Шановні користувачі Gate, партнери та представники медіа,
Цього року Gate відзначає своє 13-річчя. Коли я заснував платформу, Bitcoin і блокчейн ще не були загальновизнаними. Сьогодні Gate обслуговує десятки мільйонів користувачів у всьому світі. Ця подорож стала можливою завдяки довірі наших користувачів, партнерів і команди. З цієї нагоди хочу поділитися деякими роздумами про наш старт, отримані уроки та бачення майбутнього шляху.
Початок вибору: вихід із зони комфорту до майбутнього
Тринадцять років тому я прийняв рішення, що суперечило усталеному шляху.
На той час я проходив постдокторантуру з оптоелектроніки за кордоном. Продовження академічної кар’єри було дуже передбачуваним і загальновизнаним варіантом.
З раціональної точки зору, це майже не вимагало додаткових роздумів.
Але я обрав інший напрямок.
Якби я залишився в цій галузі, зосередившись на оптоелектроніці та напівпровідниках, моє життя могло б піти зовсім іншим шляхом. Ці сфери також формували майбутнє й обіцяли стабільність і довгострокову цінність.
Але справжнім питанням для мене тоді було не те, який шлях безпечніший. Важливо було обрати напрямок, що веде до наступної структурної зміни.
На той час блокчейн залишався новою ідеєю без загального консенсусу. Це був невизначений і легко ігнорований напрямок. Саме тому він вимагав переконаності та терпіння. Озираючись назад, це рішення визначило все, що сталося за наступні 13 років.
Це було радше особисте рішення.
Не було команди, не було дорожньої карти, ресурси були дуже обмежені. Те, що почалося з однієї людини, поступово стало невеликою групою, а зрештою — глобальною організацією майже з 3 000 осіб. Прогрес уже був відповіддю.
Я досі пам’ятаю нашу першу зустріч команди. Це був холодний зимовий день, і нас було лише кілька. Не було офіційного порядку денного. Ми просто сиділи разом і обговорювали ідеї, які ще залишалися невизначеними.
Але в той момент це відчувалося реальним.
Зі зростанням команди з’явилася й структура. Але вже тоді у тому ранньому моменті була закладена сутність того, чим стане Gate.
Визначення спроможності через дії
Озираючись назад, цей вибір не був випадковим.
З дитинства я звик самостійно приймати рішення й шукати відповіді через практичний досвід, а не слідувати заданим шляхам.
Отримавши перший комп’ютер у середній школі, я почав системно вивчати програмування, неодноразово розбираючи й збираючи комп’ютери.
Я менше зосереджувався на результатах, більше — на розумінні фундаментальних принципів роботи речей. Ця цікавість згодом переросла у більш структуроване навчання.
Вибір електроніки як спеціальності був не лише академічним рішенням, а й продовженням цього підходу. Я більше часу приділяв експериментам і практиці, ніж формальному навчанню, поступово формуючи орієнтований на вирішення проблем стиль навчання.
Під час навчання в аспірантурі та докторантурі цей підхід лише посилився. Більшість часу я проводив у лабораторії, проектуючи, налагоджуючи та тестуючи системи у циклі інтенсивної, багаторазової роботи. Це нагадує мені про нещодавні інвестиції Gate у Intelligent Web3, коли команда майже два місяці працювала безперервно. Це було складно, але й надзвичайно захопливо, і ми впоралися.
Озираючись назад, ці досвіди сформували сталі риси: увагу до деталей, терпіння у розборі складних систем і інстинктивний робочий ритм. Деякі колеги жартують, що саме тому я часто працюю допізна.
У перші роки підприємництва я часто був останнім, хто залишав офіс. Багато ключових рішень приймалися саме у ці спокійні години. Після кількох годин відпочинку цикл починався знову. Усередині компанії жартували, що мій графік живе у власному часовому поясі.
Та в багатьох аспектах цей ритм відображає мій спосіб мислення й прийняття рішень. Я ціную свій «безперервний час».
Навігація у невідомому
Вибір відданості неперевіреній і часто неправильно зрозумілій сфері — це вже ризик.
Тоді в індустрії бракувало чітких правил, зрілої інфраструктури й навіть базової довіри.
Виклик був не лише технічним. Він був фундаментальним: чи потрібно світу перебудовуватися саме так? Наша відповідь була — так.
І так Gate зробив свій перший крок.
У ті перші роки я часто опинявся на найменш протоптаному шляху. Нерозуміння, сумніви чи ігнорування були звичними.
Але з часом саме нетрадиційний шлях часто стає початком нових парадигм. Intelligent Web3 сьогодні проходить схожу фазу — скептицизм, обмежений консенсус і постійна перевірка довгострокової цінності.
Від невідомості до широкого обговорення, від експерименту до інфраструктури, Gate послідовно зберігає темп інновацій, сміливо залишаючись на передовій галузі та постійно досліджуючи нові продукти, технології й моделі.
Озираючись назад, я припускався помилок і приймав неідеальні рішення, але кожна спроба додавала досвіду й була виправданою. Я колись казав команді, що за ці роки вартість наших помилок перевищила 1 млрд доларів.
Під час періодів ринкової ейфорії ми зберігали дисципліну. У періоди спаду не відмовлялися від довгострокових інвестицій.
