Entrevista a Jessie, responsable de inversión y incubación en ZetaChain: En la era de AI × Web3, lo que realmente está subestimado es la capacidad de ejecución

Original | Odaily Planet Daily (@OdailyChina)

Author | Asher (@Asher_0210)

Cuando la IA se convierte en una tendencia definitiva, la infraestructura Web3 está viviendo un nuevo punto de inflexión: ¿seguir en la narrativa técnica interna de la industria o avanzar hacia usuarios reales y escenarios de uso prácticos?

En el ciclo anterior, muchos proyectos de infraestructura acumularon una gran cantidad de desarrolladores, pero siempre les costó lanzar aplicaciones realmente ampliamente utilizadas. “IA × Web3” no carece de narrativa, lo que realmente escasea es convertir esa narrativa en productos y que suficientes usuarios los utilicen realmente. Con la llegada de la era de la IA, la utilidad real de las aplicaciones se vuelve aún más importante, esta cuestión se amplifica y obliga a los proyectos a reevaluar la relación entre producto, crecimiento y ejecución.

El 27 de enero, ZetaChain anunció el lanzamiento oficial de ZetaChain 2.0, junto con la introducción de su primera aplicación orientada al consumidor: Anuma, una interfaz de IA centrada en la privacidad, que ya está en fase de pruebas y ha abierto una lista de espera pública.

Odaily Planet Daily aprovechó esta oportunidad para profundizar en una conversación con Jessie, responsable de inversión e incubación en ZetaChain, abordando temas como la trayectoria de desarrollo de IA × Web3, las decisiones estratégicas de ZetaChain 2.0 y cómo la primera aplicación orientada al consumidor, Anuma, puede soportar su lógica de producto y crecimiento. A continuación, los puntos clave de la entrevista:

P1 ¿Podría presentarse brevemente? ¿Qué experiencias le llevaron a especializarse en la industria Web3?

Completé la secundaria y la universidad en Estados Unidos. Tras graduarme, regresé a China y trabajé durante tres años en capital de riesgo. La verdadera razón por la que me orienté hacia Web3 fue en 2021. Por un lado, la industria tradicional de VC entraba en una fase de estancamiento, con pocas oportunidades estructurales nuevas; por otro, en 2021, el sector de las criptomonedas crecía rápidamente, pero para mí lo más importante no era solo la subida de precios, sino que la industria empezaba a volverse claramente más mainstream.

Vi que instituciones tradicionales, incluyendo grandes bancos y marcas de consumo, comenzaban a involucrarse en criptoactivos, NFT y colaboraciones en cadena con empresas Web3, algo que antes parecía impensable.

Aunque ya había tenido contacto con criptomonedas en 2015 y 2016, no fue hasta 2021 que tuve una comprensión clara de que la industria había experimentado un cambio cualitativo. En ese momento, tomé la decisión formal de entrar en el sector.

P2 Como responsable de inversión y incubación en ZetaChain, ¿cuáles son los objetivos principales de su departamento?

Desde el principio, el indicador más importante para ZetaChain ha sido siempre el número de usuarios, no métricas como TVL u otros indicadores centrados en fondos. Tanto cuando ingresé en la empresa como en las discusiones con los fundadores sobre la misión y visión, todos coincidíamos en que ZetaChain aspira a crear productos a gran escala dirigidos a usuarios finales, por lo que “usuarios” siempre ha sido la métrica clave.

En diferentes etapas de desarrollo, el enfoque del trabajo en el mercado también varía. En las fases iniciales, nos centramos en construir reconocimiento de marca y establecer la infraestructura básica, organizando entre 150 y 200 eventos presenciales en distintas regiones del mundo, además de impulsar la lista de tokens en casi todas las plataformas de intercambio principales, para que usuarios de diferentes países y regiones conozcan ZetaChain. El objetivo principal en esta etapa era abrir completamente las “puertas” y la “conciencia” de los usuarios.

En los últimos dos años, esta fase se ha cumplido en gran medida. Desde el año pasado, con el desarrollo y la implementación progresiva de productos relacionados con IA, el objetivo del mercado ha cambiado claramente — de “hacer que más personas nos conozcan” a “retener y servir a usuarios reales”.

