Colaboración interdisciplinaria: Tom Lee invierte 200 millones de dólares y se une al famoso influencer global Mr. Beast

Título original: 《全球顶流 MrBeast，成了 Tom Lee 的一张大牌》

Autor original: Seed.eth

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Reproducción: Mars Finance

2 mil millones de dólares, es la cifra que acaba de anunciarse hoy.

BitMine Immersion Technologies (BMNR), dirigida por el reconocido analista de Wall Street Tom Lee, anunció que invertirá en la empresa matriz detrás del influencer más popular del mundo, MrBeast (Señor Bestia), Beast Industries. Al mismo tiempo, Beast Industries mencionó en un comunicado oficial que explorará cómo «integrar DeFi en la plataforma de servicios financieros que lanzarán próximamente».

Si solo se mira la noticia, parece otra vez una familiar mezcla de sectores: tradicional, cripto, influencers, emprendimiento. Por un lado, el gigante de YouTube con más de 4 mil millones de suscriptores, donde un solo video puede hacer que el algoritmo te favorezca automáticamente; por otro, el analista de élite de Wall Street que domina las narrativas de criptomonedas, experto en incorporar conceptos macro de blockchain en balances y estados financieros, todo parece encajar de forma natural.

El camino de MrBeast

Mirando sus primeros videos, es difícil relacionarlos con la valoración actual de 5 mil millones de dólares de Beast Industries.

En 2017, poco después de graduarse de secundaria, Jimmy Donaldson (subió un video en el que contaba números durante 44 horas seguidas — «¡Reto de contar del 1 al 100000!», con un contenido simple, casi infantil, sin guion ni edición, solo una persona repitiendo números frente a la cámara, pero que marcó un punto de inflexión en su carrera.

En ese momento, tenía menos de 19 años y solo unos 13,000 suscriptores. Tras publicar el video, rápidamente alcanzó millones de vistas, convirtiéndose en un caso de fenómeno viral a nivel mundial.

Luego, en entrevistas, recordó esa época diciendo:

«En realidad, no quería ser famoso, solo quería saber qué pasaría si dedicaba todo mi tiempo a algo que nadie más quería hacer.»

Jimmy Donaldson logró su éxito, se convirtió en el conocido Señor Bestia. Pero lo más importante es que, desde ese momento, desarrolló una creencia casi obsesiva: la atención no es un don, sino algo que se obtiene con inversión y perseverancia.

Gestionar YouTube como una empresa, no solo como una plataforma de creación

Muchos creadores, tras alcanzar la fama, optan por una estrategia «conservadora»: reducir riesgos, aumentar eficiencia y convertir su contenido en un flujo de caja estable.

MrBeast eligió el camino opuesto.

En varias entrevistas, enfatizó una idea:

«Todo lo que gano, generalmente lo gasto en el próximo video.»

Este es el núcleo de su modelo de negocio.

Para 2024, su canal principal supera los 460 millones de suscriptores y acumula más de 100 mil millones de vistas. Pero detrás de esto, hay costos muy altos:

· Coste de producción de cada video principal, que suele estar entre 3 y 5 millones de dólares;

· Algunos desafíos o proyectos benéficos de gran escala pueden superar los 10 millones de dólares;

· En «Beast Games» en Amazon Prime Video, la primera temporada fue descrita por él mismo como «totalmente fuera de control», y en entrevistas admitió pérdidas por decenas de millones de dólares.

Al decir esto, no mostró arrepentimiento:

«A este nivel, no puedes ahorrar y esperar ganar.»

Esta frase casi puede ser la clave para entender Beast Industries.

Beast Industries: ingresos anuales de 4 mil millones de dólares, pero con márgenes estrechos

Para 2024, MrBeast consolidó todas sus operaciones bajo el nombre de Beast Industries.

Según información pública, esta empresa ha superado ampliamente la categoría de «actividad secundaria de creador»:

· Ingresos anuales superiores a 4 mil millones de dólares;

· Diversificación en producción de contenido, retail de bienes de consumo rápido, productos licenciados y herramientas;

· Tras la última ronda de financiación, la valoración de mercado se estima en unos 5 mil millones de dólares.

Pero no ha sido fácil.

El canal principal de MrBeast en YouTube y Beast Games generan una enorme exposición, pero casi consumen toda la rentabilidad.

En contraste, su marca de chocolates Feastables muestra un negocio estable y replicable. Datos públicos indican que en 2024, las ventas de Feastables alcanzaron aproximadamente 250 millones de dólares, con más de 20 millones de dólares en beneficios. Es la primera vez que Beast Industries tiene un flujo de caja estable y escalable. Para finales de 2025, Feastables estará en más de 30,000 tiendas físicas en Norteamérica (incluyendo Walmart, Target, 7-Eleven, etc.), cubriendo EE. UU., Canadá y México, mejorando significativamente su presencia offline.

