Newell Brands vuelve a apoyarse en su estrategia de tarifas en 2026

Clientes compran en una tienda Yankee Candle el 01 de diciembre de 2025 en Austin, Texas. · Supply Chain Dive · Brandon Bell vía Getty Images

Antone Gonsalves

Vie, 27 de febrero de 2026 a la 1:01 AM GMT+9 1 min de lectura

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Resumen de la noticia:

Newell Brands espera un impacto total en tarifas de $130 millones en 2026, tras haber sufrido un golpe de $174 millones el año pasado, dijeron los ejecutivos a los inversores en una llamada de resultados el 6 de febrero.

La empresa matriz de marcas como Rubbermaid y Yankee Candle planea usar una estrategia de mitigación de tarifas similar a la del año pasado para combatir el impacto, dijo el director financiero Mark Erceg en la llamada.

“Nuestro enfoque de mitigación sigue centrado en acciones de abastecimiento, productividad, capturar ventajas de tarifas y ganar negocios mediante precios dirigidos,” dijo el director financiero.

Análisis de la noticia:

En julio, el presidente y CEO Christopher Peterson dijo a los inversores que la compañía estaba acelerando su cambio de producción y proveedores fuera de China para evitar posibles aumentos en tarifas.

Hoy, la exposición de Newell en China es del 10%, frente al 35% de hace unos años, dijo Peterson a los inversores.

“La decisión de diversificar proactivamente nuestra cadena de suministro fuera de China antes de que las tarifas se presentaran ha fortalecido significativamente la resiliencia de nuestra cadena de suministro,” afirmó.

Newell realizó tres rondas de aumentos de precios en 2025 en respuesta a las tarifas, dijo Peterson. Los competidores siguieron rápidamente y en gran medida igualaron los precios, eliminando algunas de las diferencias de precios que enfrentaba Newell el año pasado.

En el cuarto trimestre del año pasado, la compañía anunció un plan global de productividad como parte de su estrategia de mitigación, dijo Peterson. El plan buscaba mejorar la competitividad y simplificar procesos mediante un mayor uso de automatización, digitalización e inteligencia artificial.

Otros esfuerzos de productividad incluyen reducir aproximadamente 10 días en el tiempo de producción en el último año, dijo Peterson.

“Y eso nos permite responder mucho más en tiempo real a los cambios en la demanda del consumidor sin tener que preposicionar capital de trabajo adicional,” afirmó.

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