El miembro fundador de Ethereum, Anthony DOnofrio, insta a la reorganización del liderazgo de la fundación: de pasivo a proactivo

Anthony DOnofrio, a founding member of Ether, called for a change in the leadership of the Ethereum Foundation in a post on X, stating: ‘To ensure its future, the Ethereum Foundation must transform itself from a passive organization into a proactive force driving the vision…The Ethereum Foundation’s current goal is to minimize internal and external threats, but it has lost this vision.’ Su próximo paso no es solo investigación tecnológica y coordinación de reuniones. Necesita un líder visionario que comprenda no solo la tecnología, sino también sus amplias implicaciones sociales, filosóficas y políticas. Este líder debe inspirar a la próxima generación de constructores, vinculando la tecnología con las necesidades humanas y navegando por complejas realidades políticas sin comprometer el espíritu de Ethereum. Se señala que la transparencia también es importante. En los últimos años, la fundación se ha retirado y ha hecho que la comunidad se sienta aislada. Sin embargo, sin la comunidad, Ethereum no es nada. La comunidad debe ser gestionada, planificada y cuidada. Se necesitan nuevos miembros que aporten nueva energía, nuevas ideas y que se sientan atraídos por una visión común. Esto incluye los equipos construidos en Ethereum. Desde el punto de vista legal, Ethereum debe aprovechar la oportunidad para relacionarse con los legisladores. El entorno político actual en los Estados Unidos es muy favorable y no tomar medidas ahora podría resultar en la pérdida de impulso. Mientras se mantiene neutral en lo político, la fundación puede crear o promover marcos que fomenten el cumplimiento y la innovación. Sin estos marcos, el campo de las criptomonedas será plagado por empresas especulativas (ICO, DAO, NFT) que eluden la regulación en lugar de esforzarse por establecer casos de uso sostenibles dentro del alcance regulatorio. La Fundación Ethereum también debería considerar el uso de su propia tecnología para coordinar sus operaciones y mostrar el potencial transformador de los sistemas descentralizados. Al adoptar herramientas y protocolos basados en Ethereum, la Fundación puede gestionar la gobernanza, los gastos financieros, los procesos de toma de decisiones y la participación comunitaria. Finalmente, la rendición de cuentas financiera debe ser una prioridad. La Fundación gasta $100 millones al año y debería lograr resultados medibles. A pesar de la gran inversión en investigación tecnológica, la experiencia del usuario de las criptomonedas sigue estancada. Mejorar la experiencia del usuario, la interfaz de usuario, la gestión de claves y otros problemas de seguridad y usabilidad no son insuperables, pero han sido seriamente descuidados. Esta negligencia refleja un punto ciego que debe abordarse antes de lograr una adopción más amplia. DOnofrio resumió que Ethereum no es solo un proyecto técnico, sino también un movimiento visionario destinado a empoderar a las personas para lograr objetivos que antes requerían una gran cantidad de recursos. Esta visión corre el riesgo de desaparecer. Para reavivarla, la fundación debe abrazar la transparencia, liderar las inversiones, involucrar a la comunidad y convertirse en un punto focal legal y político.