Jen-Hsun Huang déclare que les électriciens sont les plus recherchés à l'ère de l'IA, est-ce que les travailleurs manuels à Taïwan gagnent vraiment plus ?

Le PDG de Huida, Jensen Huang, prédit une décennie dorée pour les talents technologiques, mais cette renaissance des cols bleus alimentée par l’IA est-elle une large voie vers la richesse et la liberté, ou simplement une cage dorée ? Le revenu de base universel (RBI) et la blockchain : les filets de sécurité sociale sont-ils sous la vague de l’IA ? Huang Jenxun, PDG de Huida (NVIDIA), a récemment souligné dans une interview que pour répondre à la construction de centres de données mondiaux et d’usines de semi-conducteurs, des électriciens, des techniciens de pipelines, des menuisiers... Les besoins de ces « maîtres de la main noire » que nous connaissons et qui ne nous sont pas familiers vont croître de façon exponentielle. Alors que l’IA commence peu à peu à remplacer de nombreux emplois de cols blancs, cette renaissance des cols bleus impulsée par les géants de l’IA va-t-elle changer la situation du « culte du diplôme » passé de Taïwan ? La contre-attaque de la valeur : quand les compétences deviennent une monnaie plus dure que les diplômes Pendant longtemps, le discours dominant dans la société taïwanaise a été linéaire : étudier dur, entrer dans une bonne université, entrer au bureau et devenir un « col blanc », ce qui est la voie vers la classe moyenne. Cependant, le rappel de Huang et les données froides du marché racontent une histoire très différente. Laissons de côté l’imagination romantique de l’immeuble de bureaux pour un instant et entrons dans la réalité du chantier et de l’usine. Selon une analyse approfondie du marché du travail taïwanais, le chemin de l’accumulation de richesses pour les cols bleus technologiques est bien au-delà de l’imagination de la plupart des gens. Le salaire de départ d’un apprenti en hydroélectricité peut atteindre 40 000 à 55 000 dollars NT par mois, ce qui a dépassé le salaire de départ médian (environ 33 000 dollars NT) pour de nombreux diplômés universitaires. Cela signifie que les carrières de cols bleus sont financièrement en avance dès le premier jour. La trajectoire de croissance est plus critique. Lorsqu’un cadre diplômé de l’université passe dix ans au bureau, le salaire mensuel médian peut lentement grimper à 37 000 $ ; Technicien hydroélectrique de niveau « master » avec les mêmes qualifications et capable de travailler de manière indépendante, le salaire annuel a déjà dépassé régulièrement la barre du million, et leurs revenus sont loin derrière ceux de la grande majorité des employés de bureau. La force motrice derrière cela est la loi la plus ancienne et la plus impitoyable de l’économie : l’offre et la demande. Lorsque la société taïwanaise a passé trois générations à dire aux jeunes que « si vous n’allez pas à l’université, vous êtes un perdant », nous avons créé par inadvertance deux extrêmes : l’un est l'« assouplissement monétaire » des diplômes universitaires, et l’autre est la « déflation des talents » des compétences professionnelles. Bien sûr, cela ne signifie pas que les cols blancs ne sont pas faciles à gagner, mais que les « cols blancs » ne sont plus un groupe unique, mais ont été divisés en deux mondes. D’un côté, il y a l’élite, représentée par les industries de la technologie et de la finance. Le salaire annuel des employés des semi-conducteurs dépasse souvent 3 millions de yuans, le salaire de départ de MA dans l’industrie financière est de 6,5 à 80 000 yuans, le salaire annuel moyen des dix premières participations financières est de plus de 1,5 million et le yuan atteint 2,02 millions. À l’autre extrémité du spectre se trouvent les cols blancs médians : les emplois administratifs, marketing et professionnels généraux. En 2025, le salaire mensuel médian national est de 40 000 yuans, et le salaire mensuel du personnel administratif est encore d’environ 37 000 même s’ils ont dix ans d’ancienneté ; Les spécialistes du marketing vont de 3 à 49 000... Les salaires pour ces postes augmentent lentement, contrairement aux industries bien rémunérées. En moyenne, le revenu des ouvriers de la technologie a dépassé celui des cols blancs médians. Le salaire annuel des maîtres hydroélectriques, des soudeurs et des techniciens automobiles est souvent de 700 à 1,2 million de yuans, soit 1,5 à 2 fois celui du personnel administratif ayant les mêmes qualifications. Analyse comparative des salaires des ouvriers et des employés (salaire annuel, ATN, 5-10 ans d’ancienneté) Cage dorée ? Prospérité et prix tacites Mais alors que nous applaudissons cette « renaissance des cols bleus », nous devons également maintenir un calme semblable à celui d’un scalpel. Toute demande explosive tirée par un seul secteur est susceptible d’être accompagnée de risques cycliques et de coûts cachés. Ce que nous voyons ne sera-t-il qu’une cage dorée ? Premièrement, il y a le « risque cyclique ». L’énorme