Este año, tenemos un objetivo muy claro: impulsar que al menos 500,000 usuarios activos mensuales utilicen aplicaciones dentro del ecosistema ZetaChain. Esto no es fácil, por lo que el enfoque del equipo se divide en dos áreas principales: uno, seguir fortaleciendo la marca; y dos, realizar marketing orientado al crecimiento de usuarios basado en resultados, centrado en la adquisición y activación de usuarios reales.

P3 ZetaChain ya supera los diez millones de usuarios. Desde la perspectiva del mercado, ¿qué métricas consideran más indicativas para evaluar si “el producto y el ecosistema van en la dirección correcta”?

Desde mi punto de vista, la fase 2.0 de ZetaChain es cuando realmente empieza a consolidarse. La métrica más importante para determinar si el producto y el ecosistema están en la dirección correcta no es el volumen total en la cadena, sino si la versión 2.0 del producto está siendo realmente utilizada y aceptada por más usuarios Web2.

En los primeros dos años, como una cadena pública, nuestro ecosistema se construyó en un estado de “multidireccionalidad paralela”: siempre que alguien estuviera construyendo algo, sin importar en qué dirección, lo apoyábamos. Esto fue normal en las etapas iniciales de una blockchain pública. Pero tras la llegada de la versión 2.0, tomamos una decisión más clara: enfocar nuestros esfuerzos en aplicaciones relacionadas con IA.

Por ello, para evaluar si estamos en el camino correcto, el indicador más relevante ahora mismo es el uso real por parte de usuarios Web2, como la cantidad de usuarios activos, la escala de uso del producto y si se mantienen comportamientos de uso continuado. Desde esta perspectiva, todavía estamos en una fase de “validación inicial”, y estos datos de usuarios reales son clave para determinar si la dirección elegida es la correcta.

Q4 Detrás de estos datos clave, ¿qué cree que ZetaChain está subestimando más actualmente? ¿El tamaño de la base de usuarios, la madurez tecnológica o lo que los desarrolladores están construyendo?

Es una muy buena pregunta. Mi respuesta puede sonar algo “abstracta”, pero creo que es muy importante: lo que ZetaChain subestima más a largo plazo es la mentalidad de construcción sostenida y la capacidad de ejecución continua.

En el entorno actual, la transparencia de la información es muy alta, y tanto usuarios como inversores saben claramente que la mayoría de los proyectos, tras lanzar su token, entran rápidamente en una fase de estancamiento. Muchos equipos mantienen cierta actividad antes del unlock, pero una vez desbloqueado, independientemente del tamaño del proyecto, la innovación y la iteración suelen desacelerarse o detenerse por completo.

Lo que diferencia a ZetaChain es que siempre estamos pensando y probando: qué direcciones pueden realmente generar uso real, qué innovaciones aportan valor a largo plazo. El año pasado, no garantizamos que cada intento fuera exitoso, pero sí que nunca dejamos de iterar en el producto ni de explorar nuevas direcciones.

Desde mi perspectiva, esta capacidad de seguir intentando, ajustando rápidamente y avanzando en medio de un mercado complejo y a veces adverso, es una ventaja competitiva muy escasa y valiosa. Y precisamente, esto es lo que el mercado tiende a subestimar en ZetaChain.

Q5 ZetaChain inicialmente destacó en la interoperabilidad entre L1 mediante un enfoque simplificado y versátil, y ahora con la versión 2.0 esa capacidad se extiende al ámbito de la IA. ¿Cómo evalúa el momento actual para incorporar la IA en la estrategia central?

Desde la evolución del sector cripto en general, lo más exitoso ha sido construir un sistema de valor y circulación de activos altamente abierto y sin permisos. Esto ya ha sido comprobado y se ha convertido en la base fundamental del sector. Lo que sigue, ya sea con stablecoins, pagos transfronterizos o aplicaciones más complejas, es simplemente una extensión sobre esa base.

La rápida adopción de la IA en el último año es otro factor que no podemos ignorar. La IA ha entrado en la vida cotidiana de los usuarios comunes a una velocidad sin precedentes, generando un uso frecuente y una alta retención. Esto significa que la generación, el uso y la concentración de datos se están acelerando exponencialmente.

