การศึกษานี้สะท้อนให้เห็นว่าเครื่องมือ AI ถูกนำไปใช้ในธุรกิจอย่างไร—and จุดที่ยังคงไม่เป็นไปตามความคาดหวัง
มากกว่าครึ่งขององค์กรที่สำรวจรายงานว่ามีการใช้งาน AI อย่างน้อย 12 แอปพลิเคชัน ซึ่งมักจะถูกนำไปใช้ในโครงการต้นแบบที่แยกจากกัน แต่ 28% ยังรายงานว่ามีการใช้งานเพียง 3–5 แอปพลิเคชันเท่านั้น ซึ่งชี้ให้เห็นถึงความยากลำบากในการขยายจากการทดสอบเบื้องต้นไปสู่การใช้งานในวงกว้าง ตัวเลขเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงเส้นทางที่ไม่สม่ำเสมอในการที่องค์กรจะก้าวข้ามจากการทดลองสู่การบูรณาการ AI เข้าสู่ระบบปฏิบัติการ
ในขณะที่ความสนใจในการบูรณาการ AI เพิ่มขึ้น—ความต้องการใช้งานในระดับองค์กรเพิ่มขึ้น 25% เมื่อเทียบกับปี 2023—การลงทุนในองค์ประกอบพื้นฐานยังคงจำกัด เพียงหนึ่งในสามของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าองค์กรของตนให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมหรือการจัดการเปลี่ยนแปลงสำหรับเครื่องมือ AI ซึ่งชี้ให้เห็นถึงความไม่สอดคล้องกันระหว่างเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และความพร้อมในการดำเนินการ
รายงานยังสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในการใช้งาน AI แบบสร้างสรรค์ในสภาพแวดล้อมขององค์กร การใช้งานในด้านวิศวกรรมข้อมูลเพิ่มขึ้นมากกว่าสองเท่าในรอบปีที่ผ่านมา โดย 65% ของผู้ตอบแบบสอบถามตอนนี้ใช้ AI แบบสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนฟังก์ชันข้อมูลด้านหลังบ้าน ในปี 2023 ตัวเลขนี้อยู่ที่เพียง 28%
นอกจากอัตราการนำไปใช้แล้ว รายงานยังสำรวจบทบาทของผู้นำและวัฒนธรรมองค์กรในการกำหนดผลลัพธ์ของ AI บริษัทที่มีกลยุทธ์ด้านข้อมูลที่เข้มแข็งดูเหมือนจะมีความพร้อมในการบูรณาการ AI อย่างเป็นระบบมากขึ้น ในขณะที่บริษัทที่พึ่งพาการตัดสินใจโดยอาศัยสัญชาตญาณมากกว่ากลับมีเส้นทางการนำ AI ไปใช้ที่ช้ากว่า
ความเชื่อมั่นและการกำกับดูแลก็ยังคงมีอิทธิพลต่อความเร็วและประสิทธิภาพของการนำ AI ไปใช้ เมื่อองค์กรต้องเผชิญกับการตรวจสอบด้านกฎระเบียบและความเสี่ยงภายใน โครงสร้างการกำกับดูแลและความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการจึงถูกมองว่าเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อการขยายขนาดอย่างรับผิดชอบ
ผลการศึกษาชี้ให้เห็นว่าในขณะที่ AI กำลังกลายเป็นคุณสมบัติพื้นฐานในแผนงานขององค์กร ความสามารถในการดำเนินการให้เป็นรูปธรรมยังคงมีความหลากหลาย หลายธุรกิจยังคงเผชิญกับช่องว่างระหว่างความทะเยอทะยานและการดำเนินการ—โดยเฉพาะเมื่อพูดถึงการเสริมสร้างศักยภาพให้กับพนักงาน การสร้างความโปร่งใส และการบูรณาการ AI เข้ากับสภาพแวดล้อมแบบดั้งเดิมที่ซับซ้อน
ดูต้นฉบับ
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
ผลสำรวจใหม่แสดงให้เห็นว่าการนำ AI ในองค์กรก้าวหน้าไปมากขึ้น แต่การขยายขนาดยังคงเป็นความท้าทายหลัก
ค้นพบข่าวสารและกิจกรรมด้านฟินเทคชั้นนำ!
