“El equipo de Google contraataca las dudas sobre la burbuja de IA: esto es una revolución industrial, pero con una velocidad 10 veces mayor y una escala 10 veces mayor”

La dirección central de Google se reúne en IndiaAl responder a las preocupaciones del mercado sobre enormes gastos de capital, se revelaron datos empresariales clave y la actual ola de IA se comparó con una “revolución industrial diez veces más rápida”.

El 18 de febrero, en la Cumbre de IA celebrada en India, el CEO de Alphabet (empresa matriz de Google), Sundar Pichai, el CEO de Google DeepMind, Demis Hassabis (Demis Hassabis), y el vicepresidente senior de Google, James Manyika (James Manyika), rara vez compartieron escenario.

Ante las dudas del mercado sobre el retorno de la inversión en IA y las preocupaciones sobre la “burbuja de la IA”, el equipo ejecutivo de Google profundizó en tres dimensiones: el ciclo de evolución tecnológica, la verificación comercial de datos y el impacto macroeconómico futuro. Pichai reveló en la conversación que GoogleEl retraso en los pedidos en la nube se duplicó interanual hasta alcanzar los 240.000 millones de dólares.

Responder al “elefante en la habitación”: Esto no es una burbuja, es una nueva infraestructura

A medida que los gastos de capital de los gigantes tecnológicos en infraestructuras de IA siguen aumentando, la ansiedad de Wall Street sobre el ciclo de recuperación de costes sigue creciendo. En respuesta a la pregunta del presentador sobre “cómo justifican los CEOs los costes ante el consejo de administración”, Pichai dijo sin rodeos**El momento actual de la IA se compara con un gran ciclo de infraestructuras en la historia.**Pichai dijo:

"En algunos contextos, algunas personas hablan de la Revolución Industrial,Pero es 10 veces más rápido y 10 veces más grande.”

Comparó las inversiones actuales en IA con el sistema ferroviario o el sistema nacional de carreteras en Estados Unidos,Son inversiones altamente apalancadas que pueden impulsar un crecimiento y valor tremendos.

Para apoyar esta visión, Pichai reveló los datos principales destacados:

“**Solo el negocio de la nube ha duplicado su retraso interanual hasta 240.000 millones de dólares en el último año.**Esto indica, por otro lado, el potencial de retorno. Por lo tanto, estamos invirtiendo para satisfacer esta demanda. ”

Para Google, esta inversión no solo sirve al negocio de la nube, sino que también penetra en negocios emergentes como búsqueda, YouTube, Waymo e Isomorphic Labs. Pichai enfatizó,Dadas las avances tecnológicos y las oportunidades que se observan, “estas inversiones están justificadas”.

Cronología para la AGI: Al menos otros 5 a 10 años

Como timonero de DeepMind, Hassabis ha establecido expectativas rigurosas para la definición y el calendario de la inteligencia artificial general (AGI).

Hassabis establece un alto estándar para la IAG, es decir, el sistema debe demostrar todas las capacidades cognitivas que poseen los humanos, incluyendo creatividad, planificación a largo plazo y un mejor uso de la memoria. Admite que el sistema actual, aunque impresionante, aún no está a ese nivel. Hassabis dice:

“Creo que aún nos queda camino por recorrer, al menos cinco o diez años.”

Considera la AGI como la herramienta definitiva de aceleración para el descubrimiento científico y reveló los últimos avances de AlphaFold: más de 3 millones de investigadores en todo el mundo están utilizando actualmente la herramienta, incluidos más de 200.000 científicos solo en India que utilizan IA para la exploración biológica.

Empleo y economía: céntrate en las “tareas” en lugar de en los “empleos”

En respuesta a la ola de desempleo que la IA puede provocar, James Manica propuso un marco analítico que separa la “Tarea” de la “Trabajo”. Manica señaló:

"La mayoría de los trabajos son una combinación de diferentes tareas… PosiblementeHabrá algunas profesiones que disminuirán, muchas crecerán y muchas más cambiarán.”

Subrayó que existe un “efecto rezago” en el cambio tecnológico, es decir,Hay un retraso temporal entre la desaparición de empleos antiguos y la creación de nuevos.

Para las pequeñas y medianas empresas, Manica cree que la IA es la primera tecnología que puede otorgar fundamentalmente “superpoderes” a las pequeñas empresas. A través de colaboraciones como Project Vani, Google trabaja para derribar barreras lingüísticas y permitir que los pequeños empresarios construyan sistemas tecnológicos mediante comandos de voz sin ser expertos técnicos.

