**Autor | Lin Mu                                **Editor | Wu Yue                                Fonte da imagem | Visual China

“Sem crescimento, não há nada; o crescimento é a melhor cultura empresarial.” No final de janeiro, Ding Shizhong, presidente do conselho de administração do Grupo Anta, afirmou com determinação na reunião de balanço de 2025. Nesse dia, ele vestia uma sweat branca com a inscrição “Vencer com produtos, vencer com gestão”, e, usando seu mandarim padrão de Fujian, fez uma palestra intitulada «Boas mercadorias vencem as mudanças, entender de gestão para vencer», enfatizando que o segredo de 35 anos da Anta sempre foi bons produtos e compreensão de gestão.

2025 marca o 35º aniversário da fundação da Anta. Nesse ano, em um contexto de pressão geral do setor, a Anta apresentou um bom desempenho. Ao longo de 2025, a marca principal da Anta e a FILA registraram crescimento de um dígito, incluindo marcas como Kolon e Descente, cujo faturamento aumentou entre 45% e 50% em relação ao ano anterior.

Nesse ano, aquisições continuaram sendo uma das palavras-chave da Anta. Por um lado, suas aquisições aceleraram; por outro, os efeitos da integração dos projetos de fusão anteriores ficaram mais claros nos relatórios financeiros. No primeiro semestre de 2025, mais da metade da receita da Anta foi contribuída por marcas adquiridas.

Ding Shizhong negou ser um “louco por fusões”, afirmando que “não faço investimentos, faço negócios reais”. A revitalização de várias marcas adquiridas também prova que a Anta não é apenas hábil em adquirir, mas também em fazer essas marcas crescerem e se fortalecerem.

Ainda acelerando as compras

Ding Shizhong e a Anta de 2025 começaram com um investimento.

Em 3 de janeiro de 2025, a Anta comprou cerca de 1,7% da empresa sul-coreana de moda online MUSINSA por aproximadamente 500 bilhões de won sul-coreanos (cerca de 2,64 bilhões de yuans). Essa investimento marcou o início da cooperação entre as duas partes. Sete meses depois, foi fundada uma joint venture chamada “MUSINSA China”, na qual a Anta detém 40% das ações e a MUSINSA, 60%.

A MUSINSA é conhecida como “Versão Coreana do Vipshop”, reunindo cerca de 8.000 marcas de moda sul-coreanas, sendo a maior plataforma de moda de tendência local na Coreia. Acredita-se que esse investimento signifique que a Anta está oficialmente expandindo seu alcance do esporte profissional para o setor de moda e lifestyle.

Em abril, a Anta voltou a agir, adquirindo integralmente a marca alemã de outdoor Salewa por 290 milhões de dólares (aproximadamente 21,29 bilhões de yuans). Essa foi a primeira aquisição total da Anta.

Para a Salewa, muitos entusiastas de atividades ao ar livre certamente não são estranhos. Fundada em 1981, essa marca de outdoor foi vendida várias vezes devido à má gestão, diluindo seu valor de marca. Essa aquisição atendeu aos critérios de seleção da Anta. Após adquirir a Salewa, a Anta finalmente preencheu uma lacuna no segmento outdoor, além de Arc’teryx e Kolon.

De acordo com a linha do tempo, no primeiro semestre de 2025, a Anta também adquiriu uma empresa chamada “Kaiseng Sports”. A Anta não divulgou muitos detalhes, apenas mencionando em seu relatório intermediário que está “formando uma equipe de gestão conjunta e elaborando um novo plano de revitalização da marca para os próximos 3 a 5 anos”.

Depois, antes do Ano Novo Lunar de 2026, a Anta também concluiu com sucesso a aquisição da empresa-mãe da Puma. Segundo o anúncio, a Anta investirá 1,506 bilhões de euros (aproximadamente 12,278 bilhões de yuans) para adquirir 29,06% das ações, tornando-se a maior acionista individual da Puma, com o financiamento vindo inteiramente de reservas de caixa internas do grupo.

Nos últimos anos, as compras da Anta se tornaram algo comum. Mas, na narrativa das aquisições de 2025, ainda há algumas diferenças perceptíveis.

Primeiro, o ritmo de aquisições da Anta claramente acelerou. Em seus 35 anos, a Anta realizou um total de 10 aquisições, incluindo a obtenção de direitos de operação de marcas na China e aquisições diretas. Quatro dessas ocorreram em 2025, totalizando quase 15 bilhões de yuans.

Segundo, o modo de aquisição evoluiu. Nos primeiros anos, com recursos limitados, a Anta preferia formar joint ventures com as marcas, como FILA, Descente e Kolon; após fortalecer seu caixa, começou a adquirir com apoio de consórcios, como a aquisição da Arc’teryx, controlada pela Amphenol; agora, na compra da Puma, a Anta usa recursos próprios em dinheiro.

Terceiro, a ambição da Anta está crescendo. Se a aquisição de Descente, Arc’teryx e Salewa foi para evitar confronto direto com gigantes como Nike, buscando vantagem em nichos e segmentos menores, então a aquisição da Puma pode marcar o início de uma competição direta com esses gigantes.

Mantendo-se como o mais rico de Xiamen

Entre as quatro empresas de calçados esportivos listadas na bolsa de Hong Kong, embora Ding Shizhong seja o mais jovem líder, sua reputação é alta.

No passado, um vídeo bastante divulgado mostrava o filho do presidente da Jiumuwang, que se casou recentemente. No vídeo, um líder local de Quanzhou cantava junto com a multidão a clássica canção de Fujian “Ai Pin Cai Hui Ying” enquanto caminhava para o palco principal, com Ding Shizhong na frente do grupo.

