IPO，並將其打造為美國第五大獨立電商公司。此外，Housenbold還曾任軟銀投資顧問公司的管理合夥人，協助管理和領導該公司規模達1000億美元的願景基金。他投資的部分公司包括DoorDash、Rappi、Compass、Katerra等。

針對Beast Industries在媒體業務層面出現“收入高但成本更高”的狀況，Housenbold 上任後引入更嚴格的預算流程，並設置專門團隊在拍攝前評估預算可行性，目標是在保證節目質量的前提下提升支出紀律。

過去MrBeast經常以零售價購買特斯拉等昂貴贈品，在Housenbold主導下，公司的更多轉向通過品牌合作拿到免費或折扣產品，並建立了專門的品牌合作團隊來做這件事。Housenbold的目標是“讓公司做的一切都能盈利”，並配套推進重談廣告合約、提價、用工具/AI 降本等。

收購Step，大跨步進軍金融

“我們認為，MrBeast 和 Beast Industries 是我們這一代最傑出的內容創作者，其影響力和用戶參與度在 Z 世代、Alpha 世代和千禧一代中無人能及，”他說道。“Beast Industries 是全球規模最大、最具創新的創作者平台，我們的企業價值觀和個人價值觀高度契合。”

今年1月，最大的ETH財庫公司Bitmine宣布向 MrBeast 的控股公司投資 2 億美元。Bitmine 董事長Tom Lee稱，他相信MrBeast的未來平台將在數字金融領域發揮關鍵作用。

MrBeast的金融布局第一次被外界廣泛注意，是其公司在2025年10月遞交了 “MRBEAST FINANCIAL” 的美國商標申請，並一次性將基礎帳戶到信貸、投資、甚至crypto和DeFi都納入同一品牌敘事裡。

公開條目顯示，這個商標覆蓋的金融業務範圍極廣。包括移動端銀行服務軟體、短期小額借款，信用卡、借記卡發行與交易處理，投資管理、投行服務、保險、財務諮詢與“金融健康教育”，還有加密支付處理、以及“通過去中心化交易所（DEX）進行加密資產兌換”等加密相關描述。

2026年2月9日，Beast Industries官宣收購Step，正式進軍金融行業。作為面向下一代的金融科技平台，Step稱其擁有 700 萬+用戶，並強調平台擁有“全棧 fintech 團隊”，目標是提供金融素養與財務管理相關產品。平台金融產品由其合作銀行 Evolve Bank & Trust（Member FDIC）提供底層支持。

Step的核心人群是青少年和Z 世代，與MrBeast的觀眾結構高度重合。也就是說，這次併購使得MrBeast可將現成的banking-as-a-service 架構、發卡能力與團隊拿到手，然後再用自己最強的能力——流量與分發，去做獲客與教育。

傳統Fintech獲客極貴，而MrBeast擁有全球頂級的注意力入口。這使得其轉化和留存的鏈條在理論上可以比一般金融 App 更高效：先用內容建立信任，再把金融教育與基礎帳戶產品作為落地，再逐步擴展到信用建立、借記卡/預付費等更清晰的合規場景。Step這類面向年輕人的產品定位，也天然適合“金融啟蒙”敘事。而在帳戶高活躍的理想狀態下，金融產品的單客長期貢獻（LTV）也將顯著高於食品零售。

但這裡也存在潛在問題。哪怕Step的定位是金融教育和基礎帳戶，但只要涉及青少年，外界就會默認提高道德審查標準。例如在Reddit等社群，有不少用戶對MrBeast收購Step的評價就是“怎麼一直挑青少年下手”，並被質疑“誘導未成年人借貸”，有意把粉絲當流量池收割。

從信任一個創作者提供娛樂內容，再到信任他承載孩子的金融基礎，完全是兩種心理閾值。家長是否願意將孩子的金融入口交給一個以“高刺激、強娛樂化”聞名的網紅品牌，也是尚且存疑的一件事。

此外，從MrBeast發家的方法論來看，其擅長通過高強度刺激，給予豐厚獎勵為噱頭，實現病毒式大範圍傳播，但金融監管對“遊戲化、抽獎式、強誘導”極其敏感。

而 MrBeast 這種高戲劇化風格，可能與金融合規要求的克制形成衝突。金融公司比零食品牌的容錯率要低得多，一旦出現技術故障、投訴、資訊披露爭議，公眾會把責任全部歸咎於MrBeast及其品牌身上。

其實這樣的輿情反噬已經在加密貨幣領域上演。過去幾年，MrBeast在加密貨幣領域的投資行為引發爭議。PANews此前也發文鏈上調查揭示其可能利用影響力進行“拉高出貨”操作。在巨大的輿論壓力下，MrBeast及其團隊開始了一系列旨在撇清關係的公關操作。

MrBeast現在握著一張稀缺的流量牌，但這張牌究竟會被他打成一條更普惠、更透明、更嚴格自律的“金融啟蒙之路”，還是把流量優勢兌現為面向最敏感的青少年群體的成長捷徑？答案只有他自己清楚。