Elon Musk revela la capacidad de dinero de Apple durante su período de fabricación de autos y la contratación de empleados de Tesla: doble salario sin entrevista

IT House informó el 6 de febrero que el CEO de Tesla, Elon · Elon Musk reveló que durante el desarrollo del vehículo eléctrico por parte de Apple (Proyecto Titan), lanzó una guerra “loca” por talento contra Tesla.

En un episodio de pódcast de tres horas, Musk habló con John · John Collison, presentador del podcast Devalkesh · Además de tratar temas de vanguardia como las GPUs espaciales, la xAI y las criptomonedas, Musk también se centró en revisar los retos de contratación durante el periodo de expansión corporativa.

IT House citó una entrada de blog diciendo que Tesla fue en su día una “mina de oro de talento” a ojos de la competencia, especialmente en la ofensiva de captación furtiva de Apple.

Musk describió vívidamente la escena en ese momento: cuando Apple lanzó su proyecto de vehículo eléctrico, su equipo de contratación llevó a cabo un “bombardeo en alfombra” contra Tesla.

El nivel de acoso era tan alto que los ingenieros de Tesla tuvieron que cortar físicamente el contacto y desconectar la línea telefónica de la oficina para poder concentrarse en su trabajo. Musk recordó que los empleados a menudo se quejaban en aquel momento: “Si recibo otra llamada de un reclutador de Apple, me voy a desplomar.” ”

Para conseguir captar personas con éxito, Apple abrió un chip asombroso en ese momento. Musk reveló que Apple a menudo ofrece directamente salarios que son el doble que los de Tesla sin ninguna entrevista.

Musk llamó a este cazo furtivo ciego el efecto “Polvo de Hadas”, en el que las empresas crean la ilusión de que mientras contraten ejecutivos de empresas exitosas (como Tesla), es como rociar polvo mágico, y el proyecto tendrá éxito al instante.

Cabe destacar que Musk no acusó unilateralmente a Apple, y también admitió que había caído en la misma trampa de pensamiento. Admitió que, al reclutar para su empresa, también era supersticioso respecto a “Google o Apple Halo”, pensando que fichar a estas personas solucionaría el problema de inmediato.

Pero la lección de la realidad le dice que “no existe polvo de elfo mágico”, y confiar únicamente en el trasfondo de grandes fábricas en lugar de en la capacidad personal a menudo no logra los resultados comerciales esperados.