Nuevo posicionamiento para el mercado indio: jugadores full-stack

En cuanto a estrategias de mercado regional, la posición de Pichai para la India ha cambiado significativamente. Ya no ve a India como un gran mercado de usuarios, sino como un “jugador full-stack” en el campo de la IA. Pichai dijo:

"Veo a Google como una empresa full-stack. Creo que India obviamente también se convertirá en un jugador full-stack en IA. ”

Revisó la transformación de la “India Digital” durante la última década y cree que ahora estamos en el “comienzo de una revolución de la IA que dura una década.” Desde el ecosistema activo de desarrolladores de Bangalore hasta la construcción de modelos locales de IA,Google cree que India tiene el potencial de explotar por completo en infraestructura, capa de aplicaciones e innovación.

Aquí tienes la transcripción de esta entrevista con un ejecutivo de Google:

Moderador:

Buenas tardes a todos. Sundar, Demis, James, ya sabes, sentado con los tres, siento que soy uno, es como el nirvana de la IA. Es como si los tres dioses del campo de la IA se reunieran. Es genial. Además, cuando llegaste a la India, el auge de la IA estaba arrasando el país. ¿Qué es lo que más esperas cuando asistas a la India AI Summit? Quiero tener una pregunta y una respuesta rápidas primero. Así que, de forma similar, empieza contigo, Sundar.

Sundar Pichai:

Vale, quizá diga, mira, este es un momento transformador. Al llegar a la India hace aproximadamente una década, ver la transformación de la “India Digital” y la emoción similar de la época me hace sentir un poco nostálgico. Presenciar el progreso de esta década ha sido extraordinario. Así que, en cierto modo, parece el comienzo de una revolución de IA que dura una década. Así que es transformador.

Demis Hassabis:

Bueno, en realidad acabo de venir de Bangalore y di una charla en el Instituto Indio de Ciencia y Tecnología. Me impresionaron los estudiantes de posgrado allí, estaban llenos de energía. Organizamos una gran conferencia con unos 700 estudiantes. Fue realmente interesante ver su entusiasmo y energía por la IA, así como su entusiasmo por las oportunidades que presentamos. Así que creo que sentí esa vibra durante toda la cumbre, y fue muy emocionante verlo.

Moderador:

Ahora mismo eres bueno pensando de forma exponencial. Imagina un exponencial 700. Vas a ver a unas 50.000 personas en un solo lugar, locas por la IA. Eso es lo que vas a ver, James.

James Manica:

creo que este es un momento extraordinario tanto para India como para el Sur Global mostrar varias cosas. Primero, impulsar la adopción y la demanda es totalmente posible. En segundo lugar, es totalmente posible construir e innovar en el campo de la IA. Creo que a menudo pensamos que estas cosas no ocurren en el Sur Global. Creo que este es un gran momento para demostrarlo.

Moderador:

No, genial, Sundar. Empiezo contigo, porque mi trabajo es intentar averiguar el futuro. Así que me gustaría pedirle que haga una pequeña predicción sobre el futuro de la India. En tu opinión, pensemos dentro de cinco años, ¿te parece? ¿Cómo será el éxito de la IA para la India? ¿Seremos la mayor base de usuarios? ¿Seremos constructores? ¿Seremos nosotros los que moldean las reglas? Si me permite añadir, ¿qué es lo único que tenemos que hacer ahora para lograrlo? Sea cual sea el objetivo que nos pongamos o lo que creas que deberíamos fijarnos.

Sundar Pichai:

Mira, viajo a muchos países del mundo y creo que India es única y tiene una ventaja única en este momento. Creo que tiene la oportunidad de desempeñar un papel importante en los tres.**Veo a Google como una empresa full-stack. Creo que India obviamente también se convertirá en un jugador full-stack en IA.**Creo que para poder hacer eso, es importante asegurarse de que … Creo que de eso va esta Cumbre de IA.

