Aliado problemático de Nvidia, Supermicro, se comprometió a contratar un nuevo director financiero ‘inmediatamente’. Eso fue hace 14 meses.

Supermicro, el presidente y CEO Charles Liang, anunció triunfante a los inversores a principios de diciembre de 2024 que una investigación especial impulsada por la abrupta renuncia de la firma de auditoría Ernst & Young no encontró evidencia de fraude ni conducta indebida.

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¿El problema? La investigación resultó en una serie de recomendaciones que Supermicro aceptó llevar a cabo, incluyendo que el fabricante de soluciones de TI nombrara un director de contabilidad principal y que “inmediatamente” comenzara la búsqueda de un nuevo director financiero para reemplazar a David Weigand, quien asumió el rol en febrero de 2021. No se acusó a Weigand de ninguna conducta indebida, pero los hallazgos del comité indicaron que hubo “lagunas” en la reincorporación de nueve personas que habían renunciado previamente en 2018 tras una investigación relacionada con auditorías completamente diferente en 2017. Dado que Weigand, como CFO y director de cumplimiento, “tenía la responsabilidad principal en el proceso de contratación de estos empleados, tenía la responsabilidad principal por las fallas en los procesos”, afirmó el comité de investigación. Esto incluía que Supermicro firmara un acuerdo de consultoría con su ex CFO—quien también había renunciado en relación con la investigación de 2017—y luego no informara a EY ni al comité de auditoría de la junta.

Tras la divulgación, Supermicro se movió rápidamente para nombrar a Kenneth Cheung como CAO y principal oficial de contabilidad. Pero más de 14 meses y cuatro trimestres consecutivos después, Weigand sigue en el puesto de CFO, y no ha habido una actualización para los inversores en los informes públicos en el último año. Weigand habló con analistas este mes cuando la compañía anunció sus resultados del segundo trimestre de 2026, y proporcionó su nombre para fines de aprobación regulatoria.

La búsqueda prolongada de un nuevo CFO subraya el estado ultracompetitivo del mercado para contratar a un líder financiero estratégico que aporte amplia experiencia en auditoría y contabilidad, así como credibilidad en Wall Street. Dado el papel de alto perfil de Supermicro en la fiebre de expansión de la IA, el CFO también debe tener relaciones estratégicas con analistas, bancos de inversión y participantes del mercado. Sin mencionar que, Supermicro ha enfrentado una serie de acusaciones relacionadas con la contabilidad y controversias que probablemente han dificultado aún más la búsqueda de alguien dispuesto a aceptar el puesto, a pesar de la fuerte afiliación de la compañía con Nvidia, una de las principales empresas del sector.

“Nadie quiere este trabajo—esto es como tocar un rayo,” dijo Shawn Cole, presidente y socio fundador de la firma de búsqueda ejecutiva Cowen Partners. Si algo sale mal, podría ser “veneno” para la carrera de alguien, agregó.

La “ambigüedad” de la compañía respecto al asunto, y la falta de una actualización pública a través de relaciones con inversores y comunicaciones corporativas, también son en sí mismas una señal de alerta, añadió Cole. Podría sugerir un posible desacuerdo entre el CEO y la junta en un momento en que hay una disminución en la cantidad de talento disponible para CFOs, lo que significa que “el talento top elige”, dijo Cole, y no al revés.

“El precio de un CFO calificado en esa industria es extremadamente alto, y quizás no estén en la mejor posición para atraer talento de primer nivel,” añadió. “Si han estado intentando iniciar una búsqueda de CFO, probablemente estén experimentando una frustración significativa en el proceso.”

En un comunicado, Supermicro no abordó específicamente la búsqueda de CFO.

“Supermicro ha llevado a cabo una expansión de su personal a nivel mundial de dos dígitos, incluyendo la búsqueda de ejecutivos clave para ayudar a acelerar su crecimiento histórico en el mercado de IA, que evoluciona rápidamente,” afirmó la compañía en respuesta por correo electrónico a las preguntas.

La relación de Supermicro con Nvidia es uno de los principales impulsores de su participación en la expansión del ecosistema de IA. Fundada en San José en 1993, Supermicro se describe como un fabricante de “soluciones completas de TI” que diseña y construye servidores, sistemas de almacenamiento e infraestructura para centros de datos que alimentan la IA y están llenos de las codiciadas GPU de Nvidia. Una de sus principales ofertas son las Data Center Building Block Solutions, que básicamente son centros de datos listos para usar, sin necesidad de ensamblar componentes, como un mueble de Ikea. Supermicro también posee una tecnología de enfriamiento líquido patentada que reduce las temperaturas, ya que los chips que impulsan la transición a la IA funcionan a temperaturas más altas que nunca. La empresa Fortune 500, que apunta a ventas netas de al menos 40 mil millones de dólares este año, según su informe de resultados más reciente, también mantiene relaciones con AMD, Broadcom, Intel, Samsung y Micron, según su informe anual.

