Centric 收購 PoS 供應商 Twelve 的多數股權，以加快在歐洲的成長

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由摩根大通、Coinbase、貝萊德、Klarna 等高管閱讀

Centric 持有 Twelve 多數股權，擴展歐洲零售科技版圖

荷蘭IT服務公司Centric已取得Twelve的控股權，Twelve是一家以其針對餐飲和食品服務的點銷系統（PoS）和訂單管理系統聞名的金融科技公司。此次策略性收購旨在支持Twelve進入歐洲市場，同時使Centric能夠將其軟體產品線多元化，超越傳統的零售與物流領域。

Twelve成立已有15年，最初提供荷蘭業餘運動俱樂部的簡化數位支付解決方案。此後，它已成長為大型餐飲場所的主要交易處理商，每年處理數億筆支付，服務範圍涵蓋體育場、活動和餐飲運營。現有客戶從當地餐廳到阿姆斯特丹約翰·克魯伊夫球場（Johan Cruijff ArenA）以及像SAIL阿姆斯特丹這樣的大型活動。

從地方成功到歐洲雄心

儘管該公司已在法國國家體育場（Stade de France）和米蘭的聖西羅球場（San Siro）等國際場館站穩腳跟，Centric在投資公司Spacetime的支持下收購Twelve，旨在加速其在德國、法國、意大利和英國等關鍵地區的市場進入。

領導層的連續性似乎是擴展策略的一部分：Twelve的創始人Willem van Kralingen將繼續擔任CEO，監督下一階段的成長。保持營運獨立性也是此交易的核心。根據公告，Twelve將保留其品牌和組織架構，Centric則更像是一個策略合作夥伴，而非直接經營者。

產品多元化與競爭壓力並存

對Centric來說，此舉補足了其在非食品零售和物流等領域的既有優勢。加入Twelve後，公司在一個更專業且快速數位化的零售細分市場——餐飲和食品服務——獲得專業知識，這個領域越來越依賴整合的PoS系統和即時訂單管理。

歐洲的PoS和餐飲科技市場競爭日益激烈，尤其是雲端原生企業和垂直整合新創公司的加入。Centric的收購似乎不僅是為了擴展產品範圍，也是在地理擴張方面的策略。

利用Twelve的行業知識和既有客戶群，Centric可能希望更快進入碎片化的區域市場，這些市場中本地關係和專業工具往往決定成敗。

結構性分離還是長期整合？

儘管雙方都強調獨立性與協同效應，但長期來看是否能持續如此仍有待觀察。支付和PoS行業的市場整合常常會隨著時間推進而進一步深度整合，尤其是在後端基礎設施和數據架構為規模與效率調整時。

不過，維持Twelve自主的決策可能是一種策略性對沖：讓它保持靈活，同時受益於Centric的資源，特別是在進入較不熟悉的市場時，當地動態與荷蘭生態系統大不相同。