En este contexto, creemos que “ahora” es un momento muy crucial. Por un lado, la dependencia de los datos por parte de la IA se profundiza; por otro, la centralización de datos trae problemas de privacidad, seguridad y control. El mercado ya empieza a sentir estas contradicciones, y ahí es donde la infraestructura descentralizada puede aportar valor.

Desde la perspectiva de ZetaChain, la versión 2.0 no es simplemente “seguir la tendencia de IA”, sino una extensión del diseño conceptual. Antes, resolvíamos problemas de interoperabilidad en un mundo multi-cadena; ahora, enfrentamos los desafíos de colaboración de datos y privacidad en una era multi-modelo. En esencia, estamos construyendo una capa de coordinación entre sistemas — solo que ahora, de cadenas a modelos.

Para nosotros, la IA ya es una tendencia definitiva, pero los problemas de propiedad de datos y privacidad aún no están resueltos de forma sistémica. Cuando los modelos se conviertan en infraestructura básica, los datos y la memoria serán activos centrales, y la privacidad dejará de ser una función adicional para convertirse en una necesidad estructural. Por eso, incorporar la IA en la estrategia central y construir capacidades en torno a datos y privacidad es una extensión natural de nuestra lógica arquitectónica, no un cambio de rumbo.

Este juicio también refleja el perfil de nuestro equipo. Ankur Nandwani, contribuyente principal de ZetaChain, también fue co-creador de Brave y $BAT. Brave, con su enfoque en la privacidad, ofrece una experiencia de navegación rápida, segura y sin rastreo, y hasta octubre pasado, tenía más de 101 millones de usuarios activos mensuales. La persistencia en la privacidad nos reafirma: en la era de los modelos múltiples, la infraestructura verdadera debe abordar tanto la interoperabilidad como la soberanía de los datos.

Q6 ZetaChain 2.0 lanzó Anuma, su primera aplicación orientada al consumidor, que puede operar entre múltiples modelos de IA y mantener la memoria del usuario. ¿Cómo le gustaría que el público percibiera a Anuma? ¿Es un producto de crecimiento o una ventana para entender ZetaChain 2.0?

Para nosotros, Anuma es primero un producto independiente para consumidores, no solo una vitrina para “explicar ZetaChain 2.0”.

Desde la perspectiva del producto y del mercado, desde el principio dejamos claro que el público objetivo de Anuma son usuarios Web2, no solo usuarios Web3. Nuestro marketing, diseño del producto y comunicación con los usuarios siguen una lógica similar a la de productos Web2 — apuntamos a usuarios que quieran usarlo a largo plazo y que realmente necesiten este producto, no solo para mostrar tecnología.

ZetaChain 2.0 funciona más como infraestructura de base, resolviendo temas de datos, privacidad y colaboración; mientras que Anuma, sobre esa base, ofrece una experiencia sencilla y usable para el usuario común. Son relaciones de capacidad subyacente y aplicación superior, pero en la ejecución priorizamos primero hacer un buen producto.

En ese sentido, Anuma no es una fachada que explique 2.0, sino un producto completamente diseñado según estándares Web2. Creemos que, en el contexto actual, usar blockchain para proteger datos y privacidad es la mejor opción tecnológica para lograr ese objetivo.

Q7 Desde la perspectiva de mercado y crecimiento, ¿a qué tipo de desarrolladores quieren atraer principalmente con ZetaChain 2.0? ¿A constructores nativos Web3, desarrolladores independientes de IA o equipos tradicionales en proceso de transformación?

Por ahora, nuestro foco principal son desarrolladores en el campo de la IA, y equipos de IA con cierta capacidad de producto, no solo constructores nativos Web3.

Nuestra estrategia de desarrolladores no se limita a Web3. La razón por la que elegimos blockchain como base es porque en términos de colaboración de datos, protección de privacidad y apertura, es la opción más adecuada actualmente, no porque queramos restringir a los desarrolladores al sector cripto.

En la práctica, estamos dedicando mucho esfuerzo a colaborar con ecosistemas de desarrolladores de IA, incluyendo desarrolladores independientes y startups de IA, y en menor medida en el escenario Web3 puro.

