Honestamente, la capacidad de organizar reuniones para proyectos RWA no es un problema; las presentaciones, foros y encuentros de conexión se suceden uno tras otro. El problema no está en las reuniones en sí, sino en lo que sucede después de que terminan.

Verás un fenómeno extraño: en el momento, la discusión en el lugar era intensa, la estructura de activos clara, las soluciones técnicas maduras, y los financiadores también mostraban interés. Pero en cuanto se disolvía la reunión, todo empezaba a dispersarse.

La identidad de los participantes se volvía borrosa. Quién era responsable de qué, después de horas de discusión, aún no había consenso. ¿Cómo verificar si lo prometido en la reunión es real? Esta información se dispersa en diferentes registros de chat, y en realidad no se puede rastrear. Para avanzar en cualquier tarea, parece que hay que volver a construir la confianza desde cero.

Este no es un problema del equipo del proyecto, sino que el sistema de gestión de reuniones actual simplemente no está diseñado para este tipo de escenarios. Los sistemas tradicionales solo se encargan de inscripciones, registros y exposición, lo cual es muy insuficiente para proyectos RWA. ¿Pero cuál es la verdadera necesidad?

Primero, entender quién participa en el proyecto es más importante que cualquier otra cosa. No solo la lista, sino en qué rol participan. En segundo lugar, esta información de participación debe ser registrada de forma estructurada: quién asistió, quién habló, quién hizo promesas, quién hizo seguimiento continuo; todo esto debe ser verificable y no solo una impresión vaga.

El último punto es crucial: la identidad y el rol de una misma persona en diferentes proyectos RWA deben ser reconocidos y reutilizados continuamente, en lugar de tener que volver a conocerlos como si fueran desconocidos en cada nuevo proyecto.

El éxito o fracaso de un proyecto RWA a menudo depende de ese período posterior a la reunión. ¿Se ha iniciado una verdadera colaboración o cada uno se dispersa? ¿Se ha consolidado la confianza? ¿El compromiso continúa?

Por eso, lo que necesita esta industria no son más reuniones, sino un sistema que pueda convertir las reuniones en un verdadero punto de partida para la colaboración.