¿La pérdida de GCL New Energy, que planea cambiar su nombre a "Era Digital", busca "reconstruirse"?

¿por qué GCL New Energy considera que las pérdidas son un costo necesario para la transformación?

Periodista Cao Enhui, Reporte Económico del Siglo XXI

Como una de las cuatro principales empresas cotizadas bajo el Grupo GCL, GCL New Energy (00451.HK) no ha tenido un buen pasar en los últimos años.

Las pérdidas son la manifestación más directa. Según el anuncio de resultados publicado recientemente por la compañía, su pérdida neta para todo 2025 fue de 1.148 mil millones de yuanes, ampliándose respecto al año anterior. Una fuente interna de GCL New Energy dijo a la periodista del Reporte Económico del Siglo XXI que, detrás de las pérdidas, a simple vista, parecen ser el resultado conjunto de problemas de cumplimiento en las plantas y de la guerra de precios en la industria. “Pero en un nivel más profundo, estas pérdidas también son el precio que la compañía paga por impulsar la ‘transición a activos ligeros + actualización digital inteligente’.”

GCL New Energy, que en su momento fue la segunda mayor empresa de plantas fotovoltaicas del mundo, ha seguido firmemente en los últimos años una ruta de transformación hacia activos ligeros. La manifestación más clara fue la “gran venta” de sus activos de plantas fotovoltaicas: en su pico en 2018, GCL New Energy poseía más de 7 GW en plantas fotovoltaicas; para finales de 2025, la compañía solo tendrá 50 MW.

Al revisar el camino de transformación de GCL New Energy, se observa que apunta a una profunda reestructuración de la cadena de valor del sector fotovoltaico. En los últimos diez años, las empresas fotovoltaicas nacionales han conquistado el mercado global mediante la estrategia de “expansión de escala + liderazgo en costos”, pero a medida que la industria madura, los modelos tradicionales de activos pesados y altas inversiones se vuelven insostenibles, y la competencia se centra en la especialización y los servicios. Tras casi dos años de preparación, GCL New Energy ya ha pasado de ser “inversionista” a “operador” de plantas. Para finales de 2025, su empresa de tecnología operativa ya ofrece servicios de mantenimiento y operación inteligentes para cerca de 20 GW de plantas fotovoltaicas.

Es importante destacar que, además del cambio en su negocio principal de fotovoltaica, GCL New Energy también ha puesto en primer plano su negocio de gas natural. Para 2025, la compañía ha comenzado a cosechar algunos frutos en este sector. Según su informe financiero, durante el período de reporte, sus ingresos por ventas derivados de productos relacionados con GNL (gas natural licuado) y otros alcanzaron los 673 millones de yuanes, y firmó contratos comerciales por 2.950 millones de yuanes mensuales.

Entonces, ¿por qué las pérdidas de GCL New Energy en 2025 se ampliaron? La periodista del Reporte Económico del Siglo XXI notó que la causa radica en que el total de provisiones por compensaciones para todo 2025 aumentó significativamente, alcanzando aproximadamente 900 millones de yuanes.

La compañía afirmó que esta parte de las provisiones proviene principalmente de dos problemas históricos: primero, la falta de claridad en las políticas de impuestos por uso de tierra y ocupación de tierras relacionadas con las plantas fotovoltaicas, lo que provocó un aumento en las provisiones fiscales de aproximadamente 278 millones de yuanes; y segundo, en relación con una planta fotovoltaica en Mongolia Interior que ya fue vendida, por problemas de cumplimiento, se requiere compensar la pérdida de ingresos por venta de electricidad por unos 326 millones de yuanes. “Este dolor a corto plazo es un proceso inevitable en la transformación, y también una opción necesaria para optimizar la estructura de activos,” dijo una fuente interna de GCL New Energy a la periodista, añadiendo que en el último año fue necesario “limpiar cargas del pasado”.

Actualmente, la economía digital se ha convertido en el motor central del crecimiento económico global, y la capacidad computacional, como elemento clave de la economía digital, ha de fusionarse profundamente con la energía, una tendencia inevitable. Para GCL New Energy, si la transformación hacia activos ligeros es una “resta”, entonces la “actualización digital inteligente” es la “multiplicación” en la que apuesta. Para ello, la compañía incluso planea “renovarse por completo”.

El 30 de marzo por la noche, GCL New Energy anunció que planea cambiar su nombre a “Times Digital Holdings Limited”, argumentando que: responde proactivamente a la tendencia de integración del desarrollo de la economía digital y la industria de energías renovables, y busca una integración profunda con modelos grandes de IA y tecnología Web3.0.

En marzo de 2026, GCL New Energy anunció que firmó un acuerdo de suscripción e inversión con Pharos Network Technology, mediante la emisión de 183 millones de acciones, para recibir una inversión de 24.74 millones de dólares. Pharos es una cadena pública Layer 1 especializada en construir escenarios de aplicación de activos tokenizados a nivel institucional. Según el acuerdo, GCL New Energy no solo obtiene el derecho a adquirir acciones de Pharos en el futuro, sino que también tiene la opción de comprar, a un precio acordado, cualquier token blockchain creado, emitido o gestionado por Pharos o sus afiliados. En otras palabras, busca “tokenizar” los ingresos de activos energéticos físicos como plantas fotovoltaicas, instalaciones de almacenamiento y estaciones de carga, en una tecnología blockchain, dotándolos de atributos divisibles, negociables y líquidos.

“La esencia de la tokenización es permitir que los activos pesados, que permanecen en el balance, obtengan liquidez,” dijo una fuente interna de GCL New Energy al Reporte Económico del Siglo XXI, agregando: “Cuando los derechos de ingreso de una planta fotovoltaica se dividen en innumerables tokens, deja de ser un activo fijo de 20 años y se convierte en un activo financiero que puede negociarse y liquidarse rápidamente en cualquier momento.”

Esta es una “reconstrucción” de GCL New Energy: busca convertir los derechos de ingreso de activos energéticos en una cadena de código, redefiniendo los límites tradicionales de las finanzas energéticas.

Pero también es un cambio que la compañía no puede evitar. A corto plazo, GCL New Energy debe soportar una caída en ingresos y presión en beneficios; aprovechar la era de la economía digital puede ser su verdadera tabla de salvación.