Sundar Pichai:

Tienes que asegurarte de invertir en todas las cosas fundamentales que necesitas: investigación, conocimiento y las instituciones que tienes aquí. El gobierno debería promover la IA a nivel nacional y en el ámbito económico para garantizar que beneficie a la población. Esto significa adoptar la IA en todas las áreas y de una manera que permita que el progreso afecte la vida diaria de la gente común, ya sean agricultores, estudiantes, médicos en el sector sanitario, etc. Y creo que se está sentando la base. Se puede ver que los anuncios de esta semana sobre inversión en infraestructuras por sí solos lo ilustran. Así que creo que sienta una buena base para que India llegue allí. Pero creo que el progreso está en la promoción de esta tecnología, y creo que India puede desempeñar un papel en las tres cosas.

Moderador:

Así que cambiar la vida de las mujeres al final de la cadena alimentaria, eso es lo que debería ser el éxito, ¿no?

Sundar Pichai:

Excluido.

Moderador:

Vale, genial. Demis, te preguntaré a ti a continuación. Sabes, soy un gran fan de tu trabajo. Sabes, lo más fascinante de AlphaFold no es solo lo que puede hacer, sino cuántos investigadores, cuántos científicos permite explorar, descubrir cosas que ni siquiera podríamos imaginar descubrir hace unos años, ¿verdad? Para mí, eso es lo que realmente me atrae.

Moderador:

Así que, si lo piensas, hay muchos problemas que se pueden resolver, pero si piensas en India, si tenemos que hacer una o dos apuestas estratégicas, ¿cuál debería ser? Realmente profundizamos en áreas donde invertimos, en las que nos comprometemos y decimos que aquí es donde queremos ser líderes globales. Sanidad, educación, ¿qué dos cosas priorizarías?

Demis Hassabis:

Bueno, primero que nada, estamos muy orgullosos del impacto que están teniendo proyectos como AlphaFold.**Actualmente es utilizado por más de 3 millones de investigadores en todo el mundo, y de hecho hay más de 200.000 en India.**Y, ya sabes, casi todos los biólogos e investigadores del mundo lo usan. Creo que esto es solo el comienzo del impacto que la IA tendrá en la ciencia y la medicina. Creo que India puede desempeñar un papel muy destacado en la aplicación de la IA a la ciencia.

Demis Hassabis:

Quizá lo que quiero decir a la India, y a muchos países (y también aconsejo al Reino Unido en esto), es que redobles esfuerzos en áreas donde ya eres fuerte e importante para el país, como la agricultura, y luego convertirte en líder en la aplicación de la IA a áreas donde ya eres líder mundial. Así que creo que la agricultura, que es un tema del que he hablado hoy con algunos ministros, como usar IA para adaptar cultivos al cambio climático, quizá herramientas como AlphaFold para ayudar con eso. Luego, quizá otro lugar, Bollywood y las industrias creativas, utilizando las últimas herramientas de IA. De hecho, James simplemente, quizá pueda hablar de esto.

Moderador:

¿Cómo trabajará DeepMind con el gobierno indio en un proyecto tan prometedor?

Demis Hassabis:

Estamos trabajando juntos de diversas maneras, todas las que Sundar acaba de anunciar. Y estamos listos y podemos colaborar de forma más profunda, si el gobierno lo desea, ya sea a través de nuestro modelo principal de fundación Gemini, nuestras herramientas científicas como AlphaFold o nuestros esfuerzos de código abierto como Gemma. Así que creo que podemos ayudar al gobierno indio a hacer muchas cosas.

Moderador:

James, te voy a preguntar un elefante en la habitación, y lo que todos quieren saber es el tema del empleo ahora mismo. Estaba escuchando algo de lo que dijiste en Davos antes, y fue muy interesante, hablaste de cada cambio tecnológico, hay empleos que cambian, hay empleos que desaparecen, y luego se crean empleos, pero no ocurren al mismo tiempo. Hay un retraso. Así que hay dos problemas. Primero, ¿cómo gestiona el gobierno este retraso, especialmente en un país como la India con una población joven? Segundo, ¿qué debemos hacer para asegurarnos de acabar siendo creadores de empleos?

James Manica:

No, creo que esta es probablemente una de las cuestiones más importantes que el país, el gobierno y la sociedad deben considerar. Creo que es importante recordar que, cuando piensas en IA y empleo, en realidad son las tareas específicas las que merecen la pena considerar, no el trabajo en su conjunto.