Queremos que ZetaChain 2.0 sea vista como una infraestructura fundamental para la era de la IA: los desarrolladores pueden centrarse en crear productos y aplicaciones, sin que su foco sea solo en tokens o narrativas a corto plazo. Esa es la razón por la que consideramos que los desarrolladores de IA, en línea con la visión a largo plazo de ZetaChain 2.0, son el público más adecuado.

Q8 En este ciclo, muchos proyectos de infraestructura enfrentan el problema de tener muchos desarrolladores, pero pocas aplicaciones reales. ¿Cuál considera que es la principal estrategia para evitar la dependencia de caminos predeterminados en ZetaChain 2.0?

Creo que lo más importante es evitar desde el principio una dependencia exclusiva del “ciclo interno Web3”.

En la fase 1.0, muchas iniciativas en la industria usaron hackatones, airdrops y otras estrategias para atraer desarrolladores y usuarios, pero en realidad, esto suele atraer a participantes de beneficios a corto plazo, no a equipos que realmente pulen productos y se dirigen a usuarios finales. Por eso, muchas infraestructuras tienen muchos desarrolladores, pero pocas aplicaciones.

Con la versión 2.0, hemos ajustado claramente nuestra estrategia de desarrolladores — centrándonos en constructores con antecedentes en Web2 y en IA. Desde la escala del ecosistema, la madurez de los productos y la comprensión de las necesidades del usuario, los desarrolladores en Web2 y en IA están en una etapa más avanzada y son más propensos a crear productos que realmente sean utilizados.

Al mismo tiempo, en el crecimiento de usuarios y aplicaciones, evitamos las estrategias de “incentivos a corto plazo” que fueron comunes en ciclos anteriores. Como nuestro objetivo es crear productos para usuarios Web2, el crecimiento debe basarse en la calidad del producto y en métodos de adquisición de usuarios reales, no en airdrops o incentivos temporales.

En definitiva, valoramos que los desarrolladores tengan la intención de construir aplicaciones con valor real a largo plazo, en lugar de solo buscar beneficios inmediatos. Esa decisión, en sí misma, es una “desdependerización de caminos” en esta fase 2.0.

Q9 En este momento, ¿cómo percibe las diferentes narrativas en el cruce de IA y Web3? ¿Cree que algunas direcciones están sobrevaloradas o subvaloradas? ¿O se preocupa más por otro nivel de cuestiones?

Si tuviera que usar “sobrevalorado” o “subvalorado”, diría que el problema no está tanto en las narrativas en sí, sino en la determinación para ejecutarlas.

En los últimos dos años, he visto muchas ideas relacionadas con IA × Web3. Muchas de ellas son muy buenas, y algunas ya han sido validadas en el mundo Web2. Desde el punto de vista técnico, en muchos escenarios Web3 es en realidad una solución más adecuada. Cuando estas ideas aparecen, siempre pienso: “¡Qué buena idea!”

Pero lo que me entristece es que, tras su lanzamiento, muchos proyectos no mantienen la inversión y el esfuerzo necesarios para completar lo que inicialmente prometieron. La narrativa se mantiene, pero tras la emisión de tokens, la inversión y el desarrollo se ralentizan o incluso se detienen.

Por eso, si hay algo sobrevalorado, sería la expectativa de “ejecución a largo plazo”; y lo que está subvalorado, precisamente, es la capacidad de aquellos que están dispuestos a seguir invirtiendo, probando y ajustando en medio de la incertidumbre, para realmente hacer las cosas.

Este fenómeno no solo ocurre en IA × Web3, sino en toda la industria Web3. Muchos equipos, en las etapas iniciales, están llenos de ideales, pero cuando alcanzan cierto éxito, cada vez menos están dispuestos a asumir riesgos a largo plazo y a reinvertir en proyectos más difíciles.

Desde la perspectiva del desarrollo del sector, esta visión cortoplacista es una lástima. Porque lo que realmente puede impulsar a Web3 hacia la adopción masiva no es solo una narrativa, sino que equipos dispuestos a mantener un buen rumbo, trabajando de manera constante y comprometida a largo plazo.