สมัครรับจดหมายข่าว FinTech Weekly
อ่านโดยผู้บริหารจาก JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna และอีกมากมาย
AI สำหรับองค์กรได้รับความนิยมเพิ่มขึ้น แต่ปัญหาในการขยายขนาดยังคงอยู่ ตามผลสำรวจ DataIQ ใหม่
AI กำลังกลายเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทำงานในองค์กรมากขึ้น แต่การนำไปใช้ในระดับใหญ่ยังคงเผชิญกับอุปสรรคเดิมๆ นั่นคือภาพที่ปรากฏจากรายงานใหม่โดย DataIQ และ Blend ซึ่งสำรวจผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลและวิเคราะห์ระดับอาวุโสในอุตสาหกรรมต่างๆ รวมถึงสมาชิกในรายชื่อ DataIQ 100
การศึกษานี้สะท้อนให้เห็นว่าเครื่องมือ AI ถูกนำไปใช้ในธุรกิจอย่างไร—and จุดที่ยังคงไม่เป็นไปตามความคาดหวัง
มากกว่าครึ่งขององค์กรที่สำรวจรายงานว่ามีการใช้งาน AI อย่างน้อย 12 แอปพลิเคชัน ซึ่งมักจะถูกนำไปใช้ในโครงการต้นแบบที่แยกจากกัน แต่ 28% ยังรายงานว่ามีการใช้งานเพียง 3–5 แอปพลิเคชันเท่านั้น ซึ่งชี้ให้เห็นถึงความยากลำบากในการขยายจากการทดสอบเบื้องต้นไปสู่การใช้งานในวงกว้าง ตัวเลขเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงเส้นทางที่ไม่สม่ำเสมอในการที่องค์กรจะก้าวข้ามจากการทดลองสู่การบูรณาการ AI เข้าสู่ระบบปฏิบัติการ
ในขณะที่ความสนใจในการบูรณาการ AI เพิ่มขึ้น—ความต้องการใช้งานในระดับองค์กรเพิ่มขึ้น 25% เมื่อเทียบกับปี 2023—การลงทุนในองค์ประกอบพื้นฐานยังคงจำกัด เพียงหนึ่งในสามของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าองค์กรของตนให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมหรือการจัดการเปลี่ยนแปลงสำหรับเครื่องมือ AI ซึ่งชี้ให้เห็นถึงความไม่สอดคล้องกันระหว่างเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และความพร้อมในการดำเนินการ
รายงานยังสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในการใช้งาน AI แบบสร้างสรรค์ในสภาพแวดล้อมขององค์กร การใช้งานในด้านวิศวกรรมข้อมูลเพิ่มขึ้นมากกว่าสองเท่าในรอบปีที่ผ่านมา โดย 65% ของผู้ตอบแบบสอบถามตอนนี้ใช้ AI แบบสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนฟังก์ชันข้อมูลด้านหลังบ้าน ในปี 2023 ตัวเลขนี้อยู่ที่เพียง 28%
นอกจากอัตราการนำไปใช้แล้ว รายงานยังสำรวจบทบาทของผู้นำและวัฒนธรรมองค์กรในการกำหนดผลลัพธ์ของ AI บริษัทที่มีกลยุทธ์ด้านข้อมูลที่เข้มแข็งดูเหมือนจะมีความพร้อมในการบูรณาการ AI อย่างเป็นระบบมากขึ้น ในขณะที่บริษัทที่พึ่งพาการตัดสินใจโดยอาศัยสัญชาตญาณมากกว่ากลับมีเส้นทางการนำ AI ไปใช้ที่ช้ากว่า
ความเชื่อมั่นและการกำกับดูแลก็ยังคงมีอิทธิพลต่อความเร็วและประสิทธิภาพของการนำ AI ไปใช้ เมื่อองค์กรต้องเผชิญกับการตรวจสอบด้านกฎระเบียบและความเสี่ยงภายใน โครงสร้างการกำกับดูแลและความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการจึงถูกมองว่าเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อการขยายขนาดอย่างรับผิดชอบ
ผลการศึกษาชี้ให้เห็นว่าในขณะที่ AI กำลังกลายเป็นคุณสมบัติพื้นฐานในแผนงานขององค์กร ความสามารถในการดำเนินการให้เป็นรูปธรรมยังคงมีความหลากหลาย หลายธุรกิจยังคงเผชิญกับช่องว่างระหว่างความทะเยอทะยานและการดำเนินการ—โดยเฉพาะเมื่อพูดถึงการเสริมสร้างศักยภาพให้กับพนักงาน การสร้างความโปร่งใส และการบูรณาการ AI เข้ากับสภาพแวดล้อมแบบดั้งเดิมที่ซับซ้อน