Al revisar el ecosistema de criptomonedas de 2017, hay un caso interesante que vale la pena comentar. En ese entonces, aunque Binance tenía fondos suficientes, el fundador decidió lanzar un proyecto ICO. ¿Cuál fue la lógica detrás de esta decisión?

En ese momento, NEO, como un proyecto veterano, gozaba de bastante popularidad en la comunidad, y el equipo de Binance participaba frecuentemente en diversas actividades del ecosistema NEO, incluso llegando a usar las instalaciones del otro para promocionar su propia plataforma. En medio de estas interacciones frecuentes, Binance dio un giro y lanzó su plan ICO, emitiendo el token BNB.

El fundador también confesó posteriormente que no fue por falta de dinero que hicieron el ICO. La verdadera razón fue que el equipo, tras una discusión exhaustiva, consideró que el momento y la estrategia eran correctos. ¿Qué nos enseña este caso? Las decisiones de financiamiento no solo consideran la brecha de fondos, sino que también deben tener en cuenta factores más profundos como la planificación del ecosistema, la construcción de la comunidad y la innovación en productos. El nacimiento de BNB es precisamente el resultado de este marco de pensamiento.