Porque la mayoría de los trabajos están compuestos por una combinación de diferentes tareas. Cuando lo ves así, de repente te das cuenta, como dijiste,**Puede haber algunas profesiones que disminuyan, muchas que crezcan y muchas más que cambien.**Creo que es importante tenerlo en cuenta. Así que cuando analizas estos temas departamento por sector o carrera por carrera, ves muchos cambios en marcha. Pero volvamos a la cuestión de qué deberían hacer los gobiernos para asegurarse de que realmente están creando empleo y facilitando el cambio. Creo que la primera es prestar atención a la escala. En todas estas transiciones, ya sea personas que pasan de empleos en declive a empleos en crecimiento, o que los propios empleos están cambiando, una cosa que ocurre es que las habilidades necesarias están cambiando. Así que invertir en habilidades, popularizar el conocimiento, etc., creo que esto es fundamentalmente importante. Otro aspecto importante es el tipo de inversión que países y gobiernos como India siguen realizando, invirtiendo en infraestructuras e innovación. Porque gran parte del crecimiento vendrá de estas inversiones en infraestructuras e innovación. Cuando haces crecer tu negocio, crecer tu empresa y tienes innovación en la economía, eso genera crecimiento de empleo. Así que creo que estas inversiones en innovación, incluyendo infraestructuras y la innovación en sí, así como en competencias, son el foco del gobierno.

Moderador:

creo que lo que has dicho es muy importante, no puedes tener una visión macro del empleo. Necesitas empezar a entender qué tareas específicas se verán afectadas. Tienes que empezar a planificar esto. Tienes que empezar a planificar qué sectores se verán afectados. Así que tenemos trabajo por hacer para averiguar dónde vamos a perjudicar más, dónde están las oportunidades, y luego planificar en consecuencia. Creo que es una sugerencia excelente. Totalmente de acuerdo. Así que, Sundar, volviendo a ti, el elefante en la otra habitación, ¿veremos una burbuja de IA o no? Ahora, muchos CEOs, cuando los oyes hablar con ellos, están preocupados por si aumentar la inversión masivamente porque les preocupa si pueden justificar los costes, lo que dirá el consejo, etc. Por tu experiencia, basada en la experiencia de Alphabet, ¿puedes ayudarnos a entender cómo deberían los CEOs abordar este tema y los retos hoy en día?

Sundar Pichai:

Sabes, vivimos en un mundo verdaderamente globalizado. Pensé que habría evitado este problema si me hubiera ido de Estados Unidos, pero no pude. Mira, se nota, creo que este es un momento extraordinario. Creo que estamos invirtiendo para ese momento, ¿no? Creo que en algunos contextos,**Algunas personas hablan de esto como una revolución industrial, pero es 10 veces más rápida y 10 veces mayor.**Si miras atrás a las inversiones ferroviarias o a los sistemas nacionales de carreteras en Estados Unidos, quiero decir,Estas son inversiones con tanta apalancamiento. Además, estás impulsando un crecimiento y un valor tremendos.

creo que es un momento transformador así. Como Google, creo que tenemos suerte, ya sabes, llevamos más de una década centrados en esta tecnología, ya sea en búsqueda, YouTube, la nube o empresas emergentes como Waymo, Isomorphic Labs, todas beneficiándose de eso. Creo que todos están mejorando y creciendo más rápido gracias a esta tecnología subyacente. Podemos generar retornos allí.Por poner solo un ejemplo, el negocio de la nube se ha duplicado interanual hasta alcanzar los 240.000 millones de dólares solo en el último año. Esto indica, por otro lado, el potencial de retorno. Por lo tanto, estamos invirtiendo para satisfacer esta demanda.

Sabes, eso es lo que hace que el momento sea tan emocionante. Así que, dado el progreso que hemos visto, la tecnología y las oportunidades que estamos viendo además de todo eso, creo que estas inversiones están justificadas.

Moderador:

Demis, tengo que preguntarte el elefante en la tercera habitación, que es qué es realmente la inteligencia artificial general.

Demis Hassabis:

Porque…

Moderador:

Sabes, seguimos escuchándolo, y cuanto más lo escuchamos, más parece que intentamos construir algo que nos controle a todos. Y entonces la pregunta es, ¿por qué la estamos construyendo? Entonces, ¿el objetivo final es realmente controlar? ¿El objetivo final es aumentar la prosperidad? Por favor, ayúdanos a entender tu perspectiva. Además, ¿cómo debería considerarse la educación general en IA en India? ¿O qué deberíamos hacer si necesitamos prepararnos?

