Newell Brands aposta novamente na estratégia de tarifas em 2026

Clientes fazem compras numa loja Yankee Candle a 01 de dezembro de 2025, em Austin, Texas. · Supply Chain Dive · Brandon Bell via Getty Images

Antone Gonsalves

Sex, 27 de fevereiro de 2026 às 01:01 GMT+9 1 min de leitura

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Resumo:

A Newell Brands espera um impacto total de tarifas em caixa bruto de 130 milhões de dólares em 2026, após ter sofrido um impacto de 174 milhões de dólares no ano passado, disseram os executivos aos investidores numa chamada de resultados a 6 de fevereiro. *
A empresa-mãe de marcas como Rubbermaid e Yankee Candle planeja usar uma estratégia de mitigação de tarifas semelhante à do ano passado para combater o impacto, disse o CFO Mark Erceg na chamada. *
“Nosso foco de mitigação continua a ser ações de sourcing, produtividade, captura de vantagens tarifárias, ganhos de negócios e preços direcionados,” afirmou o CFO.

Análise:

Em julho, o presidente e CEO Christopher Peterson disse aos investidores que a empresa estava acelerando a mudança de produção e fornecedores fora da China para evitar possíveis aumentos de tarifas.

Hoje, a exposição da Newell à China está em 10%, abaixo dos 35% de alguns anos atrás, disse Peterson aos investidores.

“A decisão de diversificar proativamente a nossa cadeia de abastecimento fora da China antes mesmo de as tarifas serem impostas fortaleceu significativamente a resiliência da nossa cadeia de abastecimento,” afirmou.

A Newell realizou três aumentos de preços em 2025 em resposta às tarifas, disse Peterson. Os concorrentes rapidamente seguiram e, em grande parte, igualaram os preços, eliminando algumas das diferenças de preço que a Newell enfrentou no ano passado.

No quarto trimestre do ano passado, a empresa anunciou um plano global de produtividade como parte da sua estratégia de mitigação, disse Peterson. O plano visava aumentar a competitividade e simplificar processos através do aumento do uso de automação, digitalização e inteligência artificial.

Esforços adicionais de produtividade incluem a redução de cerca de 10 dias no tempo de produção ao longo do último ano, afirmou Peterson.

“E isso nos permite responder muito mais em tempo real às mudanças na demanda dos consumidores, sem precisar de pré-estoque de capital de trabalho extra,” acrescentou.

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