Por qué los altos logros se aburren después de ganar: el descubrimiento inesperado de un CEO

Pensarías que dejar la suite ejecutiva sería la victoria definitiva. Después de construir una empresa desde cero — o en el caso de Christine Landis, heredándola y escalándola — el sueño suele ser desconectar, relajarse y disfrutar de los frutos del trabajo. Pero, ¿qué pasa cuando el propio sueño se convierte en el problema?

La historia de Landis revela una paradoja que muchos emprendedores exitosos nunca ven venir: La meta que te mantuvo motivado durante décadas podría aburrirte una vez que la alcanzas.

De los peldaños a la cima: Cómo lo construyó todo

Landis no heredó el éxito en bandeja de plata. Comenzó como procesadora en una fintech en la industria del casino, trabajando metódicamente en control de calidad, gestión y, finalmente, llegando a la cima como presidenta y CEO. Cuando su madre — la fundadora original de los años 70 — falleció en 2010, Landis heredó no solo una empresa, sino una posición de mercado estrecha con un solo producto.

En lugar de conformarse, hizo lo que hacen las personas motivadas: invirtió mucho en tecnología, expandió a nuevas líneas de productos y compitió contra empresas cotizadas en bolsa. La satisfacción no era solo financiera — era creativa. “Me encantaba crear nuevos productos”, reflexionó. “Era realmente un placer identificar una brecha y encontrar cómo resolverla.”

Ocho años de innovación implacable llamaron la atención de un comprador con una oferta irresistible. Vendió la empresa. En tres meses, estaba embarazada. Todo parecía perfecto.

El lado oscuro inesperado de “Lograrlo”

Luego llegó la realidad. Sin la estructura de dirigir una empresa, Landis se encontró sin anclaje. Nunca había dejado de trabajar realmente. El tiempo libre se sentía extraño — recuerda estar en tráfico un lunes por la mañana, yendo a yoga, preguntándose por qué los demás no estaban en el trabajo también.

“Una vez que me adapté a tener más control sobre mi tiempo y a verlo como un privilegio, como la meta a la que todos aspiramos, pude aceptar el regalo de poder elegir cómo gastar mi tiempo”, dijo. Pero llegar a esa aceptación requirió un esfuerzo real.

La maternidad temprana llenó gran parte de su nueva libertad, pero algo faltaba. La músculo de resolución de problemas que la había impulsado durante décadas no se estaba usando. No solo descansaba — estaba inquieta.

La revelación que lo cambió todo

El punto de inflexión vino de un lugar inesperado: su experiencia delegando como líder corporativa. Se dio cuenta de que proteger su propio tiempo y energía como madre — contratando expertos para manejar las tareas del hogar y así poder centrarse en lo que importaba — en realidad era una lección envuelta en resentimiento.

Muchas de sus amigas enfrentaban la misma lucha: ahogadas en la logística de la vida familiar, sin capacidad para presencia y alegría. Esa brecha en el mercado inspiró una idea. Así como había resuelto problemas como CEO, ahora podía resolver este.

De vuelta al juego

Landis alquiló un espacio de oficina y lanzó Peacock Parent — un recurso que ayuda a padres ocupados a delegar la gestión del hogar para poder estar más presentes con sus familias. También creó Proxy by Peacock Parent para conectar a las familias con servicios preseleccionados.

Pero lo que más la sorprendió fue esto: le encantaba. No por el dinero, sino porque el juego volvía a estar en marcha. “No tenía experiencia en redes sociales ni en marketing B2C, así que explorar ese espacio y aprender fue como volver a la escuela de negocios — en la mejor forma posible”, dijo.

La fase de ideación la emocionaba: pensar en grande sin límites, posibilidades que se expandían en todas direcciones, el combustible creativo puro que la vida ejecutiva le había enseñado a desear.

La verdadera medida del éxito

Landis opera Peacock Parent con un plan a cinco años, pero no le preocupa la línea de tiempo para una posible próxima jubilación. “El plan nunca fue solo hacer dinero — es sobre lo que quería lograr”, explicó. La realización personal, no las métricas financieras, es su nueva medida de “ganar”.

Este cambio de perspectiva importa. Para los de alto rendimiento que ya han demostrado que pueden acumular riqueza, la próxima frontera no es más dinero — es significado. La inquietud no era un error en su éxito; era una característica de su forma de ser. Necesitaba desafío, creación e impacto. Una vez que entendió eso, la jubilación anticipada dejó de parecer un objetivo y empezó a parecer una parada técnica.

La lección oculta en su historia: a veces, el verdadero trabajo empieza después de ganar el primer juego.