Fuente: CryptoNewsNet Título original: El Consejo Neo debate la creación de la Junta de Estrategia y Tesorería para abordar desafíos estructurales de gobernanza Enlace original:

Discusión sobre la Reforma de Gobernanza del Consejo Neo

El Consejo Neo se reunió en línea para abordar los persistentes desafíos de gobernanza y ejecución, centrándose en una propuesta para establecer una Junta de Estrategia y Tesorería que agilice la toma de decisiones. La reunión contó con reflexiones sinceras sobre los problemas estructurales y llamados a una reforma inmediata.

Participación del Consejo y Propuestas Estancadas

El Dean Jeffs describió las limitaciones operativas actuales, señalando que solo 11 de 21 nodos están registrados en el portal de gobernanza MVP, y que las propuestas con frecuencia no alcanzan el quórum. Enfatizó que la estructura del Consejo carece de una responsabilidad clara: “Cuando todos son responsables, nadie es responsable.” Las bajas tasas de participación y la lentitud en la toma de decisiones están obstaculizando el progreso.

Para abordar estos problemas, Jeffs propuso una Junta de Estrategia y Tesorería de cinco miembros, elegidos por los miembros del Consejo. Esta capa de ejecución se encargaría de las prioridades estratégicas, la asignación del presupuesto y la revisión de propuestas. Es crucial que reduzca el umbral de decisión de 11 de 21 miembros del Consejo a 3 de 5 miembros de la JET, manteniendo la supervisión del Consejo mediante poderes de veto y remoción.

Alineación de Incentivos y Brechas en el Ecosistema

Adrian Fjellberg de Flamingo apoyó la propuesta e identificó tres brechas sistémicas: falta de propiedad sobre el desarrollo del protocolo, desarrollo de negocios y decisiones sobre parámetros de la red. Propuso un cambio significativo en los incentivos de la red—destinar el 90% de las tarifas GAS en cadena a los nodos validadores y el 10% a financiar la JET—para priorizar la actividad y la sostenibilidad.

Guilherme Sperb Machado de AxLabs sugirió dedicar las recompensas del Consejo directamente a la tesorería de la Junta. Ambos destacaron que, para que la JET sea efectiva, debe tener influencia ejecutiva sobre el desarrollo central, incluyendo la autoridad de financiamiento, para establecer hojas de ruta a largo plazo y garantizar la responsabilidad de los contribuyentes.

Perspectivas de Desarrolladores y Contribuyentes

Los desarrolladores principales enfatizaron la necesidad de un mecanismo de coordinación más confiable. Shargon de Red4Sec señaló que, sin una clara propiedad de tareas, el desarrollo suele basarse en hojas de ruta existentes. Vitor Nazário de NeoResearch destacó que el desarrollo central ha parecido una contribución voluntaria con priorización inconsistente y compensación fija.

La desarrolladora de Neo SPCC Anna Shaleva reconoció que la junta está alineada con las necesidades actuales, pero subrayó la importancia de mantener la coordinación con la visión estratégica. Los contribuyentes también señalaron retrasos en las implementaciones y ambigüedad en la dirección como síntomas de fallos de coordinación más amplios.

Preguntas sobre Implementación y Representación

Los participantes debatieron sobre las rutas prácticas de implementación. Machado y Fjellberg propusieron una versión mínima viable, comenzando con responsabilidades limitadas y un contrato de tesorería actualizable. Este enfoque pragmático fue bien recibido, y Fjellberg se ofreció a redactar un esquema de contrato inteligente.

Dylan Grabowski de NNT abogó por incorporar profesionales externos, argumentando que la estructura actual del ecosistema es demasiado insular para impulsar una adopción en el mundo real. Enfatizó que la junta debería centrarse en el desarrollo de negocios, incluyendo la incorporación de activos del mundo real y stablecoins. Sin embargo, Shaleva reconoció el desafío de identificar candidatos con experiencia en el dominio y disponibilidad.

Próximos pasos

La sesión concluyó con llamados a la retroalimentación de la comunidad y a una coordinación continua. Se anima a los miembros del Consejo, desarrolladores y participantes a revisar las propuestas relevantes, contribuir con comentarios e identificar posibles candidatos para la junta. Aunque no se tomaron decisiones formales, los participantes reconocieron en general la necesidad de mejorar los mecanismos de gobernanza. Se espera una reunión de seguimiento en aproximadamente un mes.