Detrás de los 4,0 mil millones de yuanes en taquilla de la temporada de Año Nuevo, estas 5 empresas de A-shares están haciendo dinero en silencio

Cuando la potencia del motor de “Racing Life 3” enciende la temporada de Año Nuevo, las risas de “Boonie Bears: Año tras año con osos” invaden los hogares, y la atmósfera de suspenso de “El silencio de Jie Zhe” cubre la pantalla, la temporada de Año Nuevo 2026, con una taquilla que supera los 4 mil millones, vuelve a confirmar la fuerte capacidad de consumo del mercado cinematográfico chino.

Sin embargo, más allá de los números de taquilla, lo que merece mayor atención es la guerra oculta de capitales detrás de las películas de éxito. Desde la acelerada secuela de “Racing Life 3”, pasando por la longevidad de la IP “Boonie Bears” durante diez años, hasta la ruptura del tema principal en “El silencio de Jie Zhe”, cada obra fenomenal tiene en común una colocación precisa de los gigantes del cine en A-shares.

Hoy, desvelaremos la apariencia mítica de la taquilla y analizaremos cómo las cinco mayores ganadoras aprovecharon la temporada de Año Nuevo para lograr un doble salto en rendimiento y valor en bolsa.

1. Cine chino: el “líder invisible” en la temporada de Año Nuevo, que con una estrategia de “red de pesca” se lleva 4 mil millones

En el mercado cinematográfico chino, el cine chino (600977.SH) tiene un apodo resonante: “el obstinado en la temporada de Año Nuevo”. En 2026, este “equipo nacional” volvió a demostrar su impresionante capacidad de integración de recursos:

Como coproductor de “Racing Life 3”, se llevó la mayor parte de los 2.1 mil millones de taquilla;

Apuesta por la nueva obra de Zhang Yimou, “El silencio de Jie Zhe”, convirtiéndola en una sorpresa en el tema principal;

Controla los derechos de distribución de “Boonie Bears: Año tras año con osos”, dominando el mercado familiar;

Incluso participa discretamente en la inversión de películas de ciencia ficción menos comerciales como “El sueño de la galaxia”, cubriendo así a los públicos jóvenes.

¿Por qué puede comerse todo? La respuesta está en su estrategia de toda la cadena industrial de “distribución + proyección”. China Film posee cerca del 50% de las pantallas en todo el país, siendo tanto el “entregador de agua” de las películas como la “segadora” de taquilla. Mientras otras empresas aún apuestan a la vida o la muerte de una sola película, esta compañía ya ha adoptado la estrategia de “no poner todos los huevos en una sola cesta”, asegurando su posición como mayor ganadora en la temporada de Año Nuevo.

2. Bona Film: acierta con la secuela de “Racing Life”, convirtiendo la IP de Han Han en una máquina de hacer dinero

Si el cine chino es una “red de pesca”, entonces Bona Film (001330.SZ) es un “tiro preciso”. Su fuerte inversión en “Racing Life 3” con 2.1 mil millones de taquilla la llevó a la cima en la temporada, gracias al tremendo atractivo de la serie IP “Racing Life”:

La anterior entrega, “Racing Life 2”, recaudó 3.361 mil millones, estableciendo el techo del género de comedia y carreras;

El sello de Han Han, como guionista y director, atrae a más del 60% del público masculino;

Como principal inversor, Bona recibe aproximadamente el 25% de la división de taquilla.

Y aún hay más. Bona no se limita a “Racing Life 3”. También invierte a través de subsidiarias en “El silencio de Jie Zhe” y ha reservado grandes producciones como “Operación Red Sea 2”. Mientras sus competidores aún se preocupan por pérdidas en una sola película, Bona ya ha construido una barrera de protección contra riesgos con su estrategia de “secuelas + temas principales”.

3. Wanda Cinema: doble golpe de “contenido + canales”, con producción en una mano y distribución en la otra

La estrategia de Wanda Cinema (002739.SZ) en la temporada de Año Nuevo puede considerarse un “manual de estudio”:

En contenido: invierte en “Racing Life 3”, “El silencio de Jie Zhe” y “Boonie Bears”, cubriendo géneros de comedia, suspenso y animación;

En canales: con más de 800 salas propias en todo el país, asegura las mejores funciones para sus películas, con una tasa de proyección un 15% superior a la media del sector.

¿Y cuánto gana con este modelo “auto-producción y auto-venta”? Tomando como ejemplo “Boonie Bears: Año tras año con osos”, Wanda contribuyó con más del 12% de la taquilla, y como productor, puede obtener aproximadamente otro 10% de beneficios. Lo más importante es que, mientras otras empresas aún se preocupan por la tasa de proyección, Wanda ya ha logrado la libertad de “proyectar cuando quiera” gracias a su hegemonía en las salas.

4. Hengdian Film & TV: con “Boonie Bears” en la ofensiva, el IP de animación se convierte en una vaca de dinero

La historia de la temporada de Año Nuevo de Hengdian Film & TV (603103.SH) es un ejemplo de “sabiduría de una pequeña compañía”. No persiguen ciegamente las grandes producciones, sino que apuestan por el IP de “Boonie Bears”, de alcance nacional:

“¡Boonie Bears: Año tras año con osos” fue la única película de animación en la temporada, con 850 millones de taquilla, ocupando el tercer lugar;

Las 11 películas anteriores del serie suman más de 8.1 mil millones en taquilla, y los ingresos por productos derivados representan el 30%;

Hengdian, como coproductor, aportó solo en esta película el 15% del beneficio neto anual.

Y lo más inteligente es que Hengdian no se limita a esto. También invierte en “Racing Life 3” y “El sueño de la galaxia”, combinando “animación con garantía de mínimo” y “éxito en grandes producciones”, asegurando estabilidad y potencial de explosión. Cuando otros aún sufren por la dependencia de éxitos, Hengdian ya ha establecido un “matriz de IP” que brilla en el este y en el oeste.

5. Enlight Media: con la estrategia de “combinación de géneros” para abarcar toda la temporada

La estrategia de Enlight Media (300251.SZ) en la temporada de Año Nuevo puede resumirse en “no poner todas las esperanzas en un solo género”:

La comedia “Racing Life 3” captura el mercado masculino;

La película familiar “Panda Project: La aventura tribal” apunta a las familias;

La ciencia ficción “El sueño de la galaxia” atrae a la generación Z;

Incluso el relanzamiento del documental “Regreso a la manada” llena el vacío del cine artístico.

Este enfoque de “todo público + todos los géneros” hace que la tolerancia a errores de Enlight en la temporada sea muy alta. Si una película no funciona, otras pueden compensar. Además, su estrategia de “bajo costo + grandes apuestas” permite controlar riesgos y mantener la posibilidad de crear éxitos virales.

Conclusión: la temporada de Año Nuevo es solo el comienzo, la “guerra” en la industria del cine apenas comienza

Cuando los 4 mil millones de taquilla se reparten, los verdaderos ganadores no son solo los directores o actores, sino los capitales que han hecho una planificación anticipada y una colocación precisa. Desde el “red de pesca” del cine chino, pasando por la apuesta en secuelas de Bona, la doble estrategia de “contenido + canales” de Wanda, la “matriz de IP” de Hengdian, hasta la “estrategia de géneros” de Enlight, estas cinco empresas en A-shares demuestran con hechos que: en la industria del cine, quien gana en la temporada de Año Nuevo, gana en el futuro, y quien tiene IP, tiene el mañana.

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