Uma equipa distribuída não é fácil de unir numa só corda.

Primeiro, a liderança deve ser forte. Isto não significa falar bem, mas sim realmente conseguir integrar os nós que agem de forma independente numa entidade de resposta rápida, que enfrenta desafios difíceis. Divisão de tarefas clara, mas com colaboração estreita, ninguém fica para trás.

Em segundo lugar, a qualidade da equipa deve ser forte. Consegues realmente distinguir? Quando o mercado está favorável, todos conseguem manter-se firmes, mas quando o mercado entra em baixa, o ânimo desaparece. Alguns projetos começam a passar a culpa, algumas equipas tornam-se passivas e desmotivadas, mas as equipas realmente confiáveis continuam focadas nas suas funções — cada um na sua posição, a fazer as coisas certas.

Essa capacidade organizacional é que constitui a verdadeira competitividade de um projeto. Não é um whitepaper bonito, nem a quantidade de marketing, mas sim a persistência na execução mesmo nos momentos mais difíceis.