En estos años en el mundo de las criptomonedas, he sido testigo de la caída de innumerables proyectos. He visto ataques de hackers, cierres regulatorios, pero lo que más duele siempre son aquellos que se pudren desde dentro: la tecnología sigue allí, pero las personas se han dispersado.

Hace poco, al profundizar en APRO, cada vez entendía más: la verdadera crisis puede no venir del competencia externa, los rivales de Chainlink en realidad son evidentes. Lo más peligroso suele estar en los mecanismos internos: ese diseño que se autodenomina "responsable", que siembra una mina en cada participante.

**El miedo a cometer errores puede destruir la capacidad de ejecución más que cualquier otra cosa**

El propósito de APRO suena muy idealista: una red de oráculos completamente transparente, donde cada operación sea rastreable y quien tenga problemas sea responsable. A primera vista, parece muy riguroso.

Pero solo si has estado en el proyecto, entenderás los peligros que hay. Cuando un sistema te dice "cada paso puede ser revisado", los candidatos que se seleccionan son muy extraños: al final, no los que hacen más, sino los que mejor evitan riesgos, son los que destacan.

¿Y qué pasa entonces? Los operadores de nodos, al ver nuevas fuentes de datos, no reaccionan inmediatamente, sino que esperan. Esperan a que otros actúen primero, y luego ellos siguen, así es más seguro. Los validadores, al ver datos problemáticos, no cuestionan activamente, sino que siguen la corriente: votar es como comprar un seguro, seguir a la mayoría es la opción más segura. ¿Los socios quieren una integración profunda? No hay prisa, que otros prueben primero.

Toda la red queda atrapada en un extraño estancamiento: el sistema busca aumentar la confianza, pero en realidad hace que todos se conviertan en espectadores. Nadie quiere actuar primero, porque hacerlo significa exponerse.