我一直觉得,能不能做成一个项目,关键不在融资多少,而在团队敢不敢面对问题。
最近看到 Irys 在 Breckenridge 开的那次团队复盘,说实话,看完反而更放心了。
他们那帮人不是搞团建去拍合照的,是去“开膛破肚”找问题的。
聊文化,不是喊口号,而是真讨论——公司扩张太快会不会稀释使命感?
聊工程,不是吹技术栈,而是拆细到“怎么在不招太多人情况下保持交付质量”。
BD 团队更狠,连已经跑顺的流程都拿出来反复红队挑战,不让自己飘。
最打动我的一段,是他们把组织诊断写成了公开报告:
延误、沟通断层、招聘难,全写上去,不遮不掩。
这种敢摊牌的态度,说白了就是“真性情”——不是做样子,而是真想变强。
相比一堆喊口号、天天换 Logo 的项目,Irys 这团队像是那种“边走边修引擎”的人。
他们可能不最吵,但肯定最稳。
#KaitoYap @KaitoAI @irys_xyz #Yap @josh_benaron #Irys uxlink
最近看到 Irys 在 Breckenridge 开的那次团队复盘,说实话,看完反而更放心了。
他们那帮人不是搞团建去拍合照的,是去“开膛破肚”找问题的。
聊文化,不是喊口号,而是真讨论——公司扩张太快会不会稀释使命感?
聊工程,不是吹技术栈,而是拆细到“怎么在不招太多人情况下保持交付质量”。
BD 团队更狠,连已经跑顺的流程都拿出来反复红队挑战,不让自己飘。
最打动我的一段,是他们把组织诊断写成了公开报告:
延误、沟通断层、招聘难,全写上去,不遮不掩。
这种敢摊牌的态度,说白了就是“真性情”——不是做样子,而是真想变强。
相比一堆喊口号、天天换 Logo 的项目,Irys 这团队像是那种“边走边修引擎”的人。
他们可能不最吵,但肯定最稳。
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