現在不是對可持續性保持沉默的時候。只要問問美妝巨頭歐萊雅就知道了

很少有人會在被問及列出對全球可持續未來至關重要的產品時，選擇謙虛的淋浴頭。除非你是一家從事洗客戶頭髮業務的美髮沙龍，當然。那時候，使用少70%的水可能就很重要，因為你試圖減少你的碳足跡。它也更高效。

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Water Saver淋浴頭來自瑞士新創公司Gjosa與全球美容品牌、《財富》500歐洲榜單上的歐洲列名公司L’Oréal的合作。最基本的功能是讓水變得更濕——將水流碎裂成更適合沖洗頭髮的水滴：目前歐洲已有5000家沙龍使用它。

Water Saver淋浴頭

由L’Oréal提供

科學與工程支撐著企業的許多行動——無論是製作混凝土還是口紅。十年前，在可持續發展的黃金熱潮中，你幾乎看不到沒有聰明公司教授提出可持續包裝和非化石燃料能源解決方案的情況。然後COVID來襲，通貨膨脹回歸，以及唐納德·特朗普揮舞著令人震驚的指控，稱氣候議程只不過是一場“綠色騙局”。許多公司因此轉向不再大肆宣傳環境政策。

但可持續性不僅僅是聖誕節的話題。政治氛圍已經改變，但挑戰的本質——在未來百代中過上好日子——並未改變。

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L’Oréal在《財富》500歐洲榜單上的排名

然而，消費者需要的是不同的信息。長期以來，氣候行動都包裹在美德和道德的語言中。這兩者或許都很有用，但坦白說，消費者更關心的是金錢和利潤。L’Oréal稱之為“雙重卓越”可持續性，結合了氣候與經濟。生產可持續產品在規模化時可以更便宜，提升消費者參與度（新產品令人興奮），並改善財務底線。其他人則稱之為“雙底線”，涵蓋地球與利潤。

“我們將追求卓越的財務結果，同時也追求卓越的社會和環境影響，”L’Oréal企業責任主管Ezgi Barcenas告訴我。

“這是一個商業模式。你不僅提供給消費者一個環境足跡較低的產品選擇，還提供一個可負擔的價格點，這也是我們吸引新消費者的方法，不僅建立忠誠度，也吸引新進入該類別的消費者，對吧？所以，這是在解決可持續發展的環境、社會和經濟層面問題。”

今年早些時候，L’Oréal宣布與劍橋大學可持續領導力研究所的€1億（約1.2億美元）合作進入下一階段。已有13家公司被選中合作推動可持續項目。

包裝是其中最複雜的挑戰之一。L’Oréal設定了雄心勃勃的目標，力求使其100%的塑膠包裝可重用、可再充、可回收或可堆肥。通過各種合作夥伴關係，他們目前正探索使甘蔗材料具有耐熱性；用植物纖維代替塑料製作蓋子；以及探索用海藻製成的包裝，這種海藻在不需要淡水、土地或肥料的情況下生長。

“背後的想法是要真正追求那些已經準備好進入市場的解決方案，這樣我們可以快速試點和測試，然後根據解決方案和結果將其推向規模化，”Barcenas說。

“[這些公司]正解決我們今天共同面臨的相同挑戰，它們以自己獨特的方式非常有資源和深思熟慮。我們可以向全球的創新生態系統發出明確的需求信號，讓我們每年都能表達我們的需求，並影響那些創新管道。”

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這不是早期階段的工作，而是所謂的“TRL 7-9”點，這是產品開發圖上的“技術成熟度等級”，幾乎已經進入市場商業化階段。

“背後的想法是要真正追求那些已經準備好進入市場的解決方案，這樣我們可以快速試點和測試，然後根據解決方案和結果將其推向規模化。”

Ezgi Barcenas，L’Oréal企業責任主管

“我們對這個過程感到非常興奮，能為合作夥伴提供指導、接觸我們的內部團隊、外部專家和合作夥伴，最終將這些解決方案成功試點並推向規模化，”Barcenas說。

化學家Eugène Schueller於1909年創立了L’Oréal，推出了一種對頭髮更溫和的新型染髮劑。如今，消費者不僅僅追求好看的髮型。無論政治人物怎麼說，許多人也希望對地球更友善，只要價格合適。

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