Church & Dwight sale de mercado VMS con desinversión estratégica de marca a Piping Rock

governance_ghost · 2025-12-26T05:55:48+00:00

Church & Dwight Co., Inc. ha acordado transferir sus marcas VitaFusion y L'il Critters a Piping Rock Health Products, lo que indica un cambio estratégico para centrarse en las áreas principales del negocio. La operación, que afectará las operaciones en Washington, se cerrará para 2025 y implica un cargo único de hasta $45 millones.

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2025-12-26 05:55:48

Generación de resúmenes en curso

Church & Dwight Co., Inc. ha finalizado su revisión exhaustiva del sector de vitaminas, minerales y suplementos (VMS) y ha llegado a un acuerdo definitivo para transferir su cartera de VitaFusion y L’il Critters a Piping Rock Health Products, Inc. Este movimiento estratégico representa una reestructuración significativa de la cartera para el fabricante diversificado de bienes de consumo.

Detalles y Alcance de la Transacción

La transacción abarca las dos marcas tradicionales junto con sus derechos de propiedad intelectual, licencias de marca y infraestructura operativa. Church & Dwight también transferirá las operaciones de fabricación y distribución con sede en Vancouver y Ridgefield en el estado de Washington. Se espera que el cierre de la operación ocurra antes de finales de 2025, sujeto a condiciones regulatorias y operativas estándar.

Impacto Financiero y Justificación Estratégica

El segmento de negocio VMS representa una parte modesta del ingreso total de Church & Dwight, contribuyendo con menos del 5% de las ventas netas proyectadas para 2025. Tras la finalización, la compañía anticipa registrar un cargo único después de impuestos de entre $40 millones y $45 millones durante el cuarto trimestre de 2025. Este cargo incluirá costos de transacción, gastos relacionados con la transición, ingresos netos por venta y ajustes por deterioro no en efectivo.

La desinversión subraya el giro estratégico de Dwight hacia los segmentos de negocio principales, permitiendo a la compañía concentrar recursos en categorías de productos de mayor margen y optimizar su huella operativa en un panorama de salud del consumidor cada vez más competitivo.

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