rickawsb

说实话，如果得到对ai是这个认知
那得到还真挺无知的。。。

《新回合开始：Meta 收购 Manus VS openai和accenture合作》
--- 为什么巨头的游戏是中国ai创业圈的致命诱惑？
一、这为什么不是一笔“普通的 AI 并购”？
关于 Meta 收购 Manus，市场上已经迅速给出了几种看似合理的解释：
Meta 在补 Agent 能力
Meta 在补 AI 应用层
Meta 想加速 C 端 AI 产品落地
这些解释都不算错，但它们有一个共同的问题：停留在产品或业务层。
如果只从功能补齐的角度出发，就无法回答一个更关键的问题：
为什么是现在？为什么是并购？
真正需要被重新提出的问题，并不是：
Manus 做了什么功能？
而是：
在模型能力已经显著过剩的背景下，为什么 AI 的真实使用仍然严重不足？
AI 的竞争瓶颈，是否已经从“能力上限”转向了“使用效率与交互范式”？
如果问题是后者，那么这笔收购的性质就发生了根本变化。
Meta 收购 Manus，不是一次战术性产品补充，而是一场针对 AI 竞争关键瓶颈的结构性布局。
要理解这件事，必须把它放进 Meta 整体 AI 战略的连续性中来看，而不是孤立分析。
二、Meta AI 战略的连续性：三类动作，围绕同一个“非线性瓶颈”
回看 Meta 过去几年在 AI 方向上的关键动作，大致可以分成三类：
高薪招募顶级 AI 科学家
收购 Scale AI
收购 Manus
表面看，

Netflix、华纳兄弟与OpenAI × 迪士尼
--- AI时代争夺注意力的两条路径
过去几天，两个重大消息引人注目。
一：据报道，Netflix 正在探索收购华纳兄弟。
二：OpenAI 正在与迪士尼合作，将标志性IP引入AI驱动的互动系统。
从长远来看，这两步都关乎同一件事：用户的注意力。
但它们通过两条根本不同的路径追求这一目标。
Netflix路径：扩大内容规模以占据时间
Netflix的逻辑很熟悉。
构建更大的内容库。
控制更强的IP。
增加集中度。
占用更多用户时间。
这一直是流媒体时代的标准答案。
但限制显而易见。
用户时间是有限的。
内容成本是刚性的。
一旦用户增长放缓，时间竞争变成零和博弈，扩大内容量不再是创新——只是将旧模式推向极限。
OpenAI × 迪士尼路径：将IP嵌入互动中
OpenAI与迪士尼的合作看起来不像传统的媒体交易。
它不是关于购买内容。
也不是关于分发内容。
而是关于将IP嵌入到一种新的互动系统中。
在这种结构中：
迪士尼提供世界、角色和情感资产。
OpenAI决定这些资产何时、如何以及以何种形式出现在用户互动中。
它们不是在与流媒体平台争夺追剧时间。
它们在创造一种全新的端到端媒体体验。
旧媒体与新媒体：鲜明对比
将这两条路径放在一起，差异一目了然。
旧媒体回答一个问题：
用户看什么？
新媒体回答另一个问题：
用户在想什么？他们在做什么

bill gates刚刚卖了他微软股票仓位的65%
清仓级甩卖，
当infra as a service（IaaS），正在快速取代SaaS，PaaS等的几乎所有其他软件和白领业务的时候
盖茨居然卖了这个全球数一数二的IaaS公司
果然不愧保持了一贯卖飞的尿性
盖茨在微软ipo的时候持有微软股票的49%，如果不是一直卖飞，他现在的身价是1.5万亿
全球首富！
而因为卖飞，他现在身价只有刚刚1000亿