El precio de los boletos en las ciudades del condado supera al de las principales, la inversión en ver películas durante el período del Año Nuevo Lunar se invierte, y la lógica detrás de esto merece una reflexión profunda

El precio promedio de las entradas en todo el país durante el período del Año Nuevo Chino de 2026 fue de 49.8 yuanes, una disminución de 1.5 yuanes en comparación con el año anterior, pero en ciudades rurales como Laizhou, Shandong, el precio promedio alcanzó entre 60 y 70 yuanes, superando a las ciudades cercanas como Yantai y Qingdao. ¿Por qué el mercado de penetración, que sostiene casi la mitad de la taquilla, debe pagar por el precio más alto?

El primer día del Año Nuevo Lunar de 2026, las ciudades de tercer y cuarto nivel aportaron el 53.22% de la taquilla total, convirtiéndose en la fuerza principal del período de Año Nuevo. Pero irónicamente, estos espectadores que sostienen el mercado deben pagar un costo de entrada más alto que las ciudades de primer y segundo nivel, con precios en Laizhou incluso superiores a los de Yantai y Qingdao.

Para las familias en las ciudades rurales, ir al cine durante el Año Nuevo ya no es solo entretenimiento, sino una ceremonia de reunión familiar. Los cines han aprovechado esta “demanda emocional rígida” para empaquetar un bien de consumo masivo como un lujo festivo. Este sobreprecio, en silencio, está agotando la pasión por el cine en el mercado de penetración.

En comparación con las ciudades de primer nivel, los residentes rurales tienen un ingreso promedio entre 3000 y 5000 yuanes, y el costo de una salida familiar al cine (incluyendo snacks) se acerca al 10% de su ingreso mensual, mientras que en las ciudades de primer nivel este porcentaje es solo del 2% al 3%. La diferencia en percepción del costo está llevando a muchas familias a abandonar esta tradición.

La “dependencia del Año Nuevo” en los cines rurales no es un caso aislado, sino una situación generalizada en el mercado de penetración. A diferencia de los cines en las ciudades de primer nivel, que disfrutan de alto flujo de espectadores y alta frecuencia, los cines rurales muestran un patrón extremo de “pulsos”: los ingresos en los 10 días del período de Año Nuevo deben cubrir todos los costos fijos del año.

En días normales, la tasa de ocupación en los cines rurales suele ser inferior al 10%, e incluso ha habido casos con solo un espectador por función. Los gastos fijos como alquiler, mantenimiento de equipos y salarios, son como la espada de Damocles suspendida sobre los cines, obligándolos a aprovechar al máximo el período de Año Nuevo para obtener ganancias significativas.

Este modelo de “una sola compra” en realidad es una medicina amarga. Cuando los espectadores se acostumbran a la expectativa de que los precios suben durante el Año Nuevo, gradualmente trasladan su demanda de cine a otras formas de entretenimiento como KTV en casa o turismo cercano. Con el tiempo, el flujo de espectadores en el período de Año Nuevo se dispersará.

Muchos no saben que los ingresos por venta de entradas no van directamente a los cines, sino que se dividen entre productores, distribuidores y cines. Los cines rurales están en una posición de absoluta desventaja en este sistema de reparto, con casi ninguna capacidad de negociación.

Los cines en las principales ciudades de primer nivel, gracias a su alto volumen de taquilla, pueden obtener entre el 50% y el 55% de participación en los ingresos, ganando más de 20 yuanes por entrada de 40 yuanes; en cambio, los cines rurales suelen recibir solo el 43% o menos, por lo que para ganar 20 yuanes deben vender entradas por encima de los 47 yuanes.

Esta desigualdad en las reglas de reparto refleja en esencia la concentración de recursos en los principales cines. Los cines líderes pueden reducir costos mediante economías de escala, mientras que los cines rurales solo pueden buscar sobrevivir en las grietas, trasladando finalmente los costos a los espectadores.

Aún peor, el monopolio en los cines rurales agrava aún más la subida de precios. Muchas localidades solo tienen 1 o 2 cines, y la falta de competencia les da la confianza para fijar precios altos. Los espectadores, sin otras opciones, deben aceptar pasivamente los precios elevados.

Para romper este ciclo vicioso, no basta con subsidios temporales, sino que se necesita establecer un modelo de coexistencia a largo plazo. Primero, las productoras pueden ofrecer políticas de reparto diferenciadas para el mercado de penetración, como aumentar en un 10% la participación en los ingresos para los cines rurales, dándoles margen para reducir precios.

En segundo lugar, los gobiernos locales pueden lanzar “cupones de beneficio para el cine”, distribuidos en días normales en lugar del período de Año Nuevo, para fomentar hábitos de asistencia regular y reducir la dependencia del período festivo. Por ejemplo, en un condado de Henan, se lanzó un cupón de 10 yuanes, lo que aumentó en un 30% la ocupación en días normales.

Por último, los cines también deben buscar activamente innovar, ofreciendo funciones especiales como sesiones para padres e hijos, descuentos para personas mayores, proyecciones con temática rural, etc., para explorar las demandas segmentadas del mercado de penetración. Solo cuando las fuentes de ingreso de los cines sean diversificadas podrán escapar del “apuesta de vida o muerte” durante el Año Nuevo.

Ver películas en Año Nuevo debería ser un momento cálido de reunión familiar, no una cuestión de cálculo de costos. Cuando la demanda en el mercado de penetración deje de estar atada a precios excesivos y los cines puedan mantener un flujo estable en días normales, el mercado cinematográfico del período de Año Nuevo podrá desarrollarse de manera saludable y sostenible.