La "anticonciencia" de una plataforma de intercambio veterana de ocho años: ¿Por qué renunciar a ganancias pasivas y no considerar el trading como el objetivo final?

Autor: momo, ChainCatcher

Muchos constructores de criptomonedas, tras varias rondas de ciclos, parecen haber llegado a un “consenso”: que no importa qué querían hacer inicialmente, al final siempre terminan en el trading.

Tomemos como ejemplo a OpenSea, que alguna vez fue líder en NFT. Su camino de transformación es muy representativo. Cuando la popularidad del mercado NFT empezó a disminuir y los ingresos se redujeron a unos 3 millones de dólares mensuales, en octubre de 2025 OpenSea decidió cambiar de rumbo y convertirse en una plataforma integral “para todo tipo de transacciones”, soportando tokens y memecoin en 22 cadenas diferentes.

El resultado fue que en el primer mes de la transformación, el volumen de transacciones alcanzó los 2.600 millones de dólares, de los cuales casi el 90% provenían de transacciones de tokens. La frase del CEO Devin Finzer, “no puedes luchar contra la tendencia”, suena a seguir la corriente, pero también refleja una cierta resignación ante la necesidad de ceder.

OpenSea no es un caso aislado. Mirando hacia atrás en esta ronda alcista, el corte de memecoin se convirtió en la “varita mágica” para muchos proyectos que buscaban sobrevivir. En el informe “2 notes for crypto builders in 2026” publicado en enero por a16z, la socia Arianna Simpson afirmó que esta tendencia se está acelerando: casi todas las empresas de criptomonedas con buen desempeño ya están, o están en proceso de, volcarse al negocio de trading.

Aunque enfocarse en el trading para obtener ingresos no es criticable en sí mismo, ¿y después qué? Esto se está convirtiendo en una especie de “experimento de algodón de azúcar” para la industria cripto: seguir el camino de la gratificación a corto plazo, a menudo a costa de perder profundidad en los productos.

Como señaló Vitalik Buterin, fundador de Ethereum, en una reciente discusión sobre redes sociales descentralizadas: si la industria solo mete un token especulativo en sus productos y se autodenomina “innovadora”, no es más que crear basura empresarial.

Si toda innovación termina solo en aumentar la rotación, ¿qué puede dejar esta industria y sus proyectos a esta era?

Afortunadamente, cuando el colectivo empieza a reflexionar, también surgen divisiones. Bajo la gran tendencia de “todos hacia el trading”, algunas plataformas veteranas como CoinW comienzan a explorar si existe un camino alternativo, más sostenible a largo plazo.

La división en tiempos de crisis

¿Por qué decir que entrar demasiado pronto en el trading y solo hacer trading no es viable? Friend.tech y Pump.fun, dos productos que alguna vez fueron estrellas, quizás puedan responder.

Friend.tech, que fue la gran estrella de SocialFi, tuvo éxito y fracasó en el trading. Con la idea de socializar, se enfocó en convertir a cada KOL en un activo negociable, cuyo precio lo determinan la oferta y la demanda, y la plataforma obtiene comisiones. Este modelo provocó una explosión rápida del producto y un aumento en las comisiones, logrando en poco más de un mes superar en ingresos diarios a Ethereum. Pero tras la especulación, las relaciones sociales en sí mismas no tienen valor independiente, y no lograron retener usuarios, por lo que Friend.tech terminó fracasando.

Por otro lado, Pump.fun llevó al extremo el modelo centrado en el trading. La aparición de memecoin hizo que plataformas como Pump.fun ganaran mucho dinero. Sin embargo, la mayoría de las transacciones son de suma cero, y cuando el mercado entra en tendencia bajista, el volumen puede caer hasta un 90% respecto a su pico.

Aún no hay una respuesta clara sobre cómo encontrar escenarios a largo plazo o una segunda curva de crecimiento.

Para toda la industria, esta proliferación del “todo en trading” solo genera una dependencia excesiva en la especulación a corto plazo, fomentando una competencia homogénea y dificultando la acumulación de valor real a largo plazo. Por eso, en esta ronda, la criptoindustria ha sido criticada por carecer de innovación.