Ми зрозуміли, що платформу визначає не здатність зростати під час бичачих циклів, а дисципліна у ведмежих, раціональність під тиском, обережність перед ризиком і вірність базовим принципам у невизначеності.
Ці якості важливіші за саме зростання.
Завдяки постійним спробам ми остаточно трансформувалися з початкових дослідників у більш конструктивних піонерів галузі.
2025: рік структурного прогресу
Сьогодні, на початку нашого 13-го року, індустрія переживає перехідний етап:
Від наративу до інфраструктури;
Від настроїв до накопичення довгострокової цінності;
Від ізольованих інновацій до реальних застосувань.
У систему входять нові змінні: технології, регулювання, ширша база користувачів. Це означає підвищення стандартів для галузі. Водночас розширюються можливості для справжніх довгострокових гравців.
Gate переходить від ролі будівельника до формувача галузевої структури. Ми вже не обмежуємося наданням торгових сервісів. Ми будуємо зв’язки між користувачами й активами, ліквідністю й інноваціями, можливостями на різних ринках.
Цей шлях складніший і вимагає більшої відповідальності.
Для Gate 2025 рік — це не просто рік зростання, а рік усвідомленого структурного розвитку.
На спотовому та деривативному ринках ми продовжуємо зміцнювати ліквідність, ефективність і управління ризиками, ще більше посилюючи наше лідерство у мейнстримному торговому середовищі. Ці спроможності — не просто відображення масштабу, а основа для стійкості у різних циклах.
Ще важливіше, трансформація відбувається й поза торгівлею.
За останній рік ми просунулися у глобальній відповідності та локалізації, не як реакція, а як активний вихід на ринки з вищими стандартами. Одночасно ми рухаємося у кількох напрямках:
RWA, що безпосередніше пов’язує криптоактиви з реальним світом;
Інтеграція TradFi, що змінює межі між традиційними й ончейн-фінансами;
Від CeFi до DeFi, що дозволяє платформі еволюціонувати далі централізованої структури й стати частиною відкритішої екосистеми;
ШІ, що переосмислює ефективність у торгівлі, управлінні ризиками й прийнятті рішень.
Усі ці напрями сходяться у чітку траєкторію: індустрія переходить від транзакційної до інфраструктурної конкуренції.
На цьому етапі сутність конкуренції змінилася. Вона вже не про окремі продукти, а про системні спроможності; не лише про масштаб, а про структуру й стандарти.
Gate не женеться за короткостроковими наративами. Ми створюємо фундаментальні шари наперед, щоб у наступному циклі платформи з реальними інфраструктурними можливостями не просто брали участь у ринку, а й визначали його.
Ми добре розуміємо, що таке становище не здобувається швидко. Його потрібно заслужити тривалими інвестиціями, дисципліною й виваженістю.
А 2025 рік — лише наступний крок у цьому процесі.
Дивлячись у майбутнє: Gate визначає наступний етап
12 років — це радше повний цикл. Ми бачили зростання й скорочення, невизначеність і відновлення. Бум, бульбашка, крах, реконструкція й новий консенсус. Ми пройшли через усе це. Це не просто плин часу. Це постійне переглядання розуміння, спроможностей і меж.
І для нас тринадцятий рік — не просто продовження. Це радше новий етап.
Якби Gate був людиною, що означало б досягнення тринадцяти років і вступ у підлітковий вік?
Це вже не залежність від зовнішніх умов, але ще й не повністю сформована стабільна система. Починає формуватися власне судження й розуміння правил, а також прагнення їх визначати. Є усвідомлення складності світу, але все одно є вибір рухатися вперед.
Наступний етап уже розпочався. Кожен стратегічний крок і кожна інновація — це не лише про зростання, а й про внесок у розвиток індустрії.
Ми будемо перебудовувати правила й задавати тренди завдяки багатовимірній стратегії, безперервним інноваціям і глибокому розумінню галузі, роблячи Gate справді незамінною силою на ринку.
Дякуємо за Вашу довіру й підтримку у будь-який час.
В індустрії, яку формують волатильність і невизначеність, довіра ніколи не дається легко.
У 13-й рік ми все ще в дорозі.
Як людина, що зростає, Gate ще не ідеальний, але вже більш усвідомлений; не дає обіцянок легковажно, але бере відповідальність за кожен вибір.
Попереду довгий шлях. Продовжимо цю подорож разом.
Д-р Хань
Засновник і CEO Gate
Команда Gate
13 квітня 2026 р.
Ворота до криптовалют
Торгуйте понад 4,500 криптовалют безпечно, швидко та легко
Почніть діяти зараз
Зареєструйтесь та отримайте до $10,000 у вигляді привітальних винагород
Запрошуйте друзів і отримуйте 40% комісії
Залишайтеся на зв'язку
Відвідайте офіційний сайт Gate
Завантажте додаток Gate | Десктоп версію
Підпишіться на нас в X (Twitter), щоб отримувати більше бонусів
Приєднуйтесь до нашої Telegram-спільноти, щоб обговорювати актуальні теми
Приєднуйтесь до нашої глобальної спільноти, щоб бути в курсі останніх подій
Прозорість та безпека
Перевірте наше 100% підтвердження резервів
