Засновник Ethereum Ентоні Д'Оноріо закликає реформувати керівництво фонду: з пасивного переходити до активного

У зв’язку з цим Антоні Д’Онофріо, співзасновник ETH, закликав керівництво ETH Фонду змінити свою стратегію, заявивши: “Щоб забезпечити своє майбутнє, ETH Фонд повинен перетворитися з пасивної організації на активний рушій сили з власною візією … Поточна мета ETH Фонду - мінімізувати внутрішні та зовнішні загрози, але вона вже втратила цю візію.” Його називають: “Наступний етап Ethereum потребує не лише технічних досліджень і координаційних зустрічей. Це потребує бачення лідера - який розуміє техніку, а також її більший суспільний, філософський та політичний вплив. Цей лідер повинен надихати нове покоління будівельників, щоб зв’язати техніку з потребами людей, і керувати складним політичним контекстом, не пошкоджуючи дух Ethereum.” Він відзначає, що прозорість так само важлива. Упродовж останніх кількох років фонд змінив підхід і відступив у тінь, що зробило спільноту відчутно відокремленою від світу. Але без спільноти Ethereum не значить нічого. Спільнота повинна мати керівництво, планування та догляд. Вона потребує нових людей, які мають нову енергію та нові ідеї та приваблюються спільним баченням. Це також стосується команд, які будуються на Ethereum. З юридичної точки зору Ethereum повинен скористатися нагодою й взаємодіяти з законодавцями. Політична обстановка в США наразі дуже сприятлива, і не вжиття заходів зараз може призвести до втрати позицій. Фонд може створити або сприяти створенню рамок, що сприяють відповідності та інноваціям, зберігаючи політичну нейтральність. Без таких рамок у сфері криптовалют можуть переважати спекулятивні підприємства (ICO, DAO, NFT), які ухиляються від регулювання замість того, щоб будувати стійкі використання в межах регулювання. Фонд Ethereum також повинен розглянути можливість використання власної технології для координації своєї діяльності та демонстрації потенціалу децентралізованої системи. Шляхом використання інструментів та протоколів, що базуються на Ethereum, фонд може керувати управлінням, фінансовими витратами, процесом прийняття рішень та участю громадськості. Нарешті, фінансова відповідальність повинна стати пріоритетом. Фонд витрачає 1 мільярд доларів щороку і повинен мати вимірювальні результати. Незважаючи на значні інвестиції у технічні дослідження, користування криптовалютою все ще залишається на місці. Покращення користувацького досвіду, інтерфейсу, керування ключами та інших проблем безпеки та доступності не є недосяжними, але вони в серйозній мірі ігноруються. Це недбалість відображає сліпу пляму, яку потрібно вирішити перед досягненням більш широкого прийняття. Доновріо узагальнив, що Ethereum не є просто технологічним проектом, але й мисленням про майбутнє, спрямованим на надання особистій владі для досягнення мети, яка раніше потребувала значної кількості ресурсів. Це прагнення увінчується ризиком зникнення. Щоб відродити цю мету, фонд повинен обіймати прозорість, інвестиційне керівництво, включати громадськість і стати центром уваги в правових і політичних питаннях.