Quando a KKR adquiriu a Accel Group, pensava-se que era uma estratégia de investimento aproveitando o boom na demanda por bicicletas durante a pandemia. Mas, na realidade, o boom esperado não aconteceu.

De acordo com uma reportagem da Bloomberg, a KKR decidiu transferir esse negócio atualmente para os credores. Ou seja, foi forçada a mudar para um modelo de negócios de oferta. Como o mercado pós-pandemia foi muito diferente do esperado, ela precisou se adaptar a operar com um modelo de negócios de oferta.

Ao ver essa notícia, penso em quantas empresas erraram na leitura das mudanças de mercado durante a pandemia. Quando a previsão de demanda falha, todo o estratégia de investimento pode ser afetada. No caso da Accel Group, a transição para o negócio de oferta marcou um grande ponto de virada na gestão do portfólio da empresa.

Mesmo fundos de grande porte como a KKR têm dificuldade em responder às rápidas mudanças do mercado, não é? No final das contas, a mudança para um modelo mais flexível, como o negócio de oferta, se torna cada vez mais importante nesta era. É um exemplo que nos faz refletir sobre a dificuldade de tomar decisões de investimento durante a pandemia.