Pero si no podemos depender solo del vía del trading, ¿dónde están las nuevas oportunidades?

En la industria ya empiezan a surgir algunos enfoques diferentes. La idea no es rechazar el trading, sino redefinir su lugar: que el trading no sea el fin, sino la puerta a un sistema de participación más rico. En otras palabras, no solo permitir que los usuarios hagan especulación en la plataforma, sino también crear valor en más escenarios de “consumo” y participación.

Este camino no es difícil de entender. En los sectores tradicionales, cualquier modelo de negocio sostenible requiere que los usuarios generen valor de forma natural durante su uso, participación o consumo diario. Solo así la plataforma puede consolidar relaciones a largo plazo y recursos ecológicos.

Pero este camino probablemente será difícil. Requiere que la plataforma tenga suficiente capital y paciencia para sobrevivir primero, y luego invertir en actividades de crecimiento lento, como desarrollar desarrolladores, gestionar comunidades o conectar con escenarios del mundo real.

Por eso, actualmente, estas adaptaciones no son la norma en la industria, sino que son intentos de proyectos veteranos con bases sólidas y estabilidad en su negocio. Por ejemplo, CoinW, un exchange veterano con millones de usuarios y volumen estable, que dispone de suficiente flujo de fondos para construir un ecosistema de valor a largo plazo, aunque de resultados lentos.

¿Qué hay detrás de la “opción contraria a la corriente”?

Para algunos proyectos cripto, solo enfocarse en el trading implica un problema de supervivencia a largo plazo. Pero, ¿por qué plataformas como CoinW, que claramente pueden obtener ganancias pasivas, deben arriesgarse a hacer actividades de resultados más lentos? Al revisar sus discusiones y estrategia pública, se pueden encontrar algunas pistas.

Esto puede estar relacionado con el perfil del equipo de CoinW. Su consejo Omar Al Yousif tiene una sólida experiencia en finanzas tradicionales e inversión, y actualmente es vicepresidente de 7-E Emirates Holding y socio de 10X Capital.

En varias conversaciones internas y públicas, ha mencionado que la competencia basada en el volumen y la homogeneidad en realidad es un camino viejo de las finanzas tradicionales: cuando todos compiten en el mismo indicador, lo que queda al final es solo “polvo”. Aunque parece próspero, en realidad está agotando el valor a largo plazo.

Para plataformas veteranas como CoinW, impulsar la construcción del ecosistema no solo es una cuestión de mantener una base estable, sino también una estrategia de “visión a largo plazo”: en la próxima ronda de competencia, depender solo del trading será insuficiente para crear ventajas. Cuanto antes se invierta en escenarios de valor fuera del trading, mayor será la ventaja competitiva en la diferenciación del sector.

¿Cómo implementar estos escenarios de valor fuera del trading? CoinW anunció en su octavo aniversario una actualización integral, que puede resumirse en que utilizan principalmente dos estrategias: “circulación interna” y “circulación externa”.

1. Circulación interna: facilitar que los usuarios se queden

La circulación interna consiste en rediseñar el “camino de permanencia” del usuario dentro de la plataforma: no asumir que solo harán trading en un mismo tipo de activo, sino extender su participación efectiva en la plataforma.

Por ejemplo, como usuarios de un exchange, generalmente empezamos con spot y contratos. Pero en realidad, muchos no solo quieren “hacer más operaciones”, sino también participar en otros espacios en cadena fuera del mercado. En CoinW, esta necesidad no se bloquea, sino que se acompaña y se facilita.

Con un sistema de cuentas unificado, los usuarios no necesitan preparar carteras adicionales ni pagar Gas para explorar más:

En GemW, pueden explorar activos en cadena con costos y barreras muy bajos; en DeriW, que también ofrece derivados perpetuos, la estructura en cadena es más transparente y el diseño sin Gas invita a probar diferentes estrategias; en PropW, las transacciones dejan de ser solo auto y hetero gestión, y la capacidad de trading del usuario puede convertirse en una “habilidad” que recibe apoyo financiero dentro de las reglas de la plataforma, cambiando también la forma de participar.

