Recientemente, he estado observando @AlignerZ_Labs más de cerca, especialmente su marco IWO, y me llamó mucho la atención.

Lo que me gusta es cómo la asignación y la adquisición de derechos se tratan como una infraestructura real, no como una idea secundaria. Estas partes están diseñadas cuidadosamente, no apresuradas ni ocultas.

Desde mi punto de vista, esto cambia el comportamiento. En lugar de empujar a las personas a vender tan pronto como puedan, el sistema fomenta períodos de retención más largos y una participación más reflexiva.

Eso crea una alineación más saludable entre el proyecto y su comunidad. El crecimiento se siente ganado, no forzado por la presión a corto plazo.

Para mí, este enfoque muestra madurez. Cuando un protocolo diseña incentivos de esta manera, indica que el equipo piensa más allá del día del lanzamiento y se enfoca en la sostenibilidad.

Es un detalle silencioso, pero a menudo los detalles silenciosos son los que hacen que los sistemas duren.