165億保費擠進行業前四！申能財險兩位大佬卻遞了辭呈

作者 | 謝美浴

編輯 | 付影

來源 | 獨角金融

2025年非上市財險公司的成績單上，申能財產保險股份有限公司（以下簡稱“申能財險”）成為最吸睛的“黑馬”。

在開業後的首個完整經營年度，申能財險保險業務收入165.62億元，同比增逾三倍，直接跨進行業第四；淨利潤也由2024年虧損24.58億元轉為盈利4.35億元。

申能財險2024年1月，由八家國有企業聯合發起籌建；2024年9月，申能財險獲批受讓天安財險的保險業務，同年10月完成對天安財險保險資產的受讓。申能財險2024年的虧損主要出現在四季度，在10月受讓天安財險資產包後，導致24.99億元的商譽減值。

在人事層面，申能財險2025年第四季度的償付能力報告顯示，公司副董事長、執行董事、董事會秘書吳俊豪以及合規負責人寇峰已離任，合規職責暫由已到退休年齡的總裁盛亞峰代理。

事實上，自2024年初開業以來，申能財險的管理團隊由三股力量組成：來自國資大股東的“申能系”、原托管方太保產險的“太保系”、以及為保持業務連續性而保留的“天安系”。而此次，副董事長吳俊豪與合規負責人寇峰的離任，分別代表了“申能系”與“太保系”力量的更迭。

申能財險用一年時間完成了從“接盤虧損”到“黑馬崛起”逆襲，但真正的考驗或許剛剛開始。新任高管上任後，如何將背景不同的團隊真正融為一股力量，能否將一時亮眼的業績“黑馬”變成長期走穩的“千里馬”？

1

副董事長、合規負責人離任，

總裁盛亞峰代理合規職責

資料顯示，吳俊豪1965年6月出生，已達到退休年齡。

吳俊豪的職業生涯起步於學術圈，1986年從華東師範大學經濟系政治經濟學專業畢業，之後分配到江蘇化工學院（現改名常州大學）教企業管理；1997年，吳俊豪考回華東師大讀企業管理研究生，2000年畢業之後投身於證券投資諮詢研究工作。

2003年，吳俊豪踏入申能體系，並深耕金融領域長達十餘年。2003年9月至2006年1月，吳俊豪擔任上海申能資產管理有限公司副主管；2006年1月至2011年4月擔任申能（集團）資產管理部副主管、主管、高級主管、金融管理部副經理（主持工作）；2011年4月至2024年1月擔任申能（集團）金融管理部總經理。此外，吳俊豪還曾在多家金融機構擔任董事、監事等職，包括中國太保、東方證券及光大銀行等，期間不僅能代表申能集團行使股東權利，並且參與重大決策。

2024年，隨著申能財險的成立，吳俊豪迎來了職業生涯的“最後一站”，當年24月出任申能財險副董事長、執行董事；三個月後，又兼任董事會秘書。从职位变动来看，他不仅参与了新公司治理架構的搭建，更是公司新戰略方向的把關人之一。

與吳俊豪相似，寇峰亦或是到齡退休，其出生於1964年8月。寇峰於2024年9月起任申能財險合規負責人。曾任太保財險法律合規部副總經理，天安財險托管組/授權經營團隊法務合規組組長，申能財險臨時合規負責人。

中國投資協會上市公司投資專業委員會副會長支培元指出，“吳俊豪與寇峰的到齡退休，可能標誌著申能財險‘過渡期使命’結束。公司成立之初由申能系、太保系、天安系組建的複合型高管團隊，核心任務是搭建治理架構、承接歷史包袱並推動業務步入正軌，如今扭虧為盈、架構穩定，創始團隊的階段性目標已達成。”

值得一提的是，寇峰離任後，合規職責暫由總裁盛亞峰代理，但出生於1965年7月的盛亞峰也已到退休年齡。

对此，新智派新質生產力會客廳聯合創始發起人袁帥指出，“合規負責人作為保險公司風險防控的核心角色，其任職不僅需要匹配專業資質，也需要符合監管對於高管任職年齡及履職持續性的隱性要求，由超齡高管代理相關職責，一方面可能面臨精力不足難以應對高強度合規管理工作的現實問題，另一方面也可能與監管部門對於險企高管隊伍穩定性、年輕化的導向存在偏差，尤其在合規管理日益嚴格的行業背景下，這種臨時安排顯然不是長久之計，也可能引發監管對於公司合規管理能力的關注與質疑。”

2

申能、太保、天安三股力量磨合，

管理層皆為“60/70後”

申能財險的誕生，是化解金融風險與國資戰略布局共同作用下的產物。公司於2024年1月16日正式成立，註冊資本高達100億元，這一資本規模在財險行業中位居前列。截至2025年四季度末，申能財險總資產253.46億元，淨資產79.73億元，實際控制人為申能集團，其通過申能投資管理有限公司（45%）、申能股份有限公司（5%）持有申能財險50%股權。