demande dans la bouche de Huang provient principalement de la « phase de construction » de l’infrastructure d’IA. Fortune rapporte qu’un centre de données construit aux États-Unis avec une seule superficie d’environ 250 000 pieds carrés, par exemple, peut créer jusqu’à 1 500 emplois pendant la phase de construction, mais seulement 50 personnes chargées de la maintenance à long terme seront nécessaires après l’achèvement. Lorsque cette vague mondiale de construction de centres de données et d’usines de semi-conducteurs atteindra son apogée et ralentira, où iront les talents techniques d’un million de dollars recherchés aujourd’hui ? Cette vague de demande de cols bleus sera-t-elle une énorme « bulle de construction » ? Deuxièmement, il y a « l’usure physique » des cols bleus. Les beaux rapports d’analyse salariale négligent souvent la santé la plus importante. Derrière les salaires élevés se cachent un travail physique de haute intensité, des risques d’accidents du travail plus élevés, des heures de travail plus longues et des conditions de travail plus mauvaises. Dans quelle mesure ce salaire élevé constitue-t-il une « avance » sur leurs futurs frais de santé ? Par rapport aux cols blancs qui peuvent être en mesure de travailler dans un bureau thermostatique jusqu’à l’âge de 65 ans, quelle est la durée de la carrière des maîtres cols bleus ? Il s’agit d’une question cruelle qui ne se retrouve pas dans les états financiers, mais qui est liée à la vie. Enfin, comme expliqué ci-dessus. La classe des cols blancs de Taïwan connaît une intense polarisation. L’une des extrémités est la couche d’élite au sommet des industries des semi-conducteurs, des logiciels d’IA et de la finance, qui est en phase avec le marché mondial des talents et a un salaire annuel de plusieurs millions de dollars ; À l’autre extrémité du spectre se trouve un grand nombre de travailleurs de base dont les salaires ont stagné près de la médiane nationale dans des domaines tels que l’administration et le marketing. La réalité la plus précise est donc que le volant d’inertie des revenus des meilleurs cols blancs s’accélère et que l’essor des cols bleus technologiques remodèle l’ensemble de l’échelle salariale d’une manière qui dépasse les « cols blancs médians ». Cette déchirure des « deux mondes » est le portrait le plus fidèle du marché du travail taïwanais. Quand les diplômes universitaires sont inflationnistes, déflation des talents techniques Cette inversion des salaires des cols bleus et des cols blancs est finalement comme un miroir, reflétant l’anxiété et la crise les plus profondes du système d’enseignement supérieur de Taïwan. Il révèle cruellement la réalité que notre société finance peut-être un système de diplômes dont la valeur marchande est constamment « inflationniste », alors que les talents de grande valeur et « déflationnistes » proviennent du berceau longtemps négligé des emplois qualifiés. Cela pose un défi fondamental au « modèle d’affaires » de l’université. Si un diplôme de l’enseignement général délivré par un diplômé d’une université secondaire n’a pas le même salaire de départ et le même potentiel de développement futur qu’un apprenti d’un système professionnel technique, quelle est la valeur de ce diplôme ? Quel est le retour sur investissement de quatre ans et de centaines de milliers de frais de scolarité ? Il ne s’agit pas seulement de savoir si les frais de scolarité sont raisonnables, mais aussi d’être un signe avant-coureur de « fermetures » d’universités ou de « transitions » douloureuses qui pourraient être inévitables. Un véritable changement de paradigme ne sera réalisé que lorsque les parents et les étudiants planifieront l’avenir et considéreront « devenir un technicien de haut niveau » et « entrer dans une université de haut niveau » comme deux options de valeur égale. Une réévaluation inéluctable Des prédictions de Jen-Hsun Huang aux chiffres des salaires de Taïwan, nous assistons à une profonde réévaluation sociale. Il ne s’agit plus d’une confrontation entre « cols bleus » et « cols blancs », mais d’un bras de fer entre « compétences rares » et « diplômes en excès ». Le vaisseau géant de l’ère de l’IA, d’une part, crée la demande d’élites intellectuelles de haut niveau à une vitesse sans précédent, et d’autre part, il donne également une valeur et un pouvoir de négociation sans précédent aux constructeurs et aux mainteneurs du monde physique. Il s’agit là de défis et d’opportunités pour les individus. Cela nous oblige à briser les stéréotypes sur une profession particulière et à revenir à la question la plus essentielle : est-ce que j’apprends des « informations » qui peuvent être facilement remplacées, ou des « compétences » qui résolvent des problèmes pratiques ? Pour la société taïwanaise dans son ensemble, ce changement est un miroir, nous obligeant à réexaminer nos investissements dans l’éducation, notre politique industrielle et notre système de protection sociale. ...