**Autor | Lin Mu                                **Editor | Wu Yue                                Fuente de imágenes | Visual China

“Si una empresa no crece, no es nada; el crecimiento es la mejor cultura empresarial.” A finales de enero, Ding Shizhong, presidente del consejo de administración de Anta Group, afirmó con determinación en la reunión de resumen del año 2025. Ese día, llevaba una sudadera blanca con capucha con las palabras “Ganar en productos, ganar en gestión”, y con su característico mandarín de Fujian, pronunció un discurso titulado “Los buenos productos ganan en los cambios, entender la gestión para ganar la batalla”, enfatizando que el secreto de Anta durante 35 años siempre ha sido la buena calidad de los productos y la gestión competente.

2025 es el trigésimo quinto año desde la fundación de Anta. En un año en que el sector en general enfrentaba presión, Anta presentó unos resultados bastante buenos. Durante todo 2025, las marcas principales de Anta y FILA registraron un crecimiento de unidades, incluyendo a KOLON y Descente, con un aumento en las ventas minoristas del 45% al 50% en comparación con el año anterior.

Ese año, las adquisiciones siguieron siendo una de las palabras clave de Anta. Por un lado, su ritmo de compras se aceleraba; por otro, los efectos de integración de los proyectos de fusiones y adquisiciones previos se reflejaban con mayor claridad en los informes financieros. En la primera mitad de 2025, más de la mitad de los ingresos de Anta provinieron de las marcas adquiridas.

Ding Shizhong negó ser un “adicto a las fusiones”, diciendo que “no hago inversiones, hago industria real”. La revitalización de varias marcas compradas también demuestra que no solo es hábil en adquirir, sino que también puede hacer crecer y fortalecer las marcas compradas.

Siguen comprando a toda velocidad

El año 2025 para Ding Shizhong y Anta comenzó con una inversión.

El 3 de enero de 2025, Anta compró aproximadamente el 1.7% de MUSINSA, una plataforma de comercio electrónico de moda en Corea, en el mercado secundario, por unos 500 mil millones de wones coreanos (aproximadamente 26.4 millones de yuanes). Esta inversión marcó el inicio de la colaboración entre ambas partes. Siete meses después, se estableció una empresa conjunta llamada “MUSINSA China”, en la que Anta posee el 40% y MUSINSA el 60%.

MUSINSA es conocida como la “version coreana de Vipshop”, con alrededor de 8,000 marcas de moda coreanas en su plataforma, siendo la mayor plataforma de tendencias en Corea. La opinión general en la industria es que esta inversión significa que Anta ha extendido oficialmente su alcance desde el deporte profesional hacia el ámbito de la moda y el estilo de vida.

En abril, Anta volvió a la carga, comprando por 290 millones de dólares (unos 21.29 mil millones de yuanes) la marca alemana de outdoor Wolf Crouch, su primera adquisición total.

Muchos entusiastas del outdoor seguramente conocen Wolf Crouch, fundada en 1981. La marca, que había sido transferida varias veces debido a malas gestiones, vio diluido su valor. Esto cumplía con los criterios de Anta para seleccionar objetivos de adquisición. Tras comprar Wolf Crouch, Anta finalmente llenó el vacío en el segmento outdoor popular, además de las marcas Arc’teryx y KOLON.

Siguiendo la cronología, en la primera mitad de 2025, Anta también adquirió una empresa llamada “Kaiseng Sports”. La compañía no reveló muchos detalles, solo mencionó en su informe intermedio que estaban “formando un equipo de gestión conjunto y desarrollando un plan de revitalización de la marca para los próximos 3 a 5 años”.

Luego, justo antes del Año Nuevo Lunar de 2026, Anta también cerró con éxito la adquisición de la empresa matriz de Puma. Según el anuncio, Anta invertirá 1.506 millones de euros (unos 12.278 millones de yuanes) para obtener el 29.06% de las acciones, convirtiéndose en el mayor accionista individual de Puma, con toda la financiación proveniente de reservas de efectivo internas del grupo.