A corto plazo, este diseño quizás no aumente inmediatamente el volumen de trading, pero un cambio muy claro es que: ya no me iré solo por el mercado frío. Cuando las oportunidades disminuyen, hay otras formas de participación que mantienen la atención; y cuando surgen nuevos activos o mecanismos, se pueden integrar de forma natural en la misma ruta.

El resultado es que la barrera psicológica para explorar cosas nuevas se reduce, el tiempo de permanencia en la plataforma se alarga y la fidelidad aumenta. Desde esta perspectiva, la circulación interna no busca que los usuarios hagan más operaciones, sino que sea más fácil que se queden.

2. Circulación externa: salir del escenario solo de trading y cripto

La circulación externa consiste en que CoinW, en lugar de limitarse a un “mercado de trading”, active su participación en un ecosistema más amplio. A través de conexiones externas, CoinW involucra a usuarios y plataformas en el crecimiento de proyectos y en la asignación de recursos, en lugar de solo competir en el nivel de trading.

En la práctica, CoinW no ve la colaboración ecológica solo como listado de tokens o intercambio de tráfico, sino que busca alianzas más profundas con proyectos con potencial a largo plazo. La plataforma abre puertas a proyectos con usuarios reales, liquidez y soporte de infraestructura, integrándolos en un ecosistema a largo plazo, no solo como objetivos de transacción.

Este enfoque se refleja en su modo de colaboración sectorial, como a través del evento insignia WConnect, que conecta intercambios, comunidades de desarrolladores y proyectos en un diálogo inter-ecosistema; además, participa en eventos regionales como Coinfest Asia, integrando la plataforma en una red global de colaboración cripto, más allá de la infraestructura de trading.

Para los usuarios, esto cambia la lógica de participación. Ya no solo giran en torno a activos específicos, sino que pueden involucrarse en etapas tempranas de proyectos, usando productos, participando en mecanismos, estableciendo relaciones más duraderas, y adelantando su participación.

Además, CoinW intenta llevar los criptoactivos fuera del ámbito financiero puro. En deportes, colabora con LaLiga, la Copa de Fútbol de Asia Oriental; en cultura, patrocina eventos como Taiwan GQ Style Fest, llevando las criptomonedas a escenarios públicos más tangibles.

Estas acciones de circulación externa no buscan solo aumentar el volumen de trading a corto plazo, sino cambiar el rol de la plataforma, de un simple facilitador a un conector entre proyectos, usuarios y escenarios reales. En un sector dominado por la lógica del trading, esta estrategia puede no dar resultados inmediatos, pero sí fortalecer la posición a largo plazo.

Conclusión

En retrospectiva, estas divisiones en la industria son difíciles de medir con unos pocos datos. Pero reflejan al menos diferentes entendimientos sobre la evolución a largo plazo del sector.

A medida que la capacidad de trading se vuelve más estandarizada, la verdadera diferenciación quizás no venga solo de una mayor eficiencia en la ejecución, sino de la voluntad de reservar espacio para valor fuera del trading. La estrategia de CoinW, en ese sentido, es una de esas apuestas.

El tema del octavo aniversario de CoinW, “Trot On To Infinity”, más que un lema, es una postura: no marca un destino definido, sino que asume que este es un camino que requiere paciencia y ajustes continuos.

En un mercado altamente utilitarista, este camino quizás no sea el más “eficiente”, pero al menos ofrece una posibilidad: cuando la marea baja, lo que puede sostener el crecimiento de la plataforma no será solo una mayor “capacidad de extracción”, sino si realmente está arraigada en un ecosistema con valor a largo plazo.

Descargo de responsabilidad:

Este contenido es solo para información general y no constituye asesoramiento de inversión o legal. Los servicios o productos mencionados pueden no estar disponibles en todas las regiones. La inversión en criptoactivos conlleva riesgos elevados; participe con plena comprensión de los riesgos asociados.