Sukhbat Lkhagvadorj：我們提出了錯誤的問題關於僑民

（MENAFN- ACCESSWIRE）紐約市，紐約 / ACCESS新聞通訊 / 2026年2月25日 / 幾十年來，關於全球移民的討論一直圍繞著一句話：人才流失。這個敘事認為，當有才華的個體離開本國到國外學習或工作時，他們的離開代表著永久的損失。根據Sukhbat Lkhagvadorj的說法，這種框架已過時、不完整且有限制。

Sukhbat Lkhagvadorj提出了一個不同的模型，反映一個互聯世界的現實。他認為，不應將海外專業人士視為對國家能力的損耗，而應將他們視為一座“人才橋”：一個活生生的知識、機會、資本和文化理解的傳導橋樑，連接各國。在他看來，問題不在於誰離開了，而在於建立了哪些聯繫。

** 重新思考人才流失的敘事**

傳統的人才流失概念起源於一個以單向遷移為主的時代。才華橫溢的學生會出國留學，並常常留在海外，為東道國經濟做出貢獻。當時的假設很簡單：人才出口等於機會流失。

Sukhbat Lkhagvadorj認為，這個假設未能捕捉到現代的現實。數位連接、全球流動性和跨境合作已經從根本上改變了專業人士與其原籍國的互動方式。知識現在可以瞬間傳遞。導師指導跨越時區。資本和想法在多個方向流動。

根據Sukhbat Lkhagvadorj的說法，海外專業人士具有獨特的優勢，能理解兩個系統。他們可以轉譯規範、減少摩擦，並以雙方都難以單獨完成的方式打開大門。這不是人才的流失，而是視角的擴展。

** 人才橋的實踐**

人才橋的概念對Sukhbat Lkhagvadorj來說並非理論。他在美國蒙古學生協會（AMSA）擔任共同創始人兼非執行董事，這一工作中體現了這一理念。AMSA成立於2011年，旨在支持在美國攻讀高等教育的蒙古學生。

起初是一個導師指導計劃，逐漸發展成一個由學生主導的長期組織，培訓、聯繫並賦能年輕領袖。通過工作坊、同儕諮詢和年度項目，AMSA已支持超過1500名學生，幫助他們應對美國大學入學流程。

AMSA並非鼓勵永久遷移，而是促進聯繫。學生不僅學習如何在學術上取得成功，還學會通過導師指導、合作和長期貢獻來保持與蒙古的聯繫。這種方式反映了Sukhbat Lkhagvadorj的信念：海外身份不是離開家鄉，而是擴展它。

** 雙向價值創造**

人才橋模型的核心是互惠。Sukhbat Lkhagvadorj強調，價值必須雙向流動。東道國受益於多元觀點、技術專長和文化流暢性。本國則從全球曝光、制度知識和擴展的網絡中受益。

實踐中，這意味著海外專業人士指導本國學生、為創業公司提供建議、促進合作夥伴關係，並分享在國外學到的最佳實踐。同時，也要保持對本土社群的合作、投資和知識交流的開放。

Sukhbat Lkhagvadorj認為，這種雙向交流能強化兩個生態系統。當關係有意維持時，人才成為連接的組織，而非逐漸消失的資源。

** 超越地理的領導力**

作為一名跨職能團隊的數據工程師，Sukhbat Lkhagvadorj理解系統擴展的方式。他將類似的思維應用於社群建設。堅固的橋樑需要結構、文件和共同所有權。

在他的治理和領導下，AMSA獨立於創始人運作。學生領袖被賦予塑造計劃的權力，根據當前需求調整，而校友則提供指導和連續性。這種結構確保人才橋不依賴單一個人，而是作為集體努力運作。

Sukhbat Lkhagvadorj相信，這種分散式領導模式反映了海外社群的繁榮。影響力不取決於接近度，而取決於參與度。

** 文化資本作為資產**

移民討論中另一個被忽視的元素是文化資本。海外專業人士通常擁有對語言、社會規範和制度系統的細膩理解。這種雙重流暢性使他們能調解誤解，加速合作。

Sukhbat Lkhagvadorj指出，文化轉譯經常被低估。然而，它常常是合作停滯與成功合作之間的差異。通過將海外成員定位為橋樑建設者而非離開者，政策制定者和機構可以釋放這一潛在潛能。

人才橋模型鼓勵政府、大學和私營部門領導將海外網絡視為戰略合作夥伴。結構化的參與、諮詢委員會和合作計劃能將非正式聯繫轉化為可衡量的影響。

** 對制度想像力的呼籲**

Sukhbat Lkhagvadorj呼籲各機構更新其思維模型。他建議，不僅要以歸國率來衡量成功，而應評估跨國網絡的強度。跨越國界的積極導師關係有多少？通過海外渠道啟動的合作項目有多少？知識回流到本地社區的頻率有多高？

這些指標反映的是連接性，而非地理位置。它們承認，貢獻並不一定需要身體在場。

對Sukhbat Lkhagvadorj來說，目標不是浪漫化移民或忽視人才流動可能帶來的挑戰，而是用系統思維取代稀缺心態。當關係有意培養時，移民成為資產而非負擔。

** 全球人才的未來**

隨著經濟波動和技術變革等全球挑戰日益複雜，協作智慧變得越來越重要。人才橋的概念將海外專業人士定位為這一格局中的催化劑。

Sukhbat Lkhagvadorj展望未來，海外網絡將融入國家發展策略。大學保持活躍的校友橋樑。政府建立由海外專業人士組成的諮詢圈。創業公司則利用理解本地限制和國際標準的全球導師。

這並非要扭轉移民趨勢，而是重新設計參與模式以反映現代現實。

** 從個人成功到集體力量**

最終，人才橋重新定義了成功。它將敘事從個人在國外的成就轉向跨境的集體進步。Sukhbat Lkhagvadorj的個人經歷也證明了這一點：在一個環境中的專業成長可以在另一個環境中產生機會，只要聯繫保持有意。

通過倡導人才橋模型，Sukhbat Lkhagvadorj邀請政策制定者、教育者和商業領袖重新思考他們使用的語言和設計的系統。人才在跨越國界時並不消失，而是擴展了其影響範圍。

正如Sukhbat Lkhagvadorj所暗示的，問題不再是誰離開了，而是我們如何建立更強的橋樑。

** 媒體聯繫：**

Sukhbat Lkhagvadorj