Morrisss

对于低认知的普通人来说，吃喝玩乐是不会让你破产的，真正能让你破产三件套：投资、创业、结婚。

任何人无论以什么身份与你交集，本质是让你完成自己的成长课题。悟透这一点，你就对任何的聚散离合没有执念。允许万物心中过，也允许万物不停留。

在中国，越来越多的中年人，开始叛逆了，他们突然性情大变，不愿意继续吃亏，不想忍任何人，不愿为任何人付出，亏欠自己这么多年，现在该好好爱自己了。

一旦觉察到自己状态不对，及时把自己拉回来，是心理学中极其重要的原则。任何情绪如果没有被及时接住，都会沿着原有轨迹放大，最终形成更深的情绪漩涡。很多人越陷越深，并不是因为问题本身有多严重，而是因为在异常状态出现的最初阶段，选择了忽视、压抑或拖延。
从心理学角度看，状态失衡的本质，并不是突然崩溃，而是内在系统逐渐被带偏。你可能会突然变得敏感、暴躁、疲惫、没有动力，什么都不想做，也不想面对生活。但这些表象背后有一个共同机制：你的神经系统被外界牵着走，与你真实的需求脱节了。你不再处于自我主控状态，而是被情绪驱动，这正是心理失序的起点。
之所以必须在这个阶段自救，是因为心理问题遵循一个明确规律：越早处理，越容易逆转；越晚处理，越容易固化成模式。被压下的委屈会演变成易怒，被忽略的疲惫会发展为倦怠，被回避的关系问题会慢慢嵌入人格结构。忽视并不会让问题消失，只会让失控继续发展。及时自救不是矫情，而是在保护心理系统的完整性。
真正有效的自救路径，可以从三个心理学动作开始。
第一，把情绪从体内转移到语言中。当你能够说出“我现在有点慌”“我感到不安”“我被触发了情绪”，你就已经开始重新掌控情绪。这不是抱怨，而是觉察。觉察本身就是对混乱最有效的干预，它让情绪从失控状态进入可被理解和调节的层面。
第二，立刻进行能让系统稳定下来的自我调节行为。换一个空间，深呼吸，出去走一走，做一些简单的身体动作，比如拉伸、搓

一个人高情商的本质其实就是诈骗，目的就是让对方快乐，让自己获益。这个利益要么是钱，要么是权，要么是色，这都是人最基本的刚需。

认知是解决知不知道的问题，野心是解决想不想的问题，勇气是解决敢不敢的问题，执行力是解决做不做的问题。这四者互为来源，互为支撑。你在一个点上取得突破，就能带动其他三个方面的提升。

他们说这种人，是中国普通人里的神：80后，没结婚，没孩子，没打疫苗，有房子，有车子，有存款，有稳定的现金流。

当你和一个人相处很舒服时，那就说明对方在用心对待你。

人的大脑天生就有“钻牛角尖”的倾向。如果你纵容自己的情绪，情绪就会被不断放大。真正的强者，并不是被情绪牵着走，而是尽量不纵容情绪，用理智来决定自己的价值观以及要做的事情。情绪本身可以被觉察、被判断，但在完成判断之后，不必反复沉溺其中。这样一来，情绪反而会逐渐缩小，而不是被强化。人不可能做到完全理智，但如果不断放大情绪，当情绪脑在大脑回路中占据主导位置时，理智就会被进一步削弱，人也会变得越来越不理性。
思考本身并不能直接解决情绪，但思考可以用来设计行为，而行为可以反过来改变情绪。因此，你需要像“第三只眼”一样观察自己，强迫自己按照既定的价值观，去设计并执行该做的事情。当这些行为真正落实之后，情绪往往会随之发生改变。最终你会发现，回头再看当时的想法，会觉得自己当初的情绪是多么糟糕、夸大，而情绪也已经悄然转晴，仿佛重新回到了晴空万里的状态。

人需要几代才能觉醒？答案是：人无论过多少代都觉醒不了。不信你告诉他外面的世界有多大有多美，人们只会合起伙来，一块儿把你给揍死，把你的嘴给封上。其实这背后的逻辑只有一个，人是环境的产物。人想要改变，必须得改变环境，切换圈子。这就是我们经常说的，我们要多出去走走，看世界，是行然后知，而不是知然后行。环境才能改变人，人永远改变不了人。

真正有大智慧的人，身边极少出现烂人烂事。我教你一个非常简单的分辨方法，你跟某个人只要每次一接触，就定会有损失，要么损失钱，要么损失东西，要么影响你的心情，反正就是让你各种不顺。遇到这样的人就不要再来往了，这就是标准的烂人。之所以接触他你就各种不顺，是因为他在吞噬你的能量，占你的便宜跟这种人接触多了，肯定烂事一堆你的能量和运气，就是这样被吸走的。

信息本身从来都不值钱，真正值钱的是对信息的筛选能力，以及判断哪些信息是正确的能力。这个世界从不缺信息，也不缺知识，缺的是能够区分真伪、判断对错的人。很多课程和书籍只教概念，却刻意回避“对错”。它们告诉你A有道理，B也有道理，却不告诉你在什么情况下必须选A，在什么情况下B一定是错的。结果是，人懂得越来越多，却越来越不会做选择。所以，很多人读了大量的书，学了很多知识，人生却依然停滞不前。问题不在于他们不懂，而在于他们不敢判断、不敢下注。他们害怕为自己的判断承担结果，于是永远停留在“都对”的安全区里。
很多道理其实人人都懂。比如己所不欲勿施于人，也知道以其人之道还治其人之身；懂得什么叫力排众议，也明白什么叫一意孤行。但现实是，成功之后，别人会说你力排众议；失败之后，别人只会说你一意孤行。这个世界从来不会提前告诉你答案，只会用结果来裁决对错。人生也不是在海边捡贝壳，不是看到一个好看的就收起来，再看到一个好看的再收起来。如果知识只是碎片，没有结构、没有框架，最终只会让人信息过载，却无法行动。
判断知识是否有用，其实只有一个标准：它能否改变你的现实结果。你学了这么多经济学，是否赚到了钱；你读了这么多书，是否做出了更好的选择；你是否能提前判断趋势，而不是事后复盘；你是否能识别哪些关键信息被隐藏，而不是被表象牵着走。不能用于实战的知识，本质上都是装饰品。人永远不缺知识，缺的是能告诉你什么是对、什么