En los últimos años, las compras de Anta ya no son una novedad. Pero en la narrativa de las adquisiciones de 2025, todavía se perciben algunas diferencias.

Primero, el ritmo de adquisiciones de Anta claramente se ha acelerado. En sus 35 años, Anta ha tomado el control de la operación de marcas en China o ha realizado adquisiciones directas en un total de 10 ocasiones. De esas, 4 ocurrieron en 2025, con un monto total cercano a 15 mil millones de yuanes.

En segundo lugar, la forma de comprar ha ido evolucionando. En los primeros años, cuando los recursos eran limitados, Anta solía formar empresas conjuntas con las marcas, como FILA, Descente y KOLON; después, con más recursos, empezó a adquirir mediante consorcios, como la matriz de Arc’teryx, Amer Sports; ahora, con Puma, Anta usa directamente su efectivo propio.

En tercer lugar, la ambición de Anta está creciendo. Si la adquisición de Descente, Arc’teryx y Wolf Crouch fue para evitar enfrentarse directamente con gigantes como Nike, y para avanzar en segmentos especializados y de nicho; ahora, con la compra de Puma, la narrativa de competencia directa con los grandes parece estar comenzando.

Manteniéndose como el primer rico de Xiamen

Entre las cuatro empresas de calzado y ropa deportiva que cotizan en Hong Kong, aunque Ding Shizhong es el más joven en liderar, goza de gran prestigio.

En sus primeros años, circuló un video muy difundido del hijo mayor del presidente de Jiumuwang, en la boda. En la grabación, un magnate local de Quanzhou cantaba en voz alta la clásica canción de Fujian “¡Luchar para ganar!”, mientras caminaba hacia el escenario principal, con Ding Shizhong al frente del grupo.

Este escenario se repite en 2025. Según la lista Hurun de Ricos en 2025, Ding Shizhong ocupa la posición 112, con una fortuna personal de 500 mil millones de yuanes, manteniéndose como el primer rico de Xiamen. La mayoría de los magnates que cantaron en esa ocasión no aparecen en la lista.

En esa misma lista, también aparecen claramente los nombres de su hermano Ding Shijia, su hermana Ding Yali y su primo Wang Wenmo, con patrimonios de 475 millones, 155 millones y 140 millones de yuanes, respectivamente. En comparación, la fortuna de Li Ning y Ding Shui Bo, fundador de Xtep, es de 105 millones y 65 millones de yuanes.

Sin duda, la base de la riqueza de toda la familia Ding proviene de Anta Group. Al cierre del 10 de febrero, el precio de las acciones de Anta fue de 83.2 dólares de Hong Kong por acción, con un valor de mercado de 2.327 billones de dólares de Hong Kong, cuatro veces el de Li Ning, 15.8 veces el de Xtep y 19.88 veces el de 361 Degrees. En la primera mitad de 2025, los ingresos de Anta alcanzaron los 38.54 mil millones de yuanes, 1.4 veces la suma de los ingresos de Li Ning, Xtep y 361 Degrees, sin contar aún los resultados de Amer Sports.

A diferencia del “gran despliegue” de Anta Group, en el último año, las apariciones públicas de Ding Shizhong han sido muy escasas.

Desde que dejó de ser CEO en 2023 y se mantuvo como presidente del consejo, Ding Shizhong ha centrado su atención en adquisiciones, sinergias de marca y en pensar en el futuro de Anta Group. Durante todo 2025, su presencia pública fue mínima, solo en algunas ocasiones, pero transmitiendo mensajes claros. Por ejemplo, en abril de 2025, participó en una investigación y diálogo en la Universidad de Donghua, para promover la colaboración entre la industria del calzado deportivo y la academia, que es un consenso actual en el sector; en agosto, en la conferencia de resultados y en la reunión de resumen del año, Ding Shizhong reiteró los objetivos de globalización.

