百事可樂與艾略特合作推行激進重組計劃：關閉工廠並聚焦2026年目標

百事公司 (PEP) 已與 Elliott Investment Management 建立戰略合作夥伴關係，旨在通過全面的運營轉型來釋放股東價值。該計劃包括大膽的成本控制措施、製造整合、產品組合精簡以及組織調整，作為更廣泛效率提升的一部分，並配合2026年初步財務預測。

運營轉型正在進行中

此次重組重點是百事食品北美部，該部門被定位為實現前所未有的生產力提升和利潤率增強的基石。CEO Ramon Laguarta 表示，該策略結合了提升定價策略以改善消費者可及性，以及擴展強調更清潔配方的創新產品組合。在執行方面，公司已經關閉了三個製造工廠，停止了多條生產線，並計劃到2026年初淘汰約20%的美國產品SKU。這些與工廠和設施相關的行動代表了一次重要的運營調整，旨在精簡成本結構並提升整個供應鏈的效率。

財務展望與市場預期

預計到2026財年，百事的淨收入將增長4-6%，得益於策略性收購、資產出售以及有利的外匯變動。有機收入增長預計為2-4%，主要由於生產力提升和利潤率擴展努力。核心每股盈餘預計將增長5-7%，若調整全球最低稅收條款的影響，則為7-9%。

長期利潤率擴展策略

除了短期重組外，百事承諾在接下來的三年內通過自動化部署、數字轉型和運營簡化來實現創紀錄的生產力節省。公司目標是通過這些措施實現至少100個基點的利潤率擴展。這一多年的承諾反映了管理層對效率計劃全面性及其對股東回報影響的信心。

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