La compañía recibió elogios por colaborar con Elon Musk para construir en solo 122 días el clúster Colossus de 750,000 pies cuadrados de xAI. Y Liang cuenta con el CEO de Nvidia, Jensen Huang, como amigo. Supermicro trabaja estrechamente con los ingenieros de Nvidia para asegurar que sus sistemas de servidores estén alineados con las nuevas GPU, en lo que la compañía llama liderazgo en “tiempo al mercado”. Durante su llamada del primer trimestre de 2026 con analistas, Liang señaló que una de sus líneas de productos Nvidia Blackwell había generado 13 mil millones de dólares en pedidos, incluyendo el mayor acuerdo en los 32 años de historia de la empresa.

Aún así, Supermicro ha tenido que recuperarse de una suspensión previa de cotización en Nasdaq en 2018 y de una decisión del panel de retirar su listado. Luego enfrentó la amenaza de otra exclusión tras la sorpresiva renuncia de EY. En 2020, la compañía pagó una multa de 17.5 millones de dólares, y su ex CFO Howard Hideshima pagó una multa de 350,000 dólares y aceptó una orden de cese y desistimiento por cometer o causar violaciones adicionales. Liang no fue acusado de conducta indebida, pero tuvo que reembolsar a la empresa 2.1 millones de dólares en ganancias por acciones relacionadas con una recuperación de fondos vinculada a supuestos errores contables.

Cuatro años después, Supermicro fue objeto de un informe de un vendedor en corto de la firma Hindenburg Research, en el mismo período en que EY renunció. La compañía retrasó la presentación de informes anuales y trimestrales, y Nasdaq nuevamente la amenazó con retirar su cotización.

Supermicro contrató a la firma de auditoría BDO USA y desde entonces ha realizado una serie de cambios para fortalecer su gobernanza y volver a cumplir con los estándares de cotización en Nasdaq. En marzo de 2025, la compañía nombró a un asesor general, Yitai Hu, quien anteriormente fue su vicepresidente senior de desarrollo corporativo. La junta también designó a Scott Angel como director independiente, un auditor veterano que pasó 25 años como socio en Silicon Valley con Deloitte. Sin embargo, en 2025, la junta nombró un director independiente principal para servir como contrapeso a Liang en su rol de presidente y CEO, nombramiento que terminó el mes pasado.

Aún así, el puesto de CFO sigue sin cambios.

Un informe de 2025 de la firma de búsqueda ejecutiva Russell Reynolds, que rastrea la rotación de CFOs, encontró que las designaciones con experiencia alcanzaron un máximo de siete años el año pasado, ilustrando la preferencia por experiencia sobre candidatos que aceptan el puesto como un paso hacia arriba, candidatos de primera vez. Entre el S&P 500, que tiene una amplia superposición con el Fortune 500, las contrataciones experimentadas aumentaron del 36% al 43%, año tras año. Solo el 16% de los CFOs encuestados afirmó que sus empresas tenían un plan de sucesión significativo para su eventual reemplazo, un factor que a menudo amplía la brecha en la transición de un CFO anterior a uno nuevo.

Una empresa como Supermicro probablemente busca a alguien con una “mezcla bastante especial” de un sólido historial en gobernanza corporativa y prestigio financiero que pueda dar tranquilidad al mercado sobre la rigurosidad financiera de la compañía, dijo Ross Woledge, jefe de la práctica de CFOs en la firma de búsqueda Odgers. Por lo tanto, la compañía probablemente busca un CFO que pueda ofrecer una “mano segura” y también alguien que ayude a posicionar a la empresa para la innovación y la inversión en I+D. Lograr ambos aspectos puede ser “difícil,” agregó.

“Es una empresa de tecnología que se mueve muy rápido y está en expansión a un ritmo bastante acelerado,” dijo Woledge. “El CFO necesita ser un socio realmente excelente del CEO para impulsar eso—y ese es un conjunto de habilidades diferente.”

Lamentablemente, la mayoría de los CFOs suelen inclinarse hacia uno u otro lado, añadió Woledge, lo que probablemente ha dificultado la búsqueda. La mayoría de las juntas, en la experiencia de Woledge, prefieren esperar y no ceder en las prioridades principales que buscan en el próximo CFO. Mientras algunas búsquedas duran de seis a 12 meses, otras incluso más, ya que las juntas esperan encontrar al candidato adecuado, especialmente si priorizan la experiencia. Algunas juntas también realizan varias rondas de entrevistas durante meses para evaluar a un candidato, lo que puede extender aún más el proceso. Es generalmente más fácil encontrar un CFO con fuerte experiencia en contabilidad o auditoría que uno con sólidas relaciones estratégicas, experiencia en mercados de capital y en innovación.

“Los riesgos son demasiado altos cuando se elige mal a un CFO,” dijo Woledge. “Y considerando la situación actual, es aún más importante que acierten en esta elección.”