Por qué MrBeast rechazó la propuesta de Elon Musk de mover el contenido a X: una historia de la economía de plataformas

El creador individual más suscrito del mundo en YouTube, Jimmy Donaldson—conocido como MrBeast—se encontró en un intercambio intrigante con Elon Musk durante el fin de semana, uno que destaca un desafío fundamental que enfrentan las plataformas de redes sociales al intentar atraer creadores de contenido premium. El debate giró en torno a una pregunta aparentemente simple: ¿Por qué el mega-creador no traslada sus producciones a X, la plataforma anteriormente conocida como Twitter?

El intercambio que lo inició todo

MrBeast publicó en X sobre su último lanzamiento en YouTube, un video titulado “Pasé 7 días en confinamiento solitario”. El contenido explotó con 9.5 millones de vistas en tres horas—un rendimiento típico para un creador que cuenta con 223 millones de suscriptores en YouTube y genera constantemente videos con más de 100 millones de vistas. Cuando el creador mencionó su subida a sus 25 millones de seguidores en X, un usuario destacado llamado Doge Designer sugirió que también debería distribuir su contenido en X.

La respuesta de Elon Musk fue característicamente breve: un simple “Sí” en acuerdo. Pero la respuesta de MrBeast resultó ser mucho más reveladora sobre la economía de la creación de contenido moderna.

La economía no cuadra

Aquí es donde la conversación da un giro agudo. MrBeast explicó su posición directamente: “Mis videos cuestan millones de dólares en hacer y, aunque tuvieran mil millones de vistas en X, no financiarían ni una fracción de ello.” Añadió que sigue abierto a probar la plataforma “una vez que la monetización realmente arranque.”

Esta declaración encapsula una realidad crítica para la visión de Elon Musk para X como un centro de creadores de contenido. Aunque la plataforma ha introducido programas de reparto de ingresos—parte de la estrategia de adquisición de Musk en 2022 por $44 mil millones—los retornos financieros simplemente no se comparan con el ecosistema establecido de YouTube. La observación de MrBeast sugiere que incluso una hipotética audiencia masiva en X estaría muy por debajo de cubrir sus gastos de producción.

Contexto: la estrategia centrada en el creador de Musk

Cuando Musk tomó el control de Twitter y lo rebrandeó como X, una de sus iniciativas principales fue pagar partes de los ingresos por publicidad directamente a los usuarios. La meta era ambiciosa: posicionar a X como el destino principal para creadores que buscan monetizar su trabajo. Los usuarios de redes sociales incluso han sugerido en broma a MrBeast como posible candidato a CEO, con Musk respondiendo que tal idea no estaba completamente fuera de cuestión.

En julio, el propio MrBeast probó la monetización de X ofreciendo regalar toda su renta mensual de la plataforma a quien recibiera más likes en una respuesta—una demostración tanto de su confianza en la plataforma como, implícitamente, del escaso tamaño de sus ganancias en comparación con sus ingresos en YouTube.

La escala de la operación de MrBeast

Para entender por qué importa la posición de MrBeast, considera el alcance de su presencia en YouTube. Sus videos alcanzan rutinariamente más de 250 millones de vistas, con su cuarto video más visto—comparando $1 versus pasajes en avión de $500,000—acumulando 316 millones de vistas. Su contenido más visto, una adaptación de Squid Game en la vida real lanzada hace más de dos años, ha superado las 550 millones de vistas.

Estos no son solo números pasivos de vistas. El contenido de MrBeast requiere una inversión sustancial. Sus videos abarcan concursos competitivos, desafíos físicos extremos, iniciativas filantrópicas y comparaciones educativas—todo ello requiriendo una asignación significativa de presupuesto, equipos de producción y coordinación logística.

Más allá de YouTube: el factor Feastables

La diversificación de ingresos de MrBeast se extiende al emprendimiento. Sus barras de caramelos Feastables lo han posicionado en competencia directa con The Hershey Company. El crecimiento de la marca ha sido lo suficientemente importante como para que Hershey haya iniciado comparaciones de sabor de sus propios productos con las ofertas de MrBeast, y analistas de la industria han discutido la presión competitiva que esto genera.

Esta expansión empresarial ilustra aún más por qué la participación en los ingresos de los anunciantes de una plataforma—por muy generosa que sea—no puede compensar realísticamente a MrBeast por redirigir su producción creativa. Su ecosistema abarca distribución en YouTube, mercancía, asociaciones de marca y negocios, todos generando flujos de ingresos acumulados que superan con creces lo que cualquier plataforma individual podría ofrecer.

Qué significa esto para la estrategia de creadores de X

La evaluación franca de MrBeast sirve como una realidad sobria para las ambiciones de Elon Musk de transformar a X en una plataforma para creadores de contenido. Aunque creadores más pequeños puedan encontrar valiosos los programas de monetización de X, las potencias establecidas con audiencias masivas en YouTube operan en un universo financiero diferente. La diferencia en ingresos es simplemente demasiado grande.

La adquisición de Musk y las modificaciones posteriores a la plataforma representaron un intento genuino de competir por la atención de los creadores. Sin embargo, como revelan los comentarios de MrBeast, la economía de la plataforma importa más que el entusiasmo por la propiedad. Hasta que X pueda igualar realmente los incentivos financieros que ofrece YouTube—o hasta que las tarifas de publicidad y las bases de usuarios cambien drásticamente—los creadores de primer nivel seguirán tratándola como un canal de distribución secundario en lugar de una fuente principal de ingresos.

Por ahora, MrBeast sigue donde sus economías le indican: en YouTube, donde sus 223 millones de suscriptores y una infraestructura de monetización establecida le permiten financiar videos que cuestan millones en producir.