Al mismo tiempo, su hijo Ding Shaoxiang empezó a asumir responsabilidades y a aparecer con frecuencia en público.

Nacido en 1995, Ding Shaoxiang tiene un camino muy similar al de su padre. Tras acumular experiencia y conocimientos en las bases, en 2017 comenzó a gestionar completamente Descente China. A ojos del exterior, colocar a la segunda generación en marcas con gran potencial permite que tengan mayor autonomía e innovación.

En 2025, Ding Shaoxiang entregó unos buenos resultados: en ese año, las ventas de Descente China superaron los 100 mil millones de yuanes, logrando el objetivo un año antes y convirtiéndose en la tercera marca del grupo en superar esa cifra, tras Anta y FILA.

Luego, Ding Shaoxiang asumió una nueva tarea: a partir de 2026, la marca de deportes femeninos MAIA ACTIVE reportará directamente a él. Esto significa que su gestión y poder de decisión dentro del grupo se han ampliado aún más.

Aún lejos de “Anta para el mundo”

El objetivo de Anta es “no ser Nike en China, sino ser Anta en el mundo”. Esta fue la visión que Ding Shizhong propuso en 2005.

Un inversor comentó que en el interior de Anta existe un mapa de posicionamiento de marcas y un plan de expansión internacional. Sobre “en qué etapa adquirir qué marca extranjera reconocida, qué categoría de tendencia cubrir o en qué países entrar”, la empresa tiene una estrategia clara y coherente.

A lo largo de los años, mediante “compras” y con el apoyo de la cadena de suministro, sistemas digitales y talento, Anta ha ido reduciendo la brecha con los gigantes. En 2021 y 2022, superó a Adidas y Nike, alcanzando el primer lugar en el mercado local chino.

Pero en el mercado global, la diferencia con los grandes aún es significativa. En la primera mitad de 2025, los ingresos combinados de Anta y Amer Sports alcanzaron cerca de 580 mil millones de yuanes, aún lejos de los casi 1 billón de yuanes de Adidas en ese período, y mucho más lejos de Nike.

Se puede imaginar que, en la carrera por alcanzar a los gigantes, las “compras” seguirán siendo la principal arma de Anta. Pero esto solo es el comienzo.

“Primero, Anta necesita fortalecer su marca principal, evitar caer en una situación de ‘fuerte expansión externa, débil interna’.” Un analista dijo a Caijing Tianxia, que una investigación de minoristas mostró que si los descuentos en los puntos de venta superan el 25%, las ventas empiezan a caer. Esto indica que la fuerza de la marca principal aún puede mejorar mucho. En 2025, en el cuarto trimestre, esa división registró una caída interanual.

En segundo lugar, persisten los problemas de gestión y colaboración entre múltiples marcas. En 2025, el incidente con Arc’teryx generó preocupaciones sobre la falta de comprensión cultural y gestión profesional en las marcas adquiridas por Anta. Con un portafolio cada vez más grande, gestionar varias marcas, evitar competencia interna y lograr diferenciación mental son desafíos que Ding Shizhong debe afrontar.

Por último, la verdadera globalización para Ding Shizhong no solo implica salir al extranjero con capital. Según sus palabras, en la definición de Anta, la globalización consta de tres pasos: primero, consolidar marcas internacionales en China; segundo, expandirse y gestionar marcas globales; tercero, hacer que las marcas chinas, como Anta, salgan al mundo.

En 2025, Anta anunció que en los próximos tres años planea abrir mil tiendas de la marca en el sudeste asiático; y el 13 de febrero de 2026, justo antes del Año Nuevo Lunar, inauguró su primera tienda en Norteamérica, en Beverly Hills, Los Ángeles, comenzando a penetrar en el mercado de alta gama.

Con esto como punto de partida, Anta y Ding Shizhong siguen en el camino de “hacer una marca mundial”.