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O fundador da Helium anuncia a suspensão da recompra de tokens, direcionando-se para a expansão dos negócios móveis — qual é a lógica por trás disso?
Amir, o fundador da Helium, partilhou recentemente uma observação interessante nas plataformas sociais: o mercado parece não reagir à recompra de tokens pelo projeto. Como gastar dinheiro é ineficaz, em vez de continuar a deitar dinheiro neste poço sem fundo, é melhor usar o dinheiro na lâmina.
A julgar pelos dados, vale mesmo a pena ajustar a estratégia. Em outubro do ano passado, o segmento de negócios móveis da Helium gerou 3,4 milhões de dólares em receitas. A lógica do fundador é clara – em vez de fazer coisas que o mercado não pode comprar, é melhor acelerar a expansão do negócio principal que já passou.
Esta mudança reflete as considerações realistas de muitos projetos Web3: embora a tokenómica seja importante, o crescimento real do negócio e a aquisição de utilizadores são a fonte de valor a longo prazo. A decisão da Helium está, até certo ponto, a ajustar prioridades – desde “manter os preços dos tokens” até “tornar o bolo do negócio maior”.