Veo que el equipo del proyecto está trabajando en serio, básicamente no escuchan historias, primero se enfocan en los gastos del tesoro y si los hitos coinciden, ¿verdad? Es aceptable gastar dinero, lo importante es en qué se gasta: si siempre patrocinan conferencias, compran tráfico, cambian avatares, o si se puede ver que desarrollan, hacen auditorías de seguridad, documentación, herramientas, esas cosas lentas pero sólidas. Los hitos tampoco deben parecer una lista de deseos, lo mejor sería tener entregables verificables, si no, simplemente no lo menciono.

Recientemente, esa cadena pública principal va a actualizarse/mantenerse, y en el grupo empiezan a especular si la ecosistema migrará… Yo en cambio reviso si esos equipos han hecho compatibilidad anticipada, planes de contingencia, ritmo de comunicación, si el tesoro ha gastado dinero en seguros para “los días en que puede haber problemas” (auditorías, emergencias, soporte de nodos). En pocas palabras, el tesoro es como un libro de cuentas y también como un informe médico: no puedes ver de un vistazo qué tan guapo eres, pero sí si estás gastando de más.

Mi pequeño hábito de revisión personal: escribir la razón de entrada como “gastos del tesoro = entregas”, la condición de salida como “dos retrasos consecutivos en los hitos aún aumentando el marketing”, y la puntuación emocional… Cuando hay mucho movimiento, desconecto la red por diez minutos y luego vuelvo. En fin, no quiero dejarme llevar por el FOMO.