Demis Hassabis:

Bueno, lo primero que quiero decir es que la razón por la que he dedicado toda mi carrera a la IA es que creo que podría ser la herramienta definitiva para acelerar el descubrimiento científico y los avances en campos como la medicina. Así que algo como AlphaFold, espero que sea el primero de muchos avances que lo muestren. Luego podemos aplicarla para ayudar a resolver muchos de los desafíos que enfrenta la sociedad hoy en día, desde las enfermedades hasta el cambio climático y la desigualdad.

Así que creo que, en el lado positivo, el límite de las oportunidades para la IA y la AGI reside en ese potencial. En cuanto a cómo definir la AGI, siempre he establecido un estándar alto para la AGI, un sistema que exhibe todas las capacidades cognitivas que poseen los humanos.

La razón por la que es importante usar a los humanos como punto de referencia es porque el cerebro es la única prueba que tenemos, la única prueba de existencia que tenemos, de que la inteligencia general es posible. Así que es algo así, a menos que sea capaz de hacer muchas cosas que a veces damos por sentadas, realmente no sabemos si tenemos un sistema completamente general. Ya sabes, cosas como la creatividad, la planificación a largo plazo, un mejor uso de la memoria. Así que los sistemas actuales son impresionantes, pero en mi opinión,**Aún no han alcanzado ese nivel. Creo que aún nos queda mucho camino por recorrer, al menos cinco o diez años.**Pero, por supuesto, en la próxima fase, en la próxima década o veinte años, lo veo como una herramienta de aumento definitiva para nosotros y para la ciencia, ya sabes, para los científicos humanos, expertos humanos y para los jóvenes de hoy. Eso es lo emocionante de ver durante esta visita a la India: podrán utilizar estas increíbles herramientas. Así que, sea lo que sea que eso signifique, ya sabes, montar un negocio, crear arte, creo que casi se les van a dar superpoderes para hacer estas cosas porque pueden usar estas herramientas en cualquier momento, en cualquier lugar, incluso en India, con acceso a las mejores herramientas del mundo. Así que creo que va a ser un momento muy emocionante.

Pero también hay algunos riesgos que debemos tener en cuenta. Mencionaste el empleo antes, pero también existen riesgos tecnológicos, asegurando que estos sistemas permanezcan dentro de sus límites, sirviendo a nuestro propósito y a lo que queremos como humanos. Además, está el problema económico de compartir los beneficios que traerá amplia y equitativamente con todo el mundo. Así que estos siguen siendo grandes retos en el futuro, pero si lo hacemos bien, el potencial está ahí.

Moderador:

Después de escuchar tus palabras, de repente pensé en una cosa: todos estamos hablando del mundo de la IA, cuestionaremos el papel de los humanos y no sabemos qué depara el futuro. Pero lo que acabas de decir me indica que el papel de los humanos será más importante, ¿no?

Demis Hassabis:

Sí, creo que esa será nuestra forma durante décadas. Si piensas en los sistemas de IA actuales, son sistemas pasivos. Son impresionantes, pero requieren que te requieras.Los humanos que lo usan, se esfuerzan, hacen preguntas. Incluso en el campo de la ciencia, debemos plantear hipótesis y corregir las preguntas de investigación. Entonces estas herramientas nos ayudarán a averiguarlo más rápido. Así que creo que esta será la siguiente etapa en la historia del desarrollo de la IA.

Moderador:

James, volviendo contigo. Sundar habla sobre su visión de éxito cuando la última persona en la cadena de valor se empodera. Ahora en India, tenemos un sector muy fuerte de las MIPYMES. De hecho, son la columna vertebral de nuestra economía, ¿verdad? Siempre van por detrás en la adopción de la tecnología. Quiero decir, te hago la misma pregunta. ¿Cómo debería ser el éxito de la IA? Pero desde la perspectiva de una pyme, ¿cuál sería tu respuesta?

James Manica:

En realidad creo que es una de las oportunidades más emocionantes porque durante mucho tiempo,**La mayoría de las pequeñas y medianas empresas, tanto en países en desarrollo como desarrollados, francamente, en cualquier economía nunca tienen las capacidades y el poder que tienen las grandes empresas. Creo que esta podría ser la primera tecnología que cambie eso fundamentalmente.**Se podría argumentar que Internet y la tecnología móvil influyeron en parte, pero esta tecnología fue un poco más profunda.

