春節檔40億票房背後，這5家A股公司正在悶聲發財

當《飛馳人生3》的引擎轟鳴點燃春節檔，當《熊出沒·年年有熊》的笑聲席捲家庭影院，當《驚蟄無聲》的懸疑氛圍籠罩銀幕——2026年春節檔以破40億的票房佳績，再次印證了中國電影市場的強大消費力。

然而，比票房數字更值得關注的，是隱藏在爆款影片背後的資本暗戰。从《飛馳人生3》的續作狂飆，到《熊出沒》的十年IP長青，再到《驚蟄無聲》的主旋律突圍，每一部現象級作品背後，都有A股影視巨頭的精准卡位。

今天，我們撕開票房神話的表象，深扒5家最大贏家如何借勢春節檔實現業績與股價的雙重躍升！

一、中國電影：春節檔“隱形霸主”，靠“廣撒網”躺贏40億

在中國電影市場，中國電影（600977.SH）有個響亮的名號——“春節檔釘子戶”。2026年，這家“國家隊”再次展現恐怖的資源整合能力：

作為《飛馳人生3》聯合出品方，吃下21億票房最大蛋糕；

押中張藝謀新作《驚蟄無聲》，主旋律題材成黑馬；

壟斷《熊出沒·年年有熊》發行權，承包全家歡市場；

甚至悄悄參投《星河入夢》等小眾科幻片，覆蓋年輕群體。

為什麼它能通吃？ 答案藏在“發行+放映”的全產業鏈布局裡。中國電影手握全國近50%的影院銀幕資源，既是影片的“送水人”，也是票房的“收割機”。當其他公司還在為單部影片賭生死時，它早已用“不把雞蛋放一個籃子”的策略，穩坐春節檔最大贏家寶座。

二、博納影業：押中“飛馳人生”續作，韓寒IP成印鈔機

如果說中國電影是“廣撒網”，那麼博納影業（001330.SZ）就是“精准狙擊”。其重倉的《飛馳人生3》以21億票房登頂春節檔，背後是“飛馳人生”系列IP的恐怖號召力：

前作《飛馳人生2》狂揽33.61億，奠定喜劇賽車題材天花板；

韓寒自編自導的金字招牌，吸引超過60%的男性觀眾；

博納作為主投方，直接拿走約25%的票房分成。

更狠的是，博納的野心不止於此。 除《飛馳人生3》外，它還通過子公司參投《驚蟄無聲》，並儲備了《紅海行動2》等主旋律大片。當同行還在為單部影片虧損焦慮時，博納早已用“續作+主旋律”的雙輪驅動，構建起抗風險的護城河。

三、萬達電影：“內容+渠道”雙殺，左手拍片右手排片

萬達電影（002739.SZ）的春節檔操作堪稱“教科書級別”：

內容上：通過萬達影視參投《飛馳人生3》《驚蟄無聲》《熊出沒》三大爆款，覆蓋喜劇、懸疑、動畫全類型；

渠道上：依托全國800餘家直營影院，為自家影片爭取黃金場次，排片率比行業平均高出15%。

這種“自產自銷”的模式有多賺錢？以《熊出沒·年年有熊》為例，萬達院線貢獻了超過12%的票房，而作為出品方，還能再分走約10%的收益。更關鍵的是，當其他公司還在為排片率發愁時，萬達早已用“院線霸權”實現了“想排就排”的自由。

四、橫店影視：靠“熊出沒”逆襲，動畫IP成現金奶牛

橫店影視（603103.SH）的春節檔故事，堪稱“小公司的大智慧”。它沒有盲目追逐頭部大片，而是選擇押注“熊出沒”這個國民級IP：

《熊出沒·年年有熊》作為春節檔唯一動畫電影，以8.5億票房穩居第三；

該系列前11部累計票房超81億，衍生品收入占比達30%；

橫店影視作為聯合出品方，僅此一部影片就貢獻了全年淨利潤的15%。

更聰明的是，橫店影視的布局遠不止於此。 它同時參投《飛馳人生3》和《星河入夢》，用“動畫保底+大片沖高”的組合，既保證了業績穩定性，又保留了爆發潛力。當其他公司還在為“爆款依賴症”頭疼時，橫店早已用“IP矩陣”實現了“東方不亮西方亮”。

五、光線傳媒：用“類型片組合拳”包抄春節檔

光線傳媒（300251.SZ）的春節檔策略，可以用“不把希望寄託於單一類型”來概括：

喜劇片《飛馳人生3》吃下男性市場；

合家歡《熊貓計劃之部落奇遇記》鎖定家庭客群；

科幻片《星河入夢》吸引Z世代；

甚至重映紀錄片《重返·狼群》填補藝術片空白。

這種“全年齡+全類型”的覆蓋，讓光線在春節檔的容錯率極高。 即使某部影片表現不佳，其他類型片也能補上缺口。更關鍵的是，光線擅長用“小成本試錯+大製作押注”的組合，既控制了風險，又保留了沖擊爆款的可能。

結語：春節檔只是開始，影視行業的“戰爭”才剛剛打響

當40億票房被瓜分完畢，真正的贏家早已不是某部影片的導演或演員，而是那些提前布局、精准卡位的資本玩家。从“廣撒網”的中國電影，到“押注續作”的博納影業，从“內容+渠道”雙殺的萬達，到“IP矩陣”逆襲的橫店，再到“類型片組合拳”的光線——這5家A股公司用實力證明：在影視行業，得春節檔者得天下，得IP者得未來。

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