什么是强者思维啊？所谓强者思维，就是发现并遵循世界的客观规律，从而不断的向上和进取，这是一种自我救赎的文化。拥有强者思维的人数是非常少的，因为它太独立了，需要拥抱孤独，直面各种问题。而弱者思维呢？由于易学，非常容易懂，也非常容易应用，所以反而成了最流行的思维。当一个人开始自强和自立，那么所有的人都会来帮他，相反，当一个人始终都在求别人的时候，所有的人都会避开他，远离他。这就是为什么强者越来越强，而弱者越来越弱。记住，人生唯一值得依靠的那个人就是你自己。

父母合格的标准，是托举孩子，在长大之后有不回家的能力，但还愿意主动回家，然后去主动亲近你。

当你学会空仓，并有耐心等到胜率高的机会再出手时，你算是入门了。当你学会重仓，并有耐心等到确定信号才离场时，你就可以以交易为生了。

为什么要学会做交易？因为他是这世界上最狠的印钞机。如果你能稳定盈利，就相当有一台私人印钞机。这份收入不需要体力、人脉、出身背景。

不要轻视语言和念力的力量，你常说的话可能不知不觉会是你生活的预言。所以啊，不要说不吉利的话，一旦应验了，后果不堪设想啊，骂人骂的过分，事后后悔都来不及，甚至还会变成一只回头箭，不要说狂妄的话，天狂必有雨，人狂必有祸呀，那么吉利的话，反而可以多努力说说啦。

有一种非常残忍，但必须被说出的事实是，不是每个大人都具备看见孩子的能力，不是因为他们不爱孩子，而是因为他们的内在结构还没有足够稳定、足够成熟、足够宽广到可以容纳另一个生命的复杂。很多时候，大人以为自己在教育孩子，其实是在用孩子来安抚自己。在教育中最关键的问题，怎样的人才真正有能力看见孩子？要做到看见：
第一个关键能力是内部要足够稳定。一个内心长期处于紧绷、焦虑、担忧甚至失控的大人，是没有办法真正看见别人的。他的神经系统忙着维持自己不崩崩溃，他的大脑忙着管理自己的压力，他根本没有多余的空间去理解孩子。这个时候，孩子的每一次拖拉、哭闹、拒绝、沉默，都像是在戳他尚未愈合的痛点，他只能本能的反应，而无法真正看见。能够看见孩子的人都有一个共同点，他们能分辨这是孩子的情绪，还是这是我被触发的情绪。一个没有情绪分化能力的大人，会把孩子的每一种反应都等同于对自己的评价。孩子不听话，他觉得自己失败。孩子拒绝，他觉得自己被否定。孩子焦虑，他觉得自己被拖累。孩子沉默，他觉得自己被疏远。这样的状态下，大人看到的不是孩子，而是自己。
第二个关键能力是心理空间。心理空间狭窄的人，只能容忍一种情绪、一种答案、一种节奏。孩子稍有偏差，他们立刻紧张、指责、控制。孩子稍有波动，他们立即纠正、压制、要求，因为他们的内在没有余地容纳一个正在形成自我的孩子。而心理空间宽广的人，会在孩子的混乱中保持平稳，在孩子的情绪中保持柔

如果你去美国的超市买酱油，你可能看不到中国的海天酱油。但是呢，你通常都能看到这个牌子——Kikkoman，万字牌酱油。这个不是做广告啊，纯属商业探讨，也是一个出海案例分析。这个万字牌酱油是一个日本品牌，现在占据了美国酱油市场60%以上。也就是说，美国人一说到酱油，脑子里想到的不是中国，而是日本。第一次买这个酱油的原因，就是它的配料表太干净了，只有四样东西：水、大豆、小麦和盐。没有什么科技和狠活，没有什么谷氨酸钠、苯甲酸钠，那些你都不知道是什么玩意儿的化学成分。它是天然发酵的，吃着让人放心。
这个Kikkoman是日本八家做酱油的企业合并而成的，而且这些酱油家族基本都是百年老字号。那它们是怎么打下美国的酱油江山的呢？时间要回到1961年。Kikkoman酱油家族里的一位年轻人，叫茂木友三郎，当时在纽约的哥伦比亚大学商学院读MBA。那时万字酱油面临一个困境：日本国内的酱油市场已经饱和、内卷严重，基本不可能再有增长空间了，公司必须出海。但问题是，当时在美国，酱油还是一个只存在于亚洲街区的小众产品。美国人的理解是：酱油就是蘸寿司用的，不吃寿司就用不着酱油。
于是茂木友三郎立志要征服美国市场。第一步，他们一开始在旧金山成立了美国销售公司，但卖不动。原因很简单——认知不对。所以他们做的第一件事，就是重新定义酱油：不再是“亚洲料理专用调料”，而是“all-purposeseasoning”——万