讓位以擴大：爲什麼放手有助於科技金融的成長 – LaFinteca CEO Dmytro Rukin

在任何公司，尤其是在快速增長的金融科技領域，創始人往往是每一個產品決策、客戶會議和市場營銷活動背後的推動力。但在某個成長階段，這種親力親爲的方法可能會成爲瓶頸。放手並不是弱點的表現——而是一種使規模擴大化的戰略舉措。

LaFinteca的首席執行官Dmytro Rukin這樣說道：“創始人往往把他們的初創公司當作第一個孩子來對待。但對一個幼兒有效的方法並不一定適用於青少年。你必須退一步，讓它成長。”

創始人的悖論

創始人獨特地能夠理解他們的產品解決了什麼問題。他們構建第一個版本，銷售願景，並激勵早期團隊。但隨着公司的增長，復雜性超過了任何一個人的能力。過多的決策導致倦怠、停滯的勢頭和失去權力的團隊。

Dmytro Rukin 反思道：“最難的部分是信任他人做出不完美的決定。但隨着時間的推移，我意識到：完美是不可擴展的。信任才是。”

識別跡象

創始人可能過於緊握的一些指標包括：

持續參與日常運營

小決策需要批準

因擔心“失去控制”而延遲招聘高級人才

團隊在等待輸入而不是主動採取行動

退一步並不意味着消失。它意味着將你的精力轉移到影響最大的領域：戰略、資本、文化。

構建領導層

擴展需要領導者，而不僅僅是執行者。第一步的重要措施之一是聘請在其領域比你更聰明的人，並讓他們領導。

“在LaFinteca，我們開始招聘不是爲了我們立即需要的，而是爲了我們知道一年後會需要的。這意味着在感覺還沒有必要之前放棄控制，”Dmytro Rukin分享道。

這一舉措需要明確：角色必須定義清晰，指標透明，價值觀一致。沒有這個基礎，委托就會變成混亂。

建立反饋和信任系統

委托並不是一次性事件。它是一個需要結構的過程。每週的領導同步、透明的關鍵績效指標和定期的回顧確保了責任感，而無需微觀管理。

Dmytro Rukin 強調：“我們不僅僅是分配任務——我們創建了可以跟蹤、挑戰和改進決策的系統。這就是在擴展的同時保持質量的方法。”

保持創始人可見性

即使在你授權時，你的存在仍然重要。創始人必須可見，以激勵和協調團隊。

每月舉辦AMA會議。發布內部更新。參與客戶訪談。這彌合了戰略領導與文化連續性之間的差距。

結論

放手並不是失去相關性，而是爲他人崛起騰出空間。創始人的工作從做轉變爲使能，從構建產品轉變爲構建公司。

德米特羅·魯金總結得最好：“我必須明白，我的創業成功並不是我能承擔多少，而是我能多好地交接接力棒。”

當創始人退居二線時，增長就會到來——不是離開，而是擴大規模。

另外閱讀我的觀點“Dmytro Rukin，LaFinteca首席執行官：金融科技在拉美建立韌性的視角”