Kevin這篇文章沒有“做品牌”的痕跡，更像是他對過去二十年行業規律的個人歸納，一些判斷看起來甚至有點“慢”——但這種慢反而可信。

現在不少平台在搞“高管發言機制”，但大多數內容都像是內容運營團隊的作品。相比之下，廣場上這篇是真實、有結構、也有邊界感的表達：他清楚不迎合短期流量，也不制造看漲/看空話術，只寫那些“底層沒變但邏輯常被忘”的東西。

這種內容不適合做熱點，但適合成爲讀者自己的判斷參考。當前廣場還在早期階段，系統性內容不多，關注這類帳號屬於“提前布局閱讀成本最低”的選擇。是否持續更新有待觀察，但第一篇給出的基調是可信的。
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