事實上，自2024年初開業以來，申能財險的管理層團隊就一直在進行管理層調整。

具體而言，2024年1月，1969年10月出生的龔德雄擔任申能財險董事長，其從資管業出身，由申能集團委派，是一位擁有超過30年金融從業經驗的資深高管。

履歷顯示，龔德雄歷任國泰君安證券黨委委員、副總裁、資產管理業務委員會總裁、財富管理業務委員會總裁，上海國泰君安證券資管董事長，國泰君安資本管理董事長，國泰君安創新投資董事長、總經理、執行委員會主席，申能集團副總裁，東方證券黨委書記、執行董事、董事長，申能投資管理執行董事、總經理等。

與龔德雄搭班的總裁為盛亞峰，也是從業30餘年的業內知名高管。加入申能財險之前，盛亞峰的職業生涯絕大部分在太保產險度過，曾任太保財險國內業務二部總經理助理、國內業務一部總經理助理、車險部副總經理、成都分公司副總經理、市場部總經理、銷售管理部總經理、產品事業中心及意外健康險部總經理、理賠總監、常務副總經理等職務。

2018年7月，盛亞峰獲批擔任太保產險總經理；2021年3月，太保產險宣布，盛亞峰因工作調整辭去總經理一職。隨後，盛亞峰出任天安財險托管組組長，主導了天安財險的風險處置工作，並最終推動其業務由新設立的申能財險受讓，為這段風險處置任務畫上了句號。

與此同時，申能財險高管團隊也逐步完善。

2024年下半年，原天安財險總精算師朱德武、總裁助理徐惠林等關鍵崗位人員獲批；2025年1月，新增監事趙斌、董事陳輝；2025年5月，公司迎來關鍵擴容，首席數字官李靜與原太保湖北分公司總經理周厚钬同日獲批出任副總經理，形成“一正四副”的核心架構。

從高管履歷來看，主要來自三大派系，代表大股東意志的“申能系”包括董事長龔德雄（申能集團副總裁）、副董事長吳俊豪、財務負責人李爭浩等；來自原托管方“太保系”的包括總經理盛亞峰、副總經理宋榮中、周厚钬、合規負責人寇峰、審計責任人文霞等；還保留了原“天安系”部分高管，如精算師朱德武、總經理助理徐惠林。

目前，包括董事長在內，申能財險的高管團隊共計10人，皆為“60後”及“70後”，且總經理已到退休年齡。对此，袁帥表示，“成熟險企往往會提前3到5年啟動後備高管的選拔與培養，通過輪崗鍛煉、專項項目參與等方式幫助年輕幹部積累管理經驗，而申能財險在創立兩年後仍未形成年齡層次合理的高管梯隊，若未來出現更多高管集中退休，很可能面臨管理層斷層的風險，也暴露了公司在人才戰略層面缺乏長遠規劃，未能及時將年輕幹部培養納入核心發展議程。”

圖源：申能財險官網

3

從虧損24億到淨賺4.35億，

車險業務占比近七成

管理層不斷擴充調整的同時，申能財險也交出了一份亮眼的業績答卷。

2025年公司實現保險業務收入165.62億元，同比增長371.58%，在76家非上市財險公司中排名第四；淨利潤達到4.35億元，而在一年前，這一數字還是淨虧損24.81億元，彼時剛剛受讓天安財險資產包帶來的24.99億元商譽減值，讓公司在2024年四季度深陷泥潭。

申能財險實現業績反轉，最核心的變化發生在承保端。

2025年末，申能財險綜合成本率降至100%盈虧平衡線以下，為99.85%；其中，綜合賠付率同比下降3.03個百分點至67.84%，綜合費用率下降2.45個百分點至32.01%。袁帥表示，“這可能主要得益於公司通過精準風險定價、嚴格核保核賠將綜合賠付率與綜合費用率同步壓降，擺脫了此前依賴投資收益覆蓋承保虧損的被動局面。”

圖源：申能財險償付能力報告

除此之外，申能財險2025年投資收益達2.72%，較2024年的1.26%增長1.46%；綜合投資收益率2.65%，同比增長1.44%。從資金運用來看，2025年，申能財險投資了太平洋資產、匯富添基金、東證資管、國泰君安旗下產品。其中，申能財險投資匯添富基金-申能財險單一資產管理計劃，申購金額26.9億元，預期投資期限不超過2027年10月。

風險綜合評級方面，申能財險2025年二季度、三季度風險綜合結果均為BBB級。截至4季度末，公司核心償付能力充足率與綜合償付能力充足率均為284.05%。

與此同時，申能財險的業務結構也在悄然重塑。2025年，申能財險車險簽單保費109.2億元，佔比由2024年的72.91%降至65.96%；非車險則快速補位，前五大險種簽單保費合計49.47億元，為保費增長提供了新引擎。

不過，支培元指出，“65.96%的車險佔比在綜改深化背景下風險已然較突出。車險行業馬太效應加劇，中小險企盈利空間持續壓縮，過度依賴單一紅海業務會放大市場周期風險，一旦行業價格戰升級，將可能直接拖累整體利潤。”

接盤天安財險而生的申能財險，開業之初就明確將自身定位為一家綠色財產保險企業，依托股東在能源領域的優勢，探索差異化發展道路。你認為申能財險未來能否延續高增長與盈利？