Imagina el tipo de superpoder que esta tecnología puede aportar a las pymes. Imagina un pequeño negocio que podría ser comerciante, minorista, pequeño fabricante que haga manualidades y cosas por el estilo. Sin embargo, imagina la capacidad de aprovechar la tecnología sin tener que ser tecnólogo. Imagina a un pequeño empresario que realmente puede describir los sistemas tecnológicos que quiere que la pequeña empresa utilice de una forma casi “codificada por la atmósfera”, o describiendo lo que quiere. Entonces estos sistemas pueden construirse. Así que creo que la posibilidad de que este superpoder pueda ser utilizado por pequeñas empresas va a ser extraordinaria y emocionante. Creo que el potencial es especialmente grande para países como India y países del Sur Global, donde las pymes son la mayor parte de la economía, afectando a más personas, más vidas.

Ahora, una de las cosas que esperamos poder aportar es que actualmente estamos colaborando en el “Proyecto Vani”, por ejemplo, con el Instituto Indio de Ciencia y Tecnología para hacer que estas tecnologías sean más accesibles y accesibles en todas las formas lingüísticas. Así que actualmente estamos muy preocupados, por ejemplo, las lenguas indias, ¿cómo lo hacemos? ¿Cómo puedes hacer traducción de voz directamente sin pasar por el teclado? Ya estamos realizando investigaciones en este ámbito. Así que creo que estas son algunas de las posibilidades para las pymes, y estoy muy ilusionado con eso.

Moderador:

Genial. No nos queda mucho tiempo, así que dejaré que Sundar responda. La India ha crecido a pasos agigantados en la transformación tecnológica. Hemos entrado en la era móvil, la era de los pagos digitales, y así sucesivamente. Todo el mundo habla de la oportunidad de que la IA salte y salte más adelante. ¿Qué significa esto para ti? Si te pidieran que lo describieras, ¿cómo sería?

Sundar Pichai:

Vale, es una gran pregunta. Creo que eso es exactamente lo que representa esta oportunidad. Mira, es un poco difícil de describir,**Pero sí espero que cada industria, cada entorno y cada flujo de trabajo sea cambiado por la IA.**Así que para mí, estamos trabajando con AIMS en India para explorar cómo hacer que los pacientes introduzcan sus síntomas o proporcionen información, y luego la IA genera informes para ayudar a los médicos. Todavía estamos en las primeras fases de estos proyectos. Pero para mí, saltar significa que en cada una de estas industrias estás cambiando fundamentalmente la forma en que funcionan los flujos de trabajo. Quiero decir, ¿cómo aprenden los estudiantes? ¿Cómo funciona vuestro sistema hospitalario? ¿Cómo pueden los gobiernos volverse más eficientes de manera profunda y fundamental? Creo que en un campo como la ciencia, una de las cosas en las que Demis y su equipo se han centrado es en cómo acelerar el descubrimiento científico a nivel fundamental. Creo que estamos hablando de una tecnología que te permite crear algo nuevo a una velocidad increíble y vertiginosa. Así que creo que hoy nos cuesta imaginarlo completamente, salvo saber que va a suceder de una forma bastante profunda. Pero en realidad, espero que la vida de las personas mejore significativamente en todos los aspectos de su vida diaria.

Moderador:

Una última pregunta para ti, Sundar. Somos conocidos por nuestros talentos, talentos jóvenes. Estamos muy orgullosos de personas como vosotros que han salido ahí fuera y han logrado cosas extraordinarias. Pero, ¿qué cambios necesita hacer India? De este modo, el próximo Sundar, o Sundar 2.0, podrá quedarse aquí y crear la empresa de IA más asombrosa del mundo en India.

Sundar Pichai:

Vale, creo que, quiero decir, las cosas han cambiado, sabes, cuando miré, ha habido muchas empresas extraordinarias en India, ¿verdad? Sabes, cuando miras empresas como Flipkart, Ola, todas crecieron aquí y les fue muy bien. Cada vez que vengo a la India, siento la vitalidad de los desarrolladores aquí. Has estado en Bangalore últimamente, ya sabes, es insuperable, sin igual. El ecosistema de startups aquí está en auge, incluso el trabajo reciente de algunas instituciones para desarrollar modelos locales de IA. Así que creo que lo que dices está ocurriendo realmente. Y, ya sabes, no veo ningún obstáculo. Creo que India está en una muy buena posición.

Moderador:

Vale. Muchas gracias a todos.

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