親愛的廣場用戶們,新年即將開啟,我們希望您也能在 Gate 廣場上留下專屬印記,把 2026 的第一句話,留在 Gate 廣場!發布您的 #我的2026第一帖,记录对 2026 的第一句期待、願望或計劃,與全球 Web3 用戶共同迎接全新的旅程,創造專屬於你的年度開篇篇章,解鎖廣場價值 $10,000 新年專屬福利!
活動時間:2025/12/31 18:00 — 2026/01/15 23:59(UTC+8)
🎁 活動獎勵:多發多獎,曝光拉滿!
1️⃣ 2026 幸運大獎:從全部有效貼文中隨機抽取 1 位,獎勵包含:
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2️⃣ 人氣新年貼 TOP 1–10:根據發帖量及互動表現綜合排名,獎勵包含:
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廣場精選貼 5 篇推薦曝光
3️⃣ 新手首貼加成獎勵:活動前未在廣場發帖的用戶,活動期間首次發帖即可獲得:
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進入「新年新聲」推薦榜單,額外曝光加持
4️⃣ 基礎參與獎勵:所有符合規則的用戶中隨機抽取 20 位,贈送新年 F1 紅牛周邊禮包
參與方式:
1️⃣ 帶話題 #我的2026第一条帖 發帖,內容字數需要不少於 30 字
2️⃣ 內容方向不限,可以是以下內容:
寫給 2026 的第一句話
新年目標與計劃
Web3 領域探索及成長願景
注意事項
• 禁止抄襲、洗稿及違
一个值得深思的企业分配案例:Fibrebond前CEO Graham Walker在将公司以17亿美元出售给Eaton后,直接拿出15%的收入——也就是2.4亿美元——分配给全体540名员工。
这意味着什么?平均每个员工分到约445万美元。与其说这是老板大方,不如说这体现了一种激进的财富分配理念。
对标一下:加密生态里的DAO和代币分配模式常常因为激励不公、分配集中而遭诟病。而传统企业的这种做法——让实际贡献者分享增值收益——恰好是Web3想要解决的问题。
关键问题是:为什么不是所有公司都这样做?也许是因为大多数企业主对员工贡献的认可度没那么高,或者说缺乏分享增长红利的意愿。但从长期看,这种做法能否成为下一代企业激励的标配模式?这值得所有参与者——无论是传统金融还是加密市场——好好琢磨。