MrBeast ha mencionado en varias ocasiones que los costos de producción de videos aumentan cada vez más, e incluso que «cada vez es más difícil recuperar la inversión». Pero sigue invirtiendo mucho en contenido, porque para él no se trata solo de pagar por videos, sino de comprar tráfico para todo su ecosistema empresarial.

La clave del negocio de chocolates no está en la producción, sino en la capacidad de llegar a los consumidores. Cuando otras marcas gastan enormes sumas en publicidad, él solo necesita publicar un video. La rentabilidad del video en sí ya no es lo más importante; mientras Feastables siga vendiendo, el ciclo comercial puede seguir funcionando.

«En realidad, soy un pobre»

A principios de 2026, en una entrevista con The Wall Street Journal, MrBeast confesó que era un pobre, generando revuelo:

«Ahora mismo, estoy en un estado de ‘saldo negativo’ en mi cuenta. Todos dicen que soy multimillonario, pero en mi banco no hay mucho dinero.»

Esta no es una frase de vanidad, sino una consecuencia natural de su modelo de negocio.

La riqueza de MrBeast está muy concentrada en participaciones no cotizadas; aunque posee algo más del 50% de Beast Industries, la compañía sigue en expansión y casi no reparte dividendos; él mismo evita mantener efectivo en caja.

En junio de 2025, confesó en redes sociales que había gastado todos sus ahorros en la producción de videos y que incluso tuvo que pedir dinero a su madre para pagar su boda.

Luego, explicó de forma más directa:

«No miro el saldo de mi cuenta bancaria — eso afectaría mis decisiones.»

Y su inversión ya no se limita solo a contenido y productos de consumo.

De hecho, desde la fiebre de los NFT en 2021, registros en blockchain muestran que compró y vendió varias CryptoPunks, algunas por 120 ETH cada una (unos cientos de miles de dólares en ese momento).

Pero, con la caída del mercado, su postura se volvió más cautelosa.

El verdadero cambio ocurrió cuando el propio «Señor Bestia» se enfrentó a los límites de su modelo de negocio.

Tener acceso a la principal entrada de tráfico global, pero estar en un ciclo de alta inversión, escasez de efectivo y dependencia de financiamiento para expandirse, hace que las finanzas dejen de ser solo una opción de inversión y se conviertan en una infraestructura que hay que reconstruir.

Las preguntas que Beast Industries ha estado discutiendo en los últimos años se vuelven cada vez más claras: ¿cómo hacer que los usuarios no solo «vean contenido y compren productos», sino que entren en una relación económica a largo plazo, estable y sostenible?

Esto es exactamente lo que los grandes plataformas tradicionales han intentado durante años: sistemas de pago, cuentas, crédito. Y en este punto, la aparición de Tom Lee y BitMine Immersion (BMNR) lleva esa trayectoria hacia un posible enfoque más estructurado.

Colaborando con Tom Lee, construyendo la base de DEFI

En Wall Street, Tom Lee siempre ha sido un «arquitecto de narrativas». Desde explicar la lógica del valor de Bitcoin hasta destacar la importancia estratégica de Ethereum en los balances corporativos, su fortaleza está en traducir tendencias tecnológicas en lenguaje financiero. La inversión en Beast Industries por parte de BMNR no busca solo aprovechar la popularidad del influencer, sino apostar por un futuro programable en los puntos de atención.

¿Y qué significa DeFi en este contexto?

La información pública es muy limitada: no hay emisión de tokens, no hay promesas de rentabilidad, ni productos financieros exclusivos para fans. Pero la frase «integrar DeFi en la plataforma de servicios financieros» apunta a varias posibilidades:

• Capas de pago y liquidación de costos más baratas;

• Sistemas de cuentas programables para creadores y fans;

• Registro de activos y derechos basado en mecanismos descentralizados.

El potencial es grande, pero los desafíos también son evidentes. Actualmente, tanto los proyectos DeFi nativos como las instituciones tradicionales en proceso de transformación aún no han logrado un modelo sostenible. Si no logran diferenciarse en esta competencia feroz, la complejidad financiera puede acabar erosionando el capital clave que han acumulado: la lealtad y confianza de los fans. Como él mismo ha declarado varias veces:

«Si algún día lo que hago perjudica a la audiencia, prefiero no hacer nada.»

Esta frase puede ser puesta a prueba en cada intento de financiarización futura.

Cuando la máquina de atención más poderosa del mundo comience a construir infraestructura financiera, ¿será una nueva plataforma o un intento demasiado audaz de cruzar límites?

La respuesta no será rápida.

Pero hay algo que sabe mejor que nadie: el mayor capital no es la gloria pasada, sino el derecho a «empezar de nuevo».

Al fin y al cabo, solo tiene 27 años.