ChristianBuilding0xi

Na meia-idade, os produtos de consumo que ainda despertam entusiasmo são apenas Vuori, Rimova e On
Os produtos digitais restantes são Oura 4 e o vaso B&O

Observando, na verdade, independentemente do cargo, o nível de compreensão de um colega sobre o produto da empresa nos duas semanas após a entrada na empresa basicamente determina o seu limite.
Claro que isso não significa que, se não for especialista, deve ser negado, mas a maioria dos colegas que entendem profundamente fazem um bom trabalho ao longo do processo subsequente.

Fazer um produto é uma coisa, mas conseguir transmitir cada módulo específico e atualização aos clientes é outra história completamente diferente.
Crescimento e vendas basicamente resumem-se a fazer isto, e agora descobrimos que até sincronizar perfeitamente essas informações com cada membro da equipa interna é um desafio, quanto mais distribuir para os grupos correspondentes em todo o mundo.
É necessário explorar continuamente como usar IA e automação para atingir os objetivos com o custo mais baixo possível.

Se um fundador descobrir que ferramentas de IA conseguem substituir designers ou a parte de interação de product managers, a primeira reação não deveria ser "agora podemos poupar headcount", mas sim "os membros atuais não são fortes o suficiente".
O meu atual fluxo de trabalho: A ferramenta de IA gera um protótipo de interação, parece bastante bom, dedico algumas horas a aperfeiçoá-lo, acho que ficou bem e passo para o designer.
Dois dias depois vejo o produto final e exclamo "que incrível".
A diferença entre um produto excelente e um medíocre está apenas nesses 10%.

O sistema VIP e o programa de Referência da Infini já estão ativos!
Novos utilizadores que se inscrevem beneficiam de uma tarifa com desconto de 30 dias ( todos os utilizadores existentes também foram atualizados automaticamente ):
Também convidamos você a convidar amigos ou clientes através do seu link de referência pessoal e ganhar até 30% de comissão.

Vendas mediocres: Sair para encontrar clientes, vender produtos, clientes serem exigentes, voltar e reportar à equipa que o produto não está completo e não se vende.
Vendas melhores: Ainda não vendem, mas já têm ideias preparadas com soluções e recomendações.
Melhores vendas: Apresentam soluções imediatamente, tomam decisões no acto e destacam constantemente outras vantagens superiores para fechar o negócio.

A Infini agora suporta a gestão de subscrições de cartões empresariais.
Com uma equipa grande, é difícil saber quais os SaaS que todos contrataram?
Muitos softwares só descobrem que querem cancelar quando já foi debitado o pagamento do mês?
Ao ver a fatura, esquecem-se de onde fica o site oficial do software e perdem tempo a procurar?
Se estiver a usar a Infini, estes problemas deixam de existir.
Poupe tempo e dinheiro.
Abra a sua conta agora:

Pergunta fundamental para empresas de pagamento:
O canal é o produto
Fazer canal ou fazer produto
A compreensão dessas duas questões determina o caminho de desenvolvimento e o limite de equipes diferentes

O chamado modo fundador na verdade é uma frase: quando enfrentamos dificuldades, é escolher resolver o problema imediatamente ou fazer de conta que não viu/não existe/escapar. Qualquer funcionário pode ter o modo fundador, e um fundador também pode não possuir essa característica completamente.
Uma pessoa racional sempre fará a escolha mais benéfica para si mesma. Embora uma equipe deseje, na verdade, não precise de muitas pessoas com modo fundador; no futuro, dez dessas pessoas certamente poderão criar uma empresa unicórnio.

Empreender é realmente um processo de procurar constantemente buracos, consertar e remendar, com um martelo na mão, tudo parece uma oportunidade para experimentar. Às vezes, acha que o seu produto não está bom o suficiente, outras vezes, deseja que a equipa seja ainda mais forte.
No entanto, isso é uma tristeza e uma bênção eternas para os empreendedores; embora seja cansativo, é preciso aprender a aceitar com serenidade.
Aos 26 anos, parece que o tempo passou num instante; olhando para trás, parece que tudo mudou de forma radical, as pessoas ao meu redor também vêm e vão. A jornada empreended

No futuro, a equipa de crescimento deverá consistir apenas em três tipos de pessoas:
1. Produtores de conteúdo com excelente senso estético e criatividade, cuja saída de conhecimento, a curto prazo, não pode ser substituída por IA devido ao toque humano.
2. Engenheiros de crescimento com formação em produção e investigação, automatizando todos os processos.
3. Gestores de grandes clientes, com serviço e atitude excelentes, paciência e impulsionados por relações.

Em apenas dois meses de 2026, parece que toda a indústria de Crypto se transformou em crentes na economia dos Agent, cada um ansioso em adaptar-se aos vários serviços para agents.
A humanidade já foi exausta, agora só resta continuar a explorar o valor dos Agents.
A questão é, de onde vem o dinheiro dos Agents, quem será que o fornece.
A questão fundamental nunca mudou, se mudar, então não é uma questão de fazer algo.

Visão do fundador sobre como fazer uma gestão ascendente com os líderes:
1. Evite: tentar fazer o chefe te proporcionar valor emocional.
2. Assim como o Openclaw é incrível, ser capaz de oferecer insights proativos além do seu escopo de responsabilidades é o que mais surpreende o chefe.
3. Assim como na gestão do Openclaw, lembre-se sempre dos limites e fronteiras, conheça bem quais são as Skills estabelecidas pela equipe e quais são áreas proibidas.
4. Não se preocupe excessivamente, ou pelo menos não demonstre se importar demais com sua posição e âmbito de poder. O poder é conquistado por me