Barry Silbert 大舉押注 Bittensor，因為DCG積極進入去中心化人工智慧領域

數字貨幣集團（DCG）的Barry Silbert 剛剛在人工智慧領域做出大膽舉措——特別是一個去中心化的版本，正在重塑AI基礎設施的運作方式。這家長期支持加密貨幣創新的投資公司，已推出Yuma，一個專注於建立利用Bittensor生態系統的企業的新創事業。Silbert本人也將擔任Yuma的執行長，這表明DCG對這次去中心化AI賭注的重視程度，將其視為下一個重要前沿。

Silbert的信念非常堅定。在談到這個項目時，他提出了一個雄心勃勃的願景：將Bittensor比作早期的比特幣。“如果你還記得早期的比特幣，有人會說它是貨幣，有人會說它是黃金。我對Bittensor的看法是它是AI的萬維網，”他解釋道。這個定位並非隨意——它反映了Barry Silbert多年來押注於改變整個行業的變革性技術的經驗。

了解Bittensor：去中心化的AI網絡

Bittensor的核心是一個激勵貢獻者提供數據和計算能力的去中心化網絡。與由科技巨頭控制的傳統AI系統不同，Bittensor將這些工作分散給礦工和驗證者，這些參與者持有網絡的本地代幣TAO，並用來參與從文本翻譯、數據存儲到蛋白質結構預測等任務。

經濟模型旨在獎勵高質量的貢獻。礦工提供特定任務的計算服務，而驗證者則評估工作並根據表現分配獎勵。目前TAO的交易價格為191.00美元，24小時漲幅為+7.85%，已吸引大量市場關注，流通市值達18.3億美元。這一價格走勢反映出投資者對去中心化AI論點的信心日益增強。

Barry Silbert的策略：為何現在？

這並非DCG第一次接觸Bittensor。Barry Silbert的公司在2021年就對該項目進行了早期投資，展現出堅定的信念。這一舉措證明了先見之明——DCG的資產管理部門Grayscale後來推出了專門針對AI相關加密貨幣的基金，包括TAO代幣。從早期信徒到積極建設者的轉變，通過Yuma展現了Silbert和他的投資論點的自然演進。

Silbert將自己定位為Yuma的CEO，並帶領約25名員工的團隊，為這一願景投入資本與信譽。這一舉措類似於Joe Lubin的ConsenSys模型推動以太坊生態系的方式，但結構不同。Yuma並非擁有所有在其旗下建立的基礎設施子網，而是作為Y Combinator的風投模式與專門加速器的混合體運作。

Yuma的雙路策略：加速器與孵化器

Silbert明確闡述了雙重策略：“我們在做一個加速器，所以如果你是創業公司或企業，有一個想法並想探索Bittensor的世界、建立子網，我們會幫助你。然後我們還有一個子網孵化器，會與合作夥伴一起從零開始建立一個新的子網。”

這一框架已經產生了成果。目前已有五個子網在運作——其中四個通過加速器畢業，一個通過孵化器。另有九個子網正在開發中，預計數週內推出。這些子網涵蓋多種應用場景：人類與機器人檢測、時間序列預測、學術AI研究、安全協議、角色扮演應用以及體育預測模型。

Yuma的首席營收官Evan Malanga表示，這種多樣性反映了市場的真實需求。消費者導向的應用與基礎設施層工具的結合，顯示Bittensor生態系正從理論潛力走向實際部署。每個在網絡上運行的子網都代表著另一個用例，證明去中心化AI能解決實際問題。

解決中心化問題

背景非常重要。隨著AI逐漸集中在少數幾家大型科技公司——微軟、谷歌、Meta——的手中，對數據隱私、算法偏見和權力集中化的擔憂也日益升高。Bittensor及類似的去中心化AI網絡提供了一個替代方案：將計算工作分散到獨立參與者的網絡中，而非全部集中在企業數據中心。

Barry Silbert通過DCG的投資和Yuma的運營承諾，將公司定位於兩大技術轉變的交匯點：區塊鏈基礎設施與人工智慧。對於關注這一領域的投資者和創業者來說，Silbert在識別變革性技術方面的成功經驗，使他對Bittensor的押注值得認真關注。

問題不在於去中心化AI是否會重要——而在於Bittensor是否能成為主導協議，以及Yuma是否能成功培育出使其不可或缺的生態系。