Essa cena se manteve até 2025. De acordo com a “Lista Hurun de Ricos de 2025”, Ding Shizhong possui uma fortuna pessoal de 500 bilhões de yuans, ocupando a 112ª posição, permanecendo como o mais rico de Xiamen. A maioria dos outros líderes que cantaram na mesma ocasião não aparecem na lista.

Na mesma lista, seu irmão Ding Shijia, sua irmã Ding Yali e seu primo Wang Wenmo também têm nomes conhecidos, com patrimônios pessoais de 475 bilhões, 155 bilhões e 140 bilhões de yuans, respectivamente. Em comparação, Li Ning e Ding Shui Bo, fundadores da Tênis e da Xtep, têm patrimônios de 105 bilhões e 65 bilhões de yuans.

Sem dúvida, a base da riqueza da família Ding é o Grupo Anta. Até o fechamento de 10 de fevereiro, o preço das ações da Anta era de 83,2 dólares de Hong Kong por ação, com valor de mercado de 2.327 bilhões de dólares de Hong Kong, sendo quatro vezes maior que a Li Ning, 15,8 vezes maior que a Xtep e 19,88 vezes maior que a 361 Degrees. No primeiro semestre de 2025, a receita da Anta foi de 38,54 bilhões de yuans, 1,4 vezes a soma das receitas da Li Ning, Xtep e 361 Degrees, sem contar os resultados da Amphenol.

Diferentemente do “poderio” da Anta, no último ano, as aparições públicas de Ding Shizhong foram raras.

Desde que deixou o cargo de CEO no início de 2023, mantendo apenas a presidência do conselho, Ding Shizhong concentrou-se principalmente em aquisições, sinergias de marcas e no futuro do grupo. Ao longo de 2025, suas aparições públicas foram de apenas alguns dígitos, mas transmitiram sinais claros. Por exemplo, em abril de 2025, participou de uma pesquisa na Universidade Donghua para promover a cooperação academia-indústria em tecnologia esportiva, uma tendência atual no setor de calçados e roupas esportivas; em agosto, na apresentação de resultados do grupo e na reunião de balanço, reafirmou a meta de globalização.

Ao mesmo tempo, o filho de Ding, Ding Shaoxiang, começou a assumir responsabilidades, aparecendo frequentemente em público.

Nascido em 1995, Ding Shaoxiang tem uma trajetória bastante semelhante à do pai. Após acumular experiência e conhecimento na base, em 2017, começou a assumir integralmente a gestão da Descente China. Para o público, colocar a segunda geração em marcas com alto potencial de crescimento permite maior autonomia e inovação.

Em 2025, Ding Shaoxiang apresentou um bom desempenho: as vendas da Descente China ultrapassaram 10 bilhões de yuans, um ano antes do previsto, tornando-se a terceira marca do grupo a atingir essa marca, após a Anta e a FILA.

Logo depois, ele recebeu uma nova missão: a partir de 2026, a marca de esportes femininos MAIA ACTIVE do grupo passará a relatar diretamente a ele, o que significa uma ampliação de sua gestão e influência dentro do grupo.

Ainda distante de “Anta para o mundo”

A meta da Anta é “não ser a Nike da China, mas a Anta do mundo”. Essa foi a visão apresentada por Ding Shizhong em 2005.

Um investidor comentou que há um mapa de posicionamento de marcas e um plano de expansão internacional dentro da Anta. Quanto a “quando adquirir uma marca estrangeira conhecida, preencher uma tendência de categoria ou entrar em um país”, a estratégia interna é clara e consistente.

Ao longo dos anos, com as aquisições e o fortalecimento na cadeia de suprimentos, digitalização e talentos, a Anta vem reduzindo a distância para os gigantes. Em 2021 e 2022, superou Adidas e Nike, conquistando o primeiro lugar no mercado doméstico chinês.

Porém, no cenário global, a diferença ainda é grande. No primeiro semestre de 2025, a receita combinada da Anta e da Amphenol Sports foi de quase 580 bilhões de yuans, ainda distante dos quase 1 trilhão de yuans da Adidas na mesma época, e mais longe da Nike.

É previsível que, na corrida para alcançar os gigantes, as “compras” continuem sendo uma arma poderosa da Anta. Mas isso é apenas o começo.

“Primeiro, a Anta precisa fortalecer sua marca principal, evitando a situação de ‘forte expansão externa, fraca crescimento interno’.” Um analista afirmou ao Caijing Tianxia. Uma pesquisa de varejo mostrou que, se o desconto nas lojas da Anta ultrapassar 25%, o desempenho pode piorar. Isso indica que há grande espaço para fortalecer a marca principal. Em 2025, esse segmento registrou crescimento negativo no quarto trimestre.

Em segundo lugar, os problemas de gestão de múltiplas marcas continuam. Em 2025, o incidente com Arc’teryx gerou preocupações de que, após as aquisições, a Anta ainda carece de cultura e talentos especializados para operar marcas de alto padrão. Com o aumento do portfólio, como gerenciar várias marcas, evitar competição interna e manter a identidade de cada uma, são desafios para Ding Shizhong.

Por fim, a verdadeira globalização de Ding Shizhong não se limita ao capital internacional. Segundo ele, a definição de globalização na Anta envolve três etapas: primeiro, consolidar marcas internacionais na China; segundo, expandir para operar marcas globais fora do país; terceiro, fazer a marca Anta chinesa conquistar o mundo.

Em 2025, a Anta anunciou um plano de abrir mil lojas na Ásia Sudeste nos próximos três anos; em 13 de fevereiro de 2026, véspera do Ano Novo Lunar, a primeira loja na América do Norte foi inaugurada em Beverly Hills, Los Angeles, marcando uma entrada no mercado de alto padrão.

Partindo dessa base, a Anta e Ding Shizhong continuam na jornada de “fazer uma marca mundial”.