現在不是對可持續性保持沉默的時候。只要問問美妝巨頭歐萊雅就知道了

很少有人會在被問及列出對全球可持續未來至關重要的產品時，選擇謙虛的淋浴頭。除非你是一家從事洗客戶頭髮業務的美髮沙龍，當然。那時候，使用少70%的水可能就真的很重要，因為你正試圖減少你的碳足跡。這也更有效率。

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水省水淋浴頭來自瑞士新創公司Gjosa與全球美容品牌、《財富》500歐洲榜單上的歐洲列名公司L’Oréal的合作。最基本的功能是讓水變得更濕——將水流碎裂成更適合沖洗頭髮的水滴：目前歐洲已有5000家沙龍使用它。

水省水淋浴頭

由L’Oréal提供

科學與工程支撐著企業的許多行動——無論是製作混凝土還是口紅。十年前，在可持續發展的黃金熱潮中，你幾乎看不到沒有聽到聰明的公司教授解決方案，無論是可持續包裝還是非化石燃料能源。然後COVID來襲，通貨膨脹回歸，以及特朗普揮舞著令人震驚的指控，稱氣候議程只不過是一場“綠色騙局”。許多公司因此轉向避開宣傳環境政策。

但可持續性不僅僅是聖誕節的話題。政治氛圍已改變，但挑戰的本質——在未來百代中過上好生活——並未改變。

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L’Oréal在《財富》500歐洲榜單上的排名

然而，消費者需要的是不同的信息。長期以來，氣候行動都包裹在美德與道德的語言中。這兩者或許都很有用，但坦白說，消費者更關心的是金錢與經濟。L’Oréal稱之為“雙重卓越”可持續性，結合了氣候與經濟。生產可持續產品在規模化時可以更便宜，提升消費者參與度（新產品令人興奮），並改善財務底線。其他人則稱之為“雙底線”，涵蓋地球與利潤。

“我們將追求卓越的財務結果，同時也追求卓越的社會與環境影響，”L’Oréal的企業社會責任主管Ezgi Barcenas告訴我。

“這是一個商業模式。你不僅提供消費者一個環境足跡較低的產品選擇，還提供一個可負擔的價格點，這也是我們吸引新消費者的方法，不僅建立忠誠度，也能吸引新進入這個類別的消費者，對吧？所以，這是在解決可持續發展的環境、社會和經濟層面問題。”

今年早些時候，L’Oréal宣布與劍橋大學可持續發展領導研究所的€1億（約1.2億美元）合作進入下一階段。已有13家公司被選中合作推動可持續項目。

包裝是其中最複雜的挑戰之一。L’Oréal設定了雄心勃勃的目標，力求使其100%的塑膠包裝可重用、可再充、可回收或可堆肥。通過各種合作夥伴關係，他們目前正探索使甘蔗材料具備耐熱性；用植物纖維代替塑膠製作蓋子；以及探索用海藻製成的包裝，這種海藻在不需要淡水、土地或肥料的情況下生長。

“背後的想法是要真正追求那些已經接近市場的解決方案，這樣我們可以快速試點和測試，然後根據解決方案和結果將它們推向規模化，”Barcenas說。

“[這些公司]正解決我們今天共同面臨的相同挑戰，它們非常有資源且富有創意，並以自己獨特的方式思考。我們可以向全球的創新生態系統發出明確的需求信號，讓我們每年都能清楚表達我們的需求，也能影響那些創新管道。”

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這不是早期階段的工作，而是所謂的“技術成熟度等級（TRL）7-9”，幾乎已經進入市場商業化階段。

“背後的想法是要真正追求那些已經接近市場的解決方案，這樣我們可以快速試點和測試，然後根據解決方案和結果將它們推向規模化。”

Ezgi Barcenas，L’Oréal企業社會責任主管

“我們對這個過程感到非常興奮，能為合作夥伴提供指導、內部團隊的協助、外部專家和合作夥伴的資源，最終將這些解決方案成功試點並推向規模化，”Barcenas說。

化學家Eugène Schueller於1909年創立了L’Oréal，推出了一種對頭髮更溫和的新型染髮劑。如今，消費者不僅追求好看的髮型。無論政治人物怎麼說，許多人也希